华为:2025践行主机现代化:主机上云技术白皮书在全球数字经济的浪潮下,企业核心业务系统作为企业运营的“心脏”,其数字化、智能化转型的成败, 不仅是企业在激烈的市场竞争中能否快速响应客户多样化需求的关键,也是企业开创增长新赛道的基础。 数十年来,主机系统凭借其强大的计算处理能力和高可靠的体系架构,支撑着众多企业的核心业务。然而, 我们必须坦诚地认识到:主机系统技术体系在应对爆发式业务增长和海量交互时,无法快速赋能业务智能创新, 并且与开放协同 并且与开放协同的产业生态相悖,主机技术正面临严峻挑战。如何让企业核心业务系统既能延续固有的稳定与 可靠,又能获得云与 AI 时代的弹性与智能,已经成为每个企业需要面对的重要战略课题。 近几年,主机现代化成为了打开企业核心业务系统大门的钥匙。它绝非简单的技术平台更替,而是一次深 刻的 业务转型 。其根本目标在于释放核心数据的价值、加速创新应用的交付、重塑极致的客户体验,并最终构 建面向未来的可持续竞争力。 华为主机上云军团总裁 主机(Mainframe)起源于上世纪中叶,以其卓越的事务处理能力和极高的可靠性,长期以来支撑着金融、 政府等领域核心业务系统。然而,在云计算、人工智能技术迅猛发展的今天,传统主机架构无法满足核心业务 系统在资源弹性扩展、应用迭代速度、业务创新效率和技术开放度等方面诉求,已严重制约企业数字化转型, 主机现代化应运而生。 主机现代化(Mainframe Modernizat20 积分 | 63 页 | 32.07 MB | 3 月前3
迈向智能世界白皮书2025-韧性DC白皮书-华为企业核心竞争力的战略资产,越 来越多企业的核心业务正由数据中心承载。与此同时,快速发展的AI应用驱动数据中心规模不断扩大,AI技 术也让威胁攻击频率更高、成本更低、手段更多样。近期我与客户伙伴的交流中,大家都提到一个关切点: 如何建设高韧性的数据中心基础设施。从主备到双活、从双活到多活,从被动防御到主动免疫,从被动修复 到主动自愈,从而让业务永续,让数据中心实现确定性安全,这就是韧性的关键。复盘行业实践,汇聚专家 聚专家 智慧,希望这本白皮书为AI时代全球数据中心的建设发挥积极价值。 —— 华为公司董事、ICT BG CEO 杨超斌 随着AI技术的快速发展,数据中心已从传统的信息存储载体演进为支撑企业业务连续性与数字化转型的关键 基础设施。在智能电网等关系国计民生的关键行业中,韧性数据基础设施对系统的稳定运行、风险抵御与未 来演进具有至关重要的作用。数据中心不仅承载着AI训练与推理,更支撑着实时分析、自动化决策等电网核 皮书为企业带来深刻洞见与实用框架指南,激发深入思考。 ——印尼国家电力公司信息技术规划与战略副总裁 Handy Sanjaya AI时代,数据中心正成为数字化与智能化的核心枢纽和创新引擎。随着业务复杂性激增、网络威胁演变及技 术革新加速,这些正驱动数据中心向高可用、高安全和高灵活性演进。近期,我与很多客户伙伴、产业界的 朋友们进行了沟通和交流,大家都提到,韧性DC是当前数智基础设施建设的核心,但也面临居多挑战。华为10 积分 | 53 页 | 7.03 MB | 22 天前3
新华三企业数字化转型之道白皮书战略框架设计-DXF 技术架构设计-DXRA 关键支撑技术 工程实施设计-四视角法 15 16 17 20 21 24 数字化转型实现之道白皮书 企业数字化转型实践 结束语 战略业务级 业务架构级 业务现场级 IT架构级 工程实施与治理 26 27 28 29 29 CONTENTS 目录 为什么要数字化转型 数字化转型实现之道白皮书 02 人类社会经历了农业社 人与人、人与物、物与物的连接将会越来越广泛。未来包 括人在内的世间万物将会被一张无形的大网连接在同一个 系统内,由此带来的改变是前所未有的,企业的数字化转 型唯有顺应变革的内在业务逻辑才能走的更远。 数字化时代的业务逻辑之变 商业模式逻辑之变 商业的本质一个公式便可说明:收入-成本=利润,而收 入来源与连接的数量有着非常重要的相关性,在传统商业 模式之下,受到连接数量的限制,单个连接贡献的收入 信息化技术的革命,曾经给社会带来巨大的影响,那为什么现在普遍称为数字化转型,而不是信息化转型?关键的区别 主要在如下两个方面: 传统信息化主要涵义是“流程”的信息化;而数字化,主要涵义是“业务”的数字化。因此信息化主要负责部门是IT 部门,而数字化,主要对象部门为业务部门,而且是一把手工程,必须从企业最高领导人开始。 传统信息化更多的关注的是人和流程;而数字化强调的是人、物理世界、数字世界的连通与联动;这也是为什么近年20 积分 | 18 页 | 6.84 MB | 3 月前3
面向5G-A与AI融合驱动的算网智一体化解决方案白皮书(2025年)-中移智库、连而无感”等 系统性挑战,难以支撑工业控制、智能制造等场景对低时延、高可靠、数 据本地化与智能决策的极致需求。与此同时,尽管 AI 技术发展迅速,但 其在边缘侧仍存在部署门槛高、资源协同难、业务适配弱等现实瓶颈。唯 有通过“算 - 网 - 智”深度融合,实现从“连接赋能”到“智能赋能”的 跨越,才能为实体经济注入强劲新动能。 在此背景下,中国移动积极响应国家战略部署,依托自身网络优势与技术 异构接入 3.2.2 意图化用网 3.2.3 一网多能 3.2.4 内生智能 3.2.5 多模态感知 3.3. 智能驱动中枢与模型服务基座 3.3.1 赋能边缘智能的模型服务 3.3.2 智能体引领与业务生态共创 06 06 06 07 07 08 10 08 08 08 09 09 10 11 3 06 算网智的关键能力特性 4.1. 确定性时延 PLC 控制 4.2. 意图驱动智能专网管理 和 AI 为核心构建 工业大脑和数字孪生平台,实现生产全流程智能化。 产业多元化发展现状。在 5G-A 与 AI 融合发展的过程中,运营商、设备商和垂直行业参与者需打破 传统角色边界,联合探索“业务 + 连接 + 运维”三位一体的融合理念,释放企业 AI 算力与智能化结 合的潜力。运营商应突破“网络管道提供商”的定位,不仅要强化算网智一体化平台构建,推动自 身资产价值升级,更应整合 5G-A10 积分 | 24 页 | 4.83 MB | 2 月前3
中国联通:中国联通自智网络白皮书(2025)..................................................................................... 20 4.1.4 提升业务协同能力 .............................................................................................. .................................................................................... 28 6.1 故障运维以业务为中心,提升客户体验 ........................................................................................ ......................................................................................... 34 6.5 业务平台多维风险预测,消除运行隐患 ...................................................................................10 积分 | 46 页 | 4.28 MB | 3 月前3
2025年石油石化行业新智运营白皮书-IDC场景案例:石化“四新”方案 3.3 石化盈科的新智运营解决方案 第四章 案例:国内外石化新智运营案例 4.1 孪生平台创新,使能全球运营 4.2 落实体系智能,释放规模效益 4.3 依托体系运营,牵引业务变革 第五章 展望:石化新智运营的发展预测 �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� 数字化转型智造未 来⸺石油石化行业数字化转型白皮书》应时而生。该白皮书从技术、 业务、组织三个维度表明石油石化行业数字化转型应以数据为核心,以 平台为抓手,全方位、全链条推进企业高效质量变革、效率变革、动力 变革,打造高效益的开发模式,其本质是以价值创造为目的,以提升效 率和效益为导向,用数字技术驱动业务变革的过程。 2022年,在全球绿色技术加速发展、碳捕获与封存(CCUS)等关键技 型需以 “能源生产清洁化、碳资产数字化、能效管理智能化”为核心路径,强 调企业应依托数字平台整合全链条碳排放数据,系统推进CCUS、氢能 等低碳技术应用与循环经济模式创新,通过融合技术、管理及业务,构 建绿色竞争新优势,为石油石化行业实现“双碳”目标提供体系化实施 框架。 数实融合、数字化转型提速 数字化向智能化纵深发展 绿色技术赋能可持续发展 �� 石化盈科 & IDC 210 积分 | 52 页 | 5.02 MB | 2 月前3
2025年城市级云网平台为运营商转型开辟新思路白皮书reserved. Unauthorized reproduction prohibited. 目录 摘要 3 全球运营商面临的市场挑战与转型路径 6 上海电信以“智云上海”建设带动业务转型 11 “智云上海” 开辟运营商转型新思路 19 附录 22 城市级云网平台为运营商转型开辟新思路 © 2025 TechTarget 来边缘网络流量的爆发,从而对边缘网络建设提出新的要求。 与此同时,全球运营商的业务收入并未随流量增长实现同步增长,运营商的业务经营仍面临相 当大的压力与挑战。而固定宽带业务的市场表现明显优于其他细分市场,固定宽带网络及业务 仍是未来推动业务增长及实现战略转型的重要基础,需要运营商加大投入,保持技术和业务的 领先与创新。 为实现中国电信集团的数字化转型战略,助力上海“五个中心”建设,上海电信发起“智云上 海”建设,通过软件化、云化和服务化,形成固移融合、云网融合、IT/CT 融合的新型、开放 的云网架构,并依托这一城市级云网平台,积极提供本地化普惠服务、推动产业创新生态发 展。 “智云上海”的成功实践展现了云网融合创新对运营商业务发展和战略转型的促进作用。上海 电信依托完善的基础设施资源,部署了高速灵活的接入网,实现了宽带接入和边缘应用的融 合;构建了开放的云云相连的城域网,实现以云为核心组网的新型城域交换矩阵;打造了云边0 积分 | 24 页 | 1.15 MB | 8 月前3
中国电信全光网3.0技术白皮书定投身数字中国建设,为推进中国式现代化贡献电信力量。通过强化 网络多维布局,构建国际国内一体化的高品质网络;构筑弹性、超宽、 高速、无损的基础承载网,持续增强算力的供给能力;以人工智能赋 能网络,提升云网运营自智水平,重塑业务流程,改善用户体验。 随着网络基础设施能力的持续提升,AI、数据、大模型与网络加 速融合,万兆接入需求以及智能应用场景大量涌现。当前,云游戏用 户已突破 1.8 亿,云手机用户过千万,多省市发布万兆套餐。同时, 正加速成为驱动网络基础设施变革的核心引擎,亟需大带宽、 高可靠、低时延、敏捷灵活、智能协同的新型光网络。 在此背景下,全光网作为信息网络的底座,其能力不仅关乎新型 信息基础设施的建设质量,也直接影响算力使用效率与业务体验水平。 自 2025 年起,光网络开始迈入“全光网 3.0”时代,网络架构与能力 体系将实现系统性演进,加速推进我国新型信息基础设施建设。 2.2. 价值和愿景 “全光网 3.0”是 2)光感业融合:通过将光通信与光感知深度耦合,实现从“连 接通道”向“感知中枢”跃迁,推动光网络从单一传输向融合主动感 知与差异化业务的范式转变。光网络不仅承担数据传输功能,还具备 对业务品质、物理环境和网络设施状态的实时感知能力,从而支撑更 加智能化、精细化的业务实时管理,推动应用向品质分级、多维感知 方向演进,进一步拓展行业应用边界,提供如家庭安全、地震预警、 周界安防等增值服务。10 积分 | 42 页 | 2.25 MB | 22 天前3
2025企业出海数字化白皮书................................................................... 60 5.4 思科不断进行技术创新,利用先进的技术赋能企业业务发展 ........................................................................ 61 5.5 思科具备全球化咨询服务能力,熟悉各国的政策法规 区域的数字经济展翅腾飞。在此进程中,思科先进的技术方案及完 善的服务能力,能够助力企业快速构建起稳定、高速的网络环境,完美契合新兴区域对于数字服务日益增长的网络需 求,切实确保企业在当地的数字化业务得以顺利开展。 在拉丁美洲及欧洲,环保意识的日益增强使得绿色环保产品和服务的市场需求与日俱增。中国企业可凭借在可再生能 源、环保材料等领域的技术领先优势,加大投资力度,全力开拓这片充满无限潜力的绿色市场。思科在拉丁美洲构建了 美洲构建了 广泛的合作伙伴网络,并配备了本地化服务团队,能够为中国企业量身定制网络连接方案,助力企业畅通与当地供应 商、客户之间的信息流通渠道,有效推动企业快速融入当地绿色产业生态,高效开展各类业务活动。 在 2025 年,绿色低碳和人工智能无疑将成为中国企业出海征程中的新核心驱动力,而跨领域的技术融合亦将成为未来 发展的关键趋势。人工智能技术宛如一股强劲的新活力,为产业注入全新动力。在当今注重可持续发展与企业社会责任20 积分 | 62 页 | 12.38 MB | 3 月前3
2025年AI在企业人力资源中的应用白皮书2.0 -智、效双驱: 赋新质、创新生400%,员工留存率提高 35%。 但这仅仅是 AI 重构企业管理的冰山一角。当我们把视角扩展到组织设计、战略规划、文化塑造等更宏观的领域, 会发现每个管理命题都是特定约束条件下的最优解方程:人才盘点本质是能力图谱与业务战略的傅里叶变换, 组织变革实质是科层结构与网络效应的拓扑转换,甚至企业文化建设也可解构为价值信号与行为模式的卷积神 经网络。这些曾经被视为 " 不可量化 " 的管理艺术,正在被转化为可计算、可迭代、可验证的智能模型。 in-of-Thought)的完整呈现, 决策者可以清晰洞察 AI 的思考路径:从问题解析、知识调用到逻辑推演的全过程透明可见。这种 " 白盒化 " 设 计不仅使技术专家能够验证算法可靠性,更让业务管理者直观理解结论生成逻辑进行判断,有效解决了传统 AI 决策中 " 知其然不知其所以然 " 的信任困境。在金融风控、医疗诊断等关键领域,这种可解释性显著提升了AI 决策的采纳率。 其次,DeepSeek 能与灵活性。 易路 HR 智能体平台——iBuilder,同样采用了 “MoE" 模式,iBuilder 的底层是多家主流通用大模型,也包含 易路自己的 HR 行业大模型,面对企业人力资源不同业务场景的应用,是调用外部知识库还是自有知识库又或 者第三方平台信息,均由底层模型按照最优选择决定,实现企业自有知识、外部知识的灵活运用。 DeepSeek 通过透明化推理机制、私有化部署架构和 MoE20 积分 | 71 页 | 13.80 MB | 3 月前3
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