定义到系统中，实现主要业务自 动化生成凭证，提高工作效率， 减少人为操纵会计核算的因素， 从而达到提高会计信息质量，达 到标准化核算。 系统集成一体化 财务共享服务系统逐步实现与集 团公司各业务板块专业管理系统 集成，实现业务前端风险控制、 服务发起，实现系统集成一体化 的目标，为下属子分公司搭建起 一个高度集成的财务信息化平台。 • 充分继承碧某园信息化建设成果，集成已有信息系统，应用相关基础信息平台 变革管理与培训 持续优化 实施 搭建测试 设计 评估规划 共享 IT 方案 1. 财务共享 IT 整体架构 2. 共享服务平台 3. 管理控制接入 4. 服务绩效管理 5. 原始单据管理 6. 系统集成整合 7. 移动应用服务 Yonyou Software Corporation 建立财务共享服务中心的目标和规划 成熟度 时间轴 高 中 低 专业化：核算标准化、规范化提高核 算质量和效率 战略定位 变革管理 / 信息化支撑 组织人力 组织架构设计 人员配置及冗余安置 组织与个人绩效体系 信息系统 流程优化 信息系统架构设计 硬件及网络配置 网络报账 银企互联 影像扫描 系统集成 方案 设计 充分测试充 分改进 持续优 化 运营管理 变革管理 后勤 运营管理 人员沟通 人员培训 利益方沟通 办公场地 凭证快递 外包资源 标准化 质量 服务水平

通信、云计算、系统方案集成等 一系列技术相辅相成，以此实现由传统水务向智 慧水务的高效能转变。 • 参与主体：“智慧水务”行业由两大主体组成： 水务集团和解决方案提供商，其中后者包含工业 设备系统集成商、软件系统集成商、云服务商等， 并且工业设备系统集成商又包含电气自控类企业、 水表类企业、水泵类企业等等一系列相关企业。 5 智慧水务的基础 … SCADA 系统（数据采集与监视控制系统）它可以远程监控和控制整个 或 水利监控 – 水文监测系统 – 水资源管理系统 – 地下水位监测系统 – 水库监测系统 – 河道水位监测系统 – 土壤墒情监测系统 – 防汛信息发布系统 7 智慧水务的价值链：软件系统集成环节公司规模普遍不大，尚未出现上市公司 智慧水务 水务集团 解决方案提供商 电气 自控 水表 类等 传感 器类 工业设备系统 集成商 底层技术提供 商 聚光科技、先河环保、 雪迪龙等 ） 窄带蜂窝物联网技术（ NB-IOT ）等 北控、首创、碧水源等 云服务 通讯 服务 阿里云 ET 环境大脑，提供平台搭建 生态 工程 总包 施耐德、西门子等 …… …… 软件系统集成 商 首创系、和达科技、武汉中地、 青岛积成电子等 专业软 件 大型软件 公司 中科软、太极股份、东软等 规模普遍不大，尚未出现上市公司 8 智慧水务行业市场规模及增速未来将显著高于

发事件。例如，某物流园区通过实时 监控货物流转数据，优化了仓储和运输流程，将物流效率提升了 15%。 厂商能力要求： 智慧园区解决方案的成功实施高度依赖于厂商的综合能力。以下从技术实力、系统集成能力、项目管 理与实施能力以及创新与研发能力四个维度，详细阐述厂商需具备的核心能力： l 厂商需求提供先进的自动化和智能化技术，以及拥有强大的数据分析和处理能力。智慧园区的 核心在于通过 够将复杂的数据转化为直观的图表和报告，帮助管理者快速理解业务现状并做出决策。 l 厂商需要具备强大的系统集成能力。“系统集成能力”一方面是指多系统与设备的无缝集成。智 慧园区通常涉及多个子系统和设备，如安防系统、能源管理系统、环境监控系统等。这些系统可 能来自不同的供应商，采用不同的技术标准和协议。厂商需具备强大的系统集成能力，能够将这 些分散的系统整合到一个统一的平台上，实现数据的互联互通和协同工作。例如，某厂商通过开 如，某厂商通过开 发开放式 API 和中间件，成功将不同品牌的设备和系统集成到一个智慧园区管理平台，实现了数 据的统一管理和分析。 “系统集成能力”另一方面是指支持多种协议与接口。为确保不同设备和系统的互操作性，厂商 需支持主流通信协议和标准化接口。这不仅能够降低系统集成的难度，还能提高系统的灵活性和 可扩展性。例如，某厂商通过兼容多种工业协议，帮助某制造园区实现了生产设备与能源管理系

、 融合共享、系统集成和新兴业态等 5 层智能化要求。 （1）资源要素是指企业从事生产时所需要使用的资源 或工具及其数字化模型所在的层级； （2）互联互通是指通过有线或无线网络、通信协议与 接口，实现资源要素之间的数据传递与参数语义交换的层级； （3）融合共享是指在互联互通的基础上，利用云计算、 大数据等新一代信息通信技术，实现信息协同共享的层级； （4）系统集成是指企业实现智能制造过程中的装备、 智能装备标准主要聚焦智能特征维度的资源 要素，BB 工业软件标准主要聚焦智能特征维度的系统集成， BC 智能工厂标准主要聚焦智能特征维度的资源要素和系统 集成，BD 智慧供应链标准对应智能特征维度互联互通、融 合共享和系统集成，BE 智能赋能技术标准对应智能特征维 度的资源要素、互联互通、融合共享、系统集成和新兴业态， BF 智能制造新模式标准对应智能特征维度的新兴业态，BG 工业网络标 主要包括智能工厂设计、智能工厂交付、智能设计、智 能生产、智能管理、工厂智能物流、集成优化等 7 个部分， 如图 7 所示。主要规定智能工厂设计与交付，智能工厂运营 时的设计、生产、管理、物流、系统集成等内容。 16 图 7 智能工厂标准子体系 （1）智能工厂设计标准 主要包括智能工厂/数字化车间的设计要求、设计模型、 设计验证、设计文件编制以及协同设计等总体规划标准；物 理工厂数据

馈机制，并加强组织文化和领导支持，将培训视为组织发展和员工成长的重要环节。明确相关系统的边界与集成应用。  培训管理与岗位要求、职业发展、绩效与招聘等相互关联 共同促进组织和员工的发展。通过系统集成与其他模块的紧密结合，培训管理可以更好地满足组织和员工的需求，提高员工的绩效和职业发展水平，促进组织的持续发展。  通过引入智能化技术  公司级培训制度层面缺乏系统性规划，导致学院和业务部 原 因 分 析 提 升 建 议  构建人力资源一体化稳定高效的系统平台 薪酬模块与人力其他模块及流程进行集成，以获取相关的数据和信息。确保薪酬系统与其他系统之间的数据同步和一致性，需要进行系统集成和数据接口的配置和管理。  需要建立数据驱动的薪酬管理体系 数据和分析能力通常拥有大量的数据，但如何有效地利用数据来支持薪酬决策和管理是一个挑战。需要建立数据驱动的薪酬管理体系，运用数据分析 部分通过系统集成的数据也不能够及时更新和反映最新情况，导致各个系统和不同模块之间的数据不一致。  数据完整  数据质量 主 要 问 题 原 因 分 析 提 升 建 议  数据标准化和流程规范化 制定统一的数据标准和流程规范，确保数据来源的一致性和数据录入的准确性。明确数据录入的责任和流程，并提供培训和指导，确保员工按照规范进行数据录入和处理。  技术改进和系统集成优化 评

27年前实现关键产品的100%信创替代，这将进一步推动国内RPA市场的增长。未来，RPA技术预计将通过与AI、大模 型及智能体等技术的深度融合，朝着更加智能化和云端化的方向发展，并借助流程挖掘和系统集成，进一步推动企业的数字化转型。 目前央国企RPA市场整体竞争格局如何？央国企RPA市场增长趋势如何？AI时代下，央国企RPA市场需求有哪些？未来趋势又将如何？基于对以上问题的探究，第一新声研究 随着数字化转型的不断推进以及企业规模的扩大，央国企建设了大量业务系统，但许多流程仍依赖人工操作，导致重复性工作增加。同时，大量业务流程需要频繁的跨系统操作，数据之间缺 乏联通，形成数据孤岛。诸多痛点问题使得央国企对数据及系统集成的需求不断增长，迫切需要应用RPA软件以实现流程自动化。然而，并非所有RPA厂商都能解决以上痛点，这取决于厂商 的技术实力、产品功能以及对不同系统接口的支持能力。 解决方案 方案实现难度 央国企存在痛点 部分业务流程支持跨系统操作，但这通常需要多次切换系统、重复登录及操作； 由于各个业务系统间的操作不协同，手动跨系统的操作效率低下且耗时高 • 部分RPA通过模拟人类操作，利用API等方式与不同IT系统集成，减少手动 切换和重复登录，能够自动完成跨系统任务 • 部分RPA支持多平台和多系统间信息的快速传递与流程的无缝衔接 ★★★★★ 信息孤岛 各业务部门根据自身需求分别建设了不同的业务系统，系统众多且分散，导致

 物料要货计划  工序要货计划 报价管理  报价管理 详细建设方案 3-1 供应商管理业务闭环 3-2 （通采）场景业务闭环 3-3 （非采）场景业务闭 4 采购数据分析 5 系统集成方案 6 技术架构方案 3-1 供应商管理业务闭环 1. 业务需求场景 2. 供应商生命周期流程 3. 供应商注册 4. 供应商准入 5. 供应商质量管理 6. 供应商绩效评估 S (Supplier Differentiation) 供应商区分分析 详细建设方案 3-1 供应商管理业务闭环 3-2 （通采）场景业务闭环 3-3 （非采）场景业务闭环 4 采购数据分析 5 系统集成方案 6 技术架构方案 供应商注册 开始 供应商 自评 (SSA) 供应商 评审 (PSA) 潜在供应商 正式合作供 应 商 供应商变更 供应商绩效 供应商淘 汰 前期采 购 订单协同 送货协同 财务协同 SAP 信息 同步 详细建设方案 3-1 供应商管理业务闭环 3-2 （通采）场景业务闭环 3-3 （非采）场景业务闭环 4 采购数据分析 5 系统集成方案 6 技术架构方案 供应商注册 供应商 自评 (SSA) 供应商 评审 (PSA) 潜在供应商 正式合作 供应商 供应商变更 供应商绩 效 供应商 淘 汰 寻源需求 (SOR)

..71 6. 系统集成与测试...................................................................................................................................................................74 6.1 系统集成方案....... 安全与合规机制：在项目设计过程中，充分考虑数据隐私和安 全问题，遵循相关法律法规，确保 AI 应用的安全性和合规 性。 项目实施将分为三个阶段：需求分析与规划设计、技术开发与 模型训练、系统集成与优化运营。每个阶段都将设定明确的目标和 交付物，确保项目按计划推进并实现预期效果。 通过本项目的实施，企业将能够显著提升其数字化能力，实现 业务流程的智能化转型，从而在激烈的市场竞争中保持领先地位。 实时和历史数据的多维分析。通过预设的 AI 模型，平台能够 自动生成业务洞察报告，辅助决策制定。 3. 自动化流程引擎：结合 RPA（机器人流程自动化）技术，实 现业务流程的自动化和智能化。支持跨系统集成，减少人工干 预，提高运营效率。 4. 个性化推荐引擎：基于用户行为数据，利用大模型生成个性化 推荐方案，适用于电商、内容分发等场景，提升用户体验和转 化率。 5. 智能风控系统：实时监测交易和操作风险，结合机器学习算

开发 AI 模型...............................................................................51 4.3.2 软件系统集成.............................................................................54 4.4 设备安装与调试...... 器和管理系统 连接起来，形成自感知、自驱动的智能制造系统。  可持续发展：关注资源利用效率和环境保护，通过智能化技术 降低能耗和排放，推动绿色制造。 项目的实施将经历需求调研、方案设计、系统集成和持续优化 等阶段。首先，进行全面的需求调研，了解企业现状及面临的问 题，并确定改进目标和关键绩效指标。接着，在充分调研的基础 上，设计针对性的解决方案，包括硬件基础设施与软件系统的选型 和配置。 踪设备的运行情况。同时，采用智能算法对设备数据进行分 析，设置阈值，实现故障预警，提前预测维护需求，降低停机 时间。 4. 设备接口标准化：对各类设备进行接口标准化，确保不同品牌 和类型的设备能够互联互通，方便数据共享与系统集成，促进 整个生产线的智能化。 5. 培训与技能提升：为了保证改造后的设备能够高效运转，需要 对操作人员进行专业培训，提升其对新技术、新设备的适应能 力。同时，建立持续学习和反馈机制，让员工在实践中不断提

没有与业务系统进行集成的AI工具，面临“二高一厚”难题：使用成本高， 数据壁垒高，业务隔阂厚，难以真正为企业带来实际效用。考虑到上述原 因，在设计轻翼时，开放性也是重点关注之一，目前轻翼不仅支持通过API 的形式与其他系统集成使用，更能够与轻流业务的表单、 流程“无缝集成”。 Al + SaaS数字化解决方案 AkCRM Al +0A Al ♦CSM Al ♦SRM 的隽Agent 营销Agent 人设 岗位职责 嵌入轻 翼AI能力，增强智能体免费用，并新增1000万Al Token和1GB知识库存储 空间，满足企业日常智能化需求，无需担心用量不足。 P4 WEB H5 o应用平台 APP 系统集成 企惋 飞书 三方SaaS Open API Web Socket OA CRM PSI WMS 解决方案 PDM PM PLM QMS 轻商城 □轻流 表・ 流程