建议 I B.1.1 战略管理部门的职能和业务授权解释（总部） - 战略管理部 - 投资部 - 工程项目管理中心 I 行业研究 • 对影响集团所处行业的政治、经济、技术等因素进行研究和跟踪， 对 集团今后可能涉足的行业和新业务模式进行分析研究 , 定期向集 团总 裁及高管层提交战略影响分析报告 负责基建工程的预算管理和招标管理 • 财务和综合事务 – 负责工程项目管理中心财务管理和会计核算 – 负责中心日常工作支持， 文件资料收集、建档，对外宣传，综合统计等 工程项目管理中心的主要职能包括健康产业园在内的工程项目规划、建 设、管理、标准化以及产业园模式的复制 工程管 理 工程项目 管理中心 综合事 务 系统规 划建设 集团总裁 总部职 能中心 能中心 组织结构图 工作 财务 I 在进行有关项目规划和系统建设时，工程项目管理中心需要与各职能部门 能力合作，对重大问题进行共同决策 有关职能界面和业务授权的特殊说明 • 工程中心负责： 汇总生产，物流及其他配套营 运系统的需求定位管理营运系 统建设过程并协调营运系统建 设与工程项目建设的进度 • 各职能中心负责： 各营运系统技术需求输入，营 运系统建设的实施 生产营运系

13 以 ssc 为例 • 员工呼叫中心：支持员工和管理者发起的服务需求 • HR 流程事务处理中心：支持由 COE 发起的主流程的行政事 务部分（如：发薪、招聘） • HR SSC 运营管理中心：提供质量、内控、数据、技术（包 括自助服务）和供应商管理支持 • 为此， HR SSC 通常的需要一个分层的服务模式来最大化工 作效率。 第 3 层 COE <1% 事务 第 2 层： HRSSC 集团类人力资源管理从六模块到三支柱的变革，亟需优秀系统的支持 战略参与 流程优化 制度设计 人才管理专家团队 COE 大区 / 事业部人力资源业务 伙伴 HRBP 人力资源共享中心 SSC 人才激励中心 人才管理中心 人才发展中心 找出落地 需求落地 业务驱动 人事服务 信息化解决方 案 事务性工作信息化，战略性工作决策工具化，人才资源范围扩大，建立人才生态管理体系 Contents 目 录 HR

季末结息后计提到当月末的利息支出，约 是 0 万） － 地产总部财务管理中心总 经理（ 500 万≤金额＜ 1000 万 19 车 船 税 地 产 总 部 成 本 21 审计、咨询费 0 万） － 地产总部财务管理中心总 经理（ 500 万≤金额＜ 1000 万 无 ▪ 提交关账申请及附件至集团 信息管理中心 ▪ 确认所负责的关账检查事项 的确认，并处理暂挂事项 ▪ 根据关账清单检查关账事项 的完整性 ▪ 检查试算平衡表 前提条件 ▪ 部分总账业务仍然保留在本地财务， 关账由本地财务和共享中心共同协作完成 ▪ 关闭会计期间由集团信息管理中心统一负责 GL. 总账核算与报告 — GL.5 总账期末关

工程。建设过程中需摒弃“头 痛医头，脚痛医脚”的零散防护模式，以全局视角统筹规划。等保 2.0 强调从整体上构建安全防护体系， 包括安全物理环境、安全通信网络、安全区域边界、安全计算环境和安全管理中心等多个方面。​ 例如，在工业企业从单机自动化迈向 “研产供销服” 全链互联的背景下，安全防护不能仅针对生产 环节，而应将研发、供应链、销售等环节纳入统一的安全框架，依据等保 2.0 对不同环节的安全要求，构 ” 体系，部署入侵防御系统（IPS）、工业防火墙实现协议深度检测（如解析 OPC UA、DNP3）；  对关键设备实施固件版本管理，采用哈希校验防止篡改；  部署日志审计系统，满足“安全管理中心”合规要求。  管理层面：制定《工控系统安全管理制度》，明确运维操作审批流程，定期开展等保合规自查。  典型实践：某化工企业依据等保 2.0 合规要求，在 DCS 系统与办公网之间部署带协议过滤功能的工业 规划聚焦“运维协同、持续优化”，构建全周期运营 保障体系。重点包括： （一）协同运维模式 打破“生产与安全两张皮”，推动“生产安全管理中心+工业运维管理中心”联动。其中：生产安全 管理中心聚焦生产流程安全（如设备故障预警、人员安全防护），工业运维管理中心专注网络安全、数据 安全，通过“数据共享、联合响应”，实现“生产异常” 与“安全事件”的协同处置（如产线停机时， 同步排查设备故障与网络攻击可能）。

量子VPN 量子VPN 文电传输 量 子 密 钥 分 发 层 量 子 密 钥 管 理 层 量 子 密 钥 应 用 层 隧道 隧道 隧道 密钥池 密钥池 密钥池 密钥池 密钥管理中心 设备管理中心 图 28 宁苏量子加密干线通信网络三层架构 量子密钥分发层由量子密钥分发终端（QKD）构成，负责协商 生成和分发量子密钥。项目采用问天量子研发的基于 F-M 相位编码 方案的诱骗态 密干线的实际运行中，干线不同节点间量子比特误码率能保持在 0.89%~2.06%左右的较低水平，安全密钥成码率处于 2kbps~13kbps 之间，确保量子密钥生成与分发过程稳定、高效、安全。 量子密钥管理层由设备管理中心和密钥管理中心构成，通过部 署量子密钥服务器（QKS）和量子密钥管控系统（QKM）进行量子 设备和密钥管理，实现端到端用户之间的量子密钥传输与中继。 量子密钥应用层由量子安全网关（QVPN）、应用客户端构成，

Why ？ 制造商 原料商 服务品牌商 服务集成商 商品品牌商 消费者 企业用户 线上商家（移动、 PC) 线下商家 （自营、加盟） 企业用户 零售生态圈 商业场景地图 平台管理中心 以自身为中心构建零售生态圈，整合商品流、信息流、资金流等各环节，对上游供应商、中游分销商和下游消费者提供全方 位、一站式的资源和服务，并通过开放数据、云计算等技术能力，合作共建开放的零售生态系统，实现最终的综合价值交付。 线上渠道收银台页面的服务提供者 § 负责管理顾客银行卡信息和银行支付 链接信息，并提供相应的信息服务 支付中心 § 作为企业级的商品管理中心，满足跨 渠道和端到端的商品业务需求 § 支持经营类的商品管理活动，其中包 括基于实体、虚拟和服务商品的管理 § 提供统一的商品信息的服务 商品管理中心 § 作为企业级的价格中心，提供跨渠道、 多品类、端到端价格管理及信息服务 § 实现统一价格管理与差异化价格支持

学习经历 兴趣爱好 团队协作 工作态度 特长优势 人员招募中心 面试记录 成长轨迹 搭建一线坐席数字化档案 业务 平台 数据 平台 旅程 员工 承接 数据智能应用 数据管理中心 员工服务中心 数据分析洞察 私域运营中心 数据 类别 关 注 交互信息归档 忠诚度管理 行为跟踪 人资关系 简历数据 发展预测 咨询关怀 活动玩法 标签管理 员工助理

报警控制中心具备以下功能：可同时处理由报警网络传来的所有报警信号，能实时储存和打 印用户报警的类型、时间、地点、用户档案及处理方案等资料和信息。高速的地图处理显示功能， 配合相关的监控图像信号，能使管理中心人员直观、形象地了解报警现场环境。报警控制中心具有 完善的数据库，有友好的人机界面、菜单显示，非常便于使用、操作和维护。待警状态和数据库维 护状态可自动转换，而且无论处于何种状态、均能自动报警。系统具有国际先进水平的地图数据库 环保作用；也减少了出现电梯按键失灵的情况；延长了电梯使用寿命；加强了传统安全管理系统中 管理的薄弱的一面；提高了物业的安全等级， IC 卡电梯控制系统通过目前国际领先的非接触性 IC 卡作为身份识别，经管理中心统一发卡授权，客人通过刷卡使用电梯，实现了真正的智能化管理。 4.4.2 系统设计说明 1）系统结构示意图 2）系统的组成 在电梯轿箱内安装感应式读卡器、读卡模块和功能扩展模块即构成电梯控制单元。持卡人在电 制 系 统 采 用 多 层 C/S 结 构 ， 数 据 库 采 用 MS SQL Server ， 适 用 于 windows2000/xp 等操作系统平台。各个管理子系统相对独立，又可紧密联系于管理中心，易扩展、 易搭配、易维护而不影响其它系统正常运行。 一卡通管理平台分为两级管理，所有子系统 workstation 运行对应的终端管理工作站软件，负 责简单的中转下载参数和读取记录操作；所

集 团 财 务 核 算 系 统 售楼系统 B I P 成本系统 投资测算系统 土地信息管理 计划管理系统 主 数 据 系 统 IS M 服 务 系 统 移 动 应 用 • 集团信息管理中心分下设流程与信息管理部、创新移动应用部，负责全集团的信息化规划 • 总部与房产板块的信息化由信管中心负责，其他板块自建；区域公司都是光纤专线 集 团 采 购 、 库 存 管 理 系 统 综 合 财务与会计职能分离、借助共享报账平台，促进业务财务一体化 集团财务资金中心（战略财务）  制定财务管控制度及建立绩效考核体系  风险管理，内部控制、决策支持  制定资金管理政策和融资方案  税务管理 区域管理中心（业务财务）  支持区域业绩管理、财务分析、成本费用分 析，盈利性分析以及其他财务分析，并进行 费用控制  为各业务环节提供经营决策支持  保存会计原始档案 财务共享服务中心（共享财务）