在提供通用能力的基础上，需要结合数据和业务需求进行 AI 能力的 定制化适配。 1.6.7 安全体系建设 按照 GJ 关于国、省、市、县四级安管中心建设规划的总要求， 以 GJ《网络安全法》为核心，建设市网络安全管理中心，筑牢网络 安全防线，确保基础网络和重要信息系统安全可靠运行。逐步推进 安全等保测评、软件测评、密码安全测评等，确保严格按照 GJ 安管 中心的数据标准进行数据同步监管和网络突发事件应急处理。 注服务，同时支持转录文字；录音转写通过用户上传录音文件，自 动转写成文字，适用于领导讲话、会议录音转文字等场景。 194 / 309 大数据能力平台建设项目方案建议书 4.4.4.5 AI 监控与管理中心 对各信息系统调用 AI 服务进行统一管理，并对 AI 服务进行实 施监控、预警。实现全市统一的管理。 4.4.4.6 开放能力集成引擎 开放能力集成引擎可驱动单元 AI 服务和融合 AI 信息 函数通过密管平台获取时间戳的主要信息 5 解析时间戳详细 信息 函数通过密管平台解析时间戳的详细信息 4.5.2 市级安管中心 4.5.2.1 保障体系建设重点方向 当前市 Z 务信息管理中心安全保障工作重点是： 254 / 309 大数据能力平台建设项目方案建议书 （一）合法合规，满足监管要求 根据《网络安全法》的相关要求，电子 Z 务等重要行业和领域 定义为 GJ

建议 I B.1.1 战略管理部门的职能和业务授权解释（总部） - 战略管理部 - 投资部 - 工程项目管理中心 I 行业研究 • 对影响集团所处行业的政治、经济、技术等因素进行研究和跟踪， 对 集团今后可能涉足的行业和新业务模式进行分析研究 , 定期向集 团总 裁及高管层提交战略影响分析报告 负责基建工程的预算管理和招标管理 • 财务和综合事务 – 负责工程项目管理中心财务管理和会计核算 – 负责中心日常工作支持， 文件资料收集、建档，对外宣传，综合统计等 工程项目管理中心的主要职能包括健康产业园在内的工程项目规划、建 设、管理、标准化以及产业园模式的复制 工程管 理 工程项目 管理中心 综合事 务 系统规 划建设 集团总裁 总部职 能中心 能中心 组织结构图 工作 财务 I 在进行有关项目规划和系统建设时，工程项目管理中心需要与各职能部门 能力合作，对重大问题进行共同决策 有关职能界面和业务授权的特殊说明 • 工程中心负责： 汇总生产，物流及其他配套营 运系统的需求定位管理营运系 统建设过程并协调营运系统建 设与工程项目建设的进度 • 各职能中心负责： 各营运系统技术需求输入，营 运系统建设的实施 生产营运系

城市服务 城市治理 产业发展 长沙超级大脑 ( 市级 ) 两个城市中心 城市运行管理中心 城市体验中心 一个能力中心 城市超级大脑系统平台 八个 一 建设愿景 17 智慧蒲城 - 数字农村 ( 市级 ) 18 办局、 中 台 AI 应用 算法服务提交 算法接入规范 算法服务部署 算法服务验证 & 适配 数据组件 & 业务服务组合 任务调度执行 业务模板编排 服务器计算资源 镜像仓库资源 设备接入 、管理中心 运维监控 微服务管理 账号体系 算法引擎融合 人 脸 核 身 语 音 识 别 N L P 机 器 学 习 图 像 识 别 视 频 识 别 知 识 图 谱 O C R 车 辆 检 测 物联网、 GIS ，形成园区时空可视化平台（ CIM ）构建产业园的数字化 世界 C IM = 时物联网（ 时间 ） + 空 GIS （ 广度 ） + BIM （ 深度 ） 构建智能融合的运行管理中心 平台大数据分析能力 平台仿真模拟能力 智慧应用 智慧应用设计 智慧应用系统设计的科学性 、 可行性， 6 分； 智慧 物联 智慧 办公 智慧 业务 智慧 生活 智慧 运营

GIS 协议引擎 设备接入 BIM 设备监控 边缘能力 政府端 运营管理中心 Face ID 一脸 通 在线缴费 智慧办公 运 行 支 撑 租赁管理 能源管理 环境监测管理 招商管理 设施运维 安监环保管控 展 现 层 ( 设施、安监、安防、应急… ) 产业经济分析 ( 产业结构、行业分布… ) 办公与招商管理 政务及企业办公管理 招商可视化管理 ( 区位优势、产业布局 ) 三维可视化招 园区运营管理中心 (IOC) 线上可视化运营平台 线下园区运营中心 设施运维管控 综合安防管控 办公流程管理 . 可视化数据大屏 知识产权 ( 总 874 项 ) 园 区 展 示 图 156 场 分析研判、启动预案、处置资 源分析、联动等。 基于园区实景宏微观一体化、 地上地下一体化、室内外一体、 实时在线游览，对园区总体概 况、资产分布、安全状态一目 了 然 。 园区运营管理中心 (IOC) 运行态势决策驾驶舱 虚拟场景模式 ① 时空一体综合查询 园区实景游览 创新能力 ( 总 108 家 ) 创新能力分析 背 高 2 0 : 2 6 : 3 0 2017-12-30

| 需求侧资源潜力评估与开发利用路径 附录：国内外需求侧资源 开发利用案例 案例 1：江苏常州虚拟电厂管理中心 2024 年 11 月 15 日，常州市虚拟电厂管理中心正式揭牌，成为全省首家揭牌 的市级虚拟电厂管理中心。 依托江苏新型电力负荷管理系统，常州市虚拟电厂管理中心率先开发上线虚拟 电厂监测管理平台，有效聚合微电网、充电桩、5G 基站等负需求侧可调节资源，助 力电力保供和新能源就近消纳。平台已接入虚拟电厂

13 以 ssc 为例 • 员工呼叫中心：支持员工和管理者发起的服务需求 • HR 流程事务处理中心：支持由 COE 发起的主流程的行政事 务部分（如：发薪、招聘） • HR SSC 运营管理中心：提供质量、内控、数据、技术（包 括自助服务）和供应商管理支持 • 为此， HR SSC 通常的需要一个分层的服务模式来最大化工 作效率。 第 3 层 COE <1% 事务 第 2 层： HRSSC 集团类人力资源管理从六模块到三支柱的变革，亟需优秀系统的支持 战略参与 流程优化 制度设计 人才管理专家团队 COE 大区 / 事业部人力资源业务 伙伴 HRBP 人力资源共享中心 SSC 人才激励中心 人才管理中心 人才发展中心 找出落地 需求落地 业务驱动 人事服务 信息化解决方 案 事务性工作信息化，战略性工作决策工具化，人才资源范围扩大，建立人才生态管理体系 Contents 目 录 HR

打造数字化新产品、新应用、新服务。 （六）推动绿色安全发展 14. 加快园区绿色设施建设。加强屋顶光伏、分散式风电、 多元储能、充电桩等新能源基础设施的开发利用，探索构建工业 绿色微电网、零碳能源供给系统和园区级数字化能碳管理中心。 重点加强污水、垃圾、有害物收集处理等公共设施建设，推进原 生资源协同利用，加快园区内固废收集、处置和综合利用能力建 设，积极推进工业固废综合利用、再生资源循环利用。积极建设 绿色工业园区，探索建设零碳园区。

季末结息后计提到当月末的利息支出，约 是 0 万） － 地产总部财务管理中心总 经理（ 500 万≤金额＜ 1000 万 19 车 船 税 地 产 总 部 成 本 21 审计、咨询费 0 万） － 地产总部财务管理中心总 经理（ 500 万≤金额＜ 1000 万 无 ▪ 提交关账申请及附件至集团 信息管理中心 ▪ 确认所负责的关账检查事项 的确认，并处理暂挂事项 ▪ 根据关账清单检查关账事项 的完整性 ▪ 检查试算平衡表 前提条件 ▪ 部分总账业务仍然保留在本地财务， 关账由本地财务和共享中心共同协作完成 ▪ 关闭会计期间由集团信息管理中心统一负责 GL. 总账核算与报告 — GL.5 总账期末关

工程。建设过程中需摒弃“头 痛医头，脚痛医脚”的零散防护模式，以全局视角统筹规划。等保 2.0 强调从整体上构建安全防护体系， 包括安全物理环境、安全通信网络、安全区域边界、安全计算环境和安全管理中心等多个方面。​ 例如，在工业企业从单机自动化迈向 “研产供销服” 全链互联的背景下，安全防护不能仅针对生产 环节，而应将研发、供应链、销售等环节纳入统一的安全框架，依据等保 2.0 对不同环节的安全要求，构 ” 体系，部署入侵防御系统（IPS）、工业防火墙实现协议深度检测（如解析 OPC UA、DNP3）；  对关键设备实施固件版本管理，采用哈希校验防止篡改；  部署日志审计系统，满足“安全管理中心”合规要求。  管理层面：制定《工控系统安全管理制度》，明确运维操作审批流程，定期开展等保合规自查。  典型实践：某化工企业依据等保 2.0 合规要求，在 DCS 系统与办公网之间部署带协议过滤功能的工业 规划聚焦“运维协同、持续优化”，构建全周期运营 保障体系。重点包括： （一）协同运维模式 打破“生产与安全两张皮”，推动“生产安全管理中心+工业运维管理中心”联动。其中：生产安全 管理中心聚焦生产流程安全（如设备故障预警、人员安全防护），工业运维管理中心专注网络安全、数据 安全，通过“数据共享、联合响应”，实现“生产异常” 与“安全事件”的协同处置（如产线停机时， 同步排查设备故障与网络攻击可能）。