提升企业IT审计能力,助力数字化转型(33页 PPT)★ ★ ★ ★ ★ 提升企业 IT 审计能力, 助力数字化转型 实战与展望 目 录 一、时代在发展 IT 审计必然要变革 三、大数据审计能力提升与展望 二、数字化审计转型的方法论 1 、移动互联、 大数据、 云计算、 人工智能 ( 企业的核心竞争力。 这必将给审计监督和管理带来机遇 , 更带来了挑战 , 审计信息化 势在必行 , 因为它不仅仅是审计技术和方法的变革,更是一种审计 思 维的革命。 回 一、时代在发展, IT 审计必然要变革 (一)信息技术发展催生审计工作的变革 一、时代在发展, IT 审计必然要变革 2. 信息技术影响到我们社会发展的各个层面 新基建 一、时代在发展, IT 审计必然要变革 3. 新基建也会带来审计内容和审计方式方法的变 革 数据量大 需要处理更大量的数据,中石化“十二五” 期 间经营类数据已达到 80T ,“十三五” 数据将增长更迅速。 数据范围广 需要来自相关各个系统的数据,为了 适应“业财”“业审”融合,既需要20 积分 | 33 页 | 2.42 MB | 1 月前3
华为ASG2000系列上网行为管理产品技术白皮书(1)最丰富的应用识别,更好地提升办公效率 .................................................................. 4 2.2 全面的内容控制和审计,有效防止信息外泄和协助法规遵从 .................................... 5 2.3 四重保护上网用户,恶意软件无所遁形 .................. 支持对流量进行连接数控制 ........................................................................... 13 3.4 行为和内容审计 .................................................................................................. 基于特征码的病毒检测技术 ........................................................................... 16 3.7 审计与报表 ...............................................................................................0 积分 | 23 页 | 977.80 KB | 7 月前3
数字化转型之中大型企业整体网络安全解决方案(55页PPT)互联网 办公 PC 办公 PC 办公 PC 办公终端区 专线 互联网 VPN 汇聚交换 汇聚交换 核心交换 汇聚交换 核心交换 华为防火墙 华为防火墙 数据安全层面 • 缺乏数据库审计、 DLP 防泄密、数字水印、数据库准入等; • 无数据分类、数据加密脱敏等安全防护 云安全层面 • 缺乏云平台安全、云东西向流量安全防护 某著名企业 \ 分支安全层面 • 针对 OA\ 财务共享 供应链等应用缺乏安全防护,分支接入安 全 主机安全层面 • 安全基线管理、服务器防病毒、电脑主机防入侵层面需加强 安全管理与运营层面 • 缺乏统一的资产、威胁管理、风险管理的平台; • 无集中的日志审计、网络审计,缺乏网络管理体系。 • 安全集中监控、管理层面薄弱;没安全运营中心,可视化展示。 安全技术体系需求 已有措施 • 结合当前网络结构和安全建设结构可以分析出,将会建设阿里 的私有云、直销 技术等 • 结合数字水印 技术 • 双向内容监测 与防护 改不了 • L2-L7 层攻击攻 击防护,网页 篡改防护与预 警 • 跳板攻击隔离 赖不掉 • 基于数字证书 的行为审计技 术 • 各类审计设备 • 基于 UEBA 的 行为分析技术 查得到 • 所以的访问行、 攻击事件为具 有记录,实时 可查,本地安 全大脑,联动 机制。 安全体系框架:网络安全解决方案逻辑架构图 等保二30 积分 | 55 页 | 21.79 MB | 1 月前3
集团组织管控模式细化项目(讨论稿)组织管控和授权体系的内 容 I 根据战略要求,某地集团总部未来将定位为战略设计师角色,而具体业务 运营操作将由各区域自行承担 3 个可能的角色 1 财务控制管理者 战略设计 师 / 审计 师 财务控制 管理者 2 战略设计师 • 通过加强战略架构,促进运营机构的自我发展 • 检验商业计划的思路并着手实施 • 鼓励运营机构加强自身能力 • 促成交流合作 / 投资管理,收购、兼并 • 公关 • 人才培养 • 法律 • 审计 • 品牌 • R&D • 总部组织机构的管理 • 财务 / 资产 • 集团规划 / 区域战略 • 投资管理,收购、兼并 • 公关 • 人才培养 • 法律 • 审计 • 品牌 • R&D • 采购 • 物流 • 生产 • • 销售 • 人事管理 • 总部组织机构的管理 • 公关 • 人力资源 • 法律 • 审计 • 品牌 • R&D • 采购 • 物流 • 生产 • 销售 • 区域组织机构的管理 在战略管理模式之下,某地集团总部组织职能将主要是战略管理和服务功 能,而区域组织应具备完整的营运操作性职能 • 产品导入 •0 积分 | 145 页 | 749.51 KB | 7 月前3
华为云安全白皮书3.7....................................................................................... 13 5.3 内部审计人员 ................................................................................................ ..................................................................................... 58 7.10.4 云审计服务(CTS) ........................................................................................... .................................................................................. 77 9.2.1 日志管理和审计 ..................................................................................................20 积分 | 92 页 | 2.74 MB | 6 月前3
2019年-2025年国资国企政策汇编-国资智库................................. 63 中央企业国有资本经营预算支出执行监督管理暂行办法 ..... 70 财政部 国务院国资委 金融监管总局关于加强审计报告查验工作 2 的通知 ............................................... 77 国有企业、上市公司选聘会计师事务所管理办法 .. (三)出资人机构或股东、股东会(包括股东大会,下同); (四)公司党组织; (五)董事会; (六)经理层; (七)监事会(监事); (八)职工民主管理与劳动人事制度; (九)财务、会计、审计与法律顾问制度; (十)合并、分立、解散和清算; (十一)附则。 第六条 总则条款应当根据《公司法》等法律法规要求载明公司 名称、住所、法定代表人、注册资本等基本信息。明确公司类型 职责定位和董事会组织结构、议事规则;载明出资人机构或股东会 对董事会授予的权利事项;明确董事的权利义务、董事长职责;明 确总经理、副总经理、财务负责人、总法律顾问、董事会秘书由董 事会聘任;明确董事会向出资人机构(股东会)报告、审计部门向 董事会负责、重大决策合法合规性审查、董事会决议跟踪落实以及 后评估、违规经营投资责任追究等机制。 国有独资公司、国有全资公司应当明确由出资人机构或相关股 东推荐派出的外部董事人数超过董事会全体成员的半数20 积分 | 345 页 | 3.28 MB | 1 月前3
信通院-高质量数字化转型技术解决方案集(2024下半年度)安硕信用风险管理系统 V9 —— 上海安硕信息技术股份有限公司..............................................................16 7. 基于知识的智能审计系统 —— 北京领雁智远科技有限公司..........................................................................18 8. CDP/MA 遭受来自黑客攻击和数据泄露等风险。提高了各 单位政务系统的稳定性和安全性,得到了用户的高度评价。 高敏捷信创白盒(SCAP)主要的特点如下: 1)能够展示各研发部门源代码安全审计情况、整改前后的对比、全局源代码审计情况等,方便整体把握源代码安全情况; 2)管理平台对接 Jenkins 集成系统,在开发执行构建时触发源码扫描分析; 2024 高质量数字化转型技术解决方案集(下半年度) 2 6)管理平台支持 Eclipse、Intellij Idea、Android Studio 集成开发环境插件提交代码进行在云端扫描检测,实现开发与安全审计 两不误; 7)管理平台支持自定义审计规则,集成二次分析引擎对代码扫描结果进行二次审计,进行误报自动化过滤; 8)管理平台有详细的报表统计分析功能,对阶段性的检测结果统计分析; 9)管理平台支持完整的用户分配和权限管理功能; 10)扫0 积分 | 118 页 | 4.61 MB | 7 月前3
大数据能力平台建设项目方案建议书(221页WORD)需要加强安全意识、隐私保护意识,需要建立数据隐私保护制度和 安全审查制度。推动完善适用于大数据环境下的数据分类分级安全 保护制度,加强对 Z 务数据、企业商业秘密和个人数据的保护。建 设数据安全管理系统,包含数据审计、数据安全体系建设、数据脱 敏(动态、静态)等功能。对数据泄露、误操作、非法访问等异常 行为监测预警、日志多维分析、红黑名单管控。通过数据流转溯源 监控,优化数据分类分级,跟踪数据来源,对数据来源进行溯源跟 户资源隔 58 / 309 大数据能力平台建设项目方案建议书 离,防止资源非授权访问;建立数据加密存储和传输机制,保障数 据存储和传输安全。 五、Z 务云管理及审计安全需求 Z 务云管理及审计面临以下安全威胁: 1、密钥管理面临的安全威胁。密钥是用户身份认证、数据安全 传输和存储的重要保障。密钥管理是云安全环境下数据安全的重要 组成部分,如果密钥被窃取,将导致大量用户数据面临泄露的威胁; 59 / 309 大数据能力平台建设项目方案建议书 3、审计面临的威胁。云安全环境中,发生事故时,需要对事件 进行回放,对管理员操作进行追溯,找出事故发生的原因,杜绝同 类事故再次发生。大量用户共用云安全提供的服务,用户行为审计 数据非常巨大;大量应用部署在云端,应用资源访问审计数据同样 非常巨大。海量数据给审计带来了巨大挑战;云安全分布式部署, 各地物理环境、管理人员不同,容易出现物理环境和人为破坏威胁,10 积分 | 309 页 | 5.60 MB | 22 天前3
金融行业银行客户经理基于DeepSeek构建AI Agent智能体应用方案(237页 WORD)智能需求分析引擎实时解析客户资产数据,结合外部征信信息 生成 360°画像 动态推荐算法根据实时市场数据调整产品匹配策略,每日更新 利率/风险参数 合规检查器自动拦截不符合监管要求的操作,记录完整审计轨 迹 知识管理模块整合银行内部文档系统,包括: 1. 最新版产品说明书(每日自动同步) 2. 监管政策库(更新延迟<2 小时) 3. 典型服务案例库(累计 10 万+标注样本) 4. 竞争对手分析报告(周度更新) 性能指标包括:业务差错率<0.05%,系统异常自动恢复率 >99.5%。 风险控制体系构建三层防护机制:实时交易监测(每秒分析 200+风险特征)、客户行为异常检测(基于 300+规则模型)、事 后审计分析(保留完整操作日志)。对疑似欺诈行为自动触发二级 验证流程,误报率需控制在 3%以下。 培训模拟模块包含虚拟沙箱环境,可模拟 200+种客户沟通场 景,智能体通过强化学习持续优化话术策略。每月更新培训案例 风险控制模块特别设计: 1. 双因子确认:对 R3 级以上产品推荐需强制播放风险提示视频 并获取电子签名 2. 话术合规检测:实时校验推荐话术是否符合《金融产品营销管 理办法》要求 3. 追溯审计:全流程对话记录存档,支持监管要求的 6 个月回溯 查询 该模块通过 DeepSeek 的 32 层 Transformer 架构实现毫秒级 响应,在试点测试中达到: 推荐产品接受率 68%(较人工提升10 积分 | 247 页 | 2.05 MB | 1 月前3
某大型技术集团发展战略规划与组织管控解决方案•集团对房地产这一特殊行业尚未形成即与市场接轨、又适合于集团目前状况的管理体系 •缺少专业人员,核心能力不足 •有一定的 ** 关系。 •力争所操作项目的成功,未来发展视情况而定 •加强管理,完善业务流程与监控、审计体系 •优化人力资源,改善薪酬体系 •北京的房地产市场需求强劲, 2018 年北京全市累计销售商品房屋 ****** 万平方米。专家预测北京房地产市场还有 **** 万平方米的空间。 •近年来北京的房地产业一直保持较快的发展速度, 集团海外机构以及其他业务公司这四大块 ** 技术集团 广 * 公 司 房 地 产 项 目 公 司 储 运 公 司 京外机构 海外机构 集团财务总部 集团人力资源总部 集团战略策划总部 集团风险管理总部 集团审计总部 集团办公室 集团企业管理总部 集团资产管理总部 集团法律总部 集团电脑中心 集团纪检监察室 金 融 事 业 本 部 医 药 公 司 中 技 招 标 公 司 中 机 招 标 公 司 组织宣传部 纪检监察室 信访室 审理室 党风建设办 综合室 集团总务部 集团法律事 务总部 诉讼仲裁部 业务合同咨 询管理部 投资法律 咨询部 综合岗 审计部 综合岗 审计 I 部 审计 II 部 审计 III 部 106 集团办公室的使命和主要职能 •为集团高 层领导提供优 质高效的文秘 服务 •成为集团 内外公关宣传 的喉舌 •规范集团0 积分 | 164 页 | 3.16 MB | 7 月前3
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