将在未来两年内将数字助理的决策量增加 21%。 预测能力提升并推动可持续创新。76% 的供应链和运营高管认为，生成 式 AI 将优化产品设计，并推动产品生命周期的可持续发展。 生成式 AI 能够防范供应链中断， 并驱动业务增长。 摘要 智能供应链洞察变革，驱动增长 2 假如能提前知道下周的新闻头条，是否会促使 您调整今天的供应链战略？ 智能敏捷供应链 释放无限潜力 引言 智能供应链洞察变革，驱动增长 数据，快速提取重要洞察，为供应链团队提供重要的决策依据。此外，凭 借其自然语言处理能力，员工只需简单的提示即可获取所需信息，并了解 信息来源。 例如，AI 助手能够分析延误的主要供应商，并找出造成供应链中断的因素， 如天气、资金问题或运输瓶颈。接着，AI 预测模型可以预测出未来形式。 AI 助手据此提供针对性建议，帮助供应链团队做好准备，应对未来挑战。 60% 的高管表示，到 2025 年，AI 压力。 – 优化配送路线。减少燃料消耗，降低排放，实现灵活配送，并提高交货效率。 – 管理供应链风险。预测供应链中潜在的中断因素，提前采取预防性措施，增强供应 链的韧性。 – 提升供应链可见性。帮助企业及时发现瓶颈问题，并提出改进措施，从而避免中断， 提高运营效率和灵活性。 观点 智能供应链洞察变革，驱动增长 12 利用 AWS 供应链解决方案实现全面可视化 供应链是

人工智能在采购中的潜力远不止自动化和效率。随着人工智能工具的发展，它们将揭示对供应商绩效、成本 优化、风险管理和可持续发展的更深入见解。采购将不再仅以成本节约为衡量标准。一些新的标准，例如应 对供应中断的敏捷性、温室气体减排以及无接触交易的比例，将成为衡量成功的关键指标。 要充分实现这些优势，企业必须投资于正确的基础设施，包括主数据准备、无缝数字生态系统以及采购团队 在人工智能熟练度和高级业务分析方面的技能提升。 人工智能驱动的采购协同工具，企业能够大幅提高效率，并使其团队能够以更具影响力的方式降低成本、管理 风险和处理复杂问题。 随着供应链中断现象越来越普遍，敏捷性的重要程度更胜以往。协同工具可以帮助企业根据实时数据动态调整 采购策略。这些平台能够分析来自多个来源的数据，突出潜在风险并推荐替代供应商或重新规划物流，确保尽 可能减少中断。在 2025 年及之后，这种响应能力将成为一种竞争优势。 近年来，随着供应网络的互联程度不断增强 。过去，关注的重点是总拥有成本 (TCO) 或采购节约。2025 年，成功与否必须通过弹性、可持续性和供应商绩效等多个维度来衡量。 传统的 KPI 要演进。例如，弹性必须通过供应链的灵活性或中断后的恢复时间来衡量。可持续性 KPI 可以追踪 碳排放，而供应商多样性和道德合规性应当成为衡量供应商的核心标准。成本节约通常更容易衡量，但这些新 指标许多都是主观的，可以自由解释。 采购团队向

以何种方式参与电网需求响应， 平台可通过给储能系统下发控制 策略，调整充发电时间；平台在 需求响应时间段调整可控负荷功 率、停止给可中断负荷供电。 首先对企业内部用电负荷的 重要性进行分级（可控、可中断、 不可中断），实时监测变压器的 负载率，当负载率超过设定的限 值时，平台下发控制指令降低可 控负荷（充电桩、景观照明等） 的充电功率或直接停止供电。 光伏信息、风电信息、储能信息、充电 桩信息、告警信息、收益、环境等。 对整个系统范围内的电能质量和电能 可靠性状况进行持续性的监测 。 如电 压谐波、 电压闪变、 电压不平衡等稳 态数据和电压暂升 / 暂降、 电压中断暂 态数据进行监测分析及录波展示， 并 对电压、电流瞬变进行监测。 微电网能量管理 主 界 面 电 能

2025 德国科达利 高速泛在联接 筑起欧洲万兆 无丢包漫游 办公生产更高效 工厂标杆 华为 Wi-Fi 6 网络使我们的员工能够顺畅办公， 仓储和生产的数字化流程也不会中断。 ——科达利 PMC 主管 卓小芬 深耕行业 让智能生根 36 37 华为制造与大企业 全球案例精编 2025 科达利德国有限责任公司（简称：科达利）总部位于图林根伊希 特尔斯豪森，专注于研发和制造锂离子电池精密结构件和汽车结 Wi-Fi 6 网络底座，打造万兆智造园区 …… 当科技携手制造，联袂共创湾区智造跃升 网络体验，实现无感漫游、体验升级。 海量存储赋能产线，SAN&NAS 融合一体 化、双活容灾保障业务不中断，让平凡数 据释放不凡潜力。 基于华为昇腾智算平台，AI 加速融入美的 全业务场景，助力生产效率提升、业务加 速融合、产品和服务升级，跃升数字生产力， 成就每个创新时刻。 美的集团 主要解决方案及产品 | F5G 全光网络园区解决方案 | 深耕行业 让智能生根 64 65 华为制造与大企业 全球案例精编 2025 跃入智能联接云上快车道 打造云时代的全无线智能园区网 一张覆盖无死角、切换无中断的全无线 Wi-Fi 6 网络，带动工业智造加速跑 迈向工业 德国 Innofactory 德国 Innofacto ry 成立于 2004 年，致力 于为全球客户提供高安全的工业 5.0 智能

日历年实现增长的最大外部障碍是什么？ 选择前 5。基数：1353 外 部 障 碍 原材料/微芯片短缺/价格 通胀 熟练工人的短缺 供应链中断 新冠疫情影响 2023 2024 通胀 熟练工人的短缺 网络安全风险 能源成本不断上涨 供应链中断 问题： 您认为贵组织在 2024 日历年实现增长的最大内部障碍是什么？ 选择所有适用项。基数：1567 问题： 您认为贵组织在 2023 劳动力问题继续阻碍经济增长，在外部障碍 （第 4 位）和内 部障碍（第 1 位）中均排名前 5。部署和集成新技术仍然是 首要问题，这凸显了人与技术之间的关系对推动取得成果 的重要性。 今年的供应链中断率在排名上有所下降，但重要的是要对 战略规划方法保持警惕，以缓解未来的供应链不稳定。 第九版年度智能制造现状报告 技术投资增长 30% :: 09 问：贵组织如何缓解上一问题中提到的外部风险？ 制造商 ：：制造商面临的最大挑战：： 第九版年度智能制造现状报告 绝大多数制造商 (83%) 表示，他们所面临的障 碍正在加速数字化转型。 逆境将加速转型 :: 22 鉴于过去几年供应链中断的情况，仓 储和履单行业的数字化转型加速速度 最快，紧随其后的是可再生能源和化 工行业。 问题：内部和外部障碍是否加速了贵组织的数字化转型需求？ 选择一项。基数：1567 94% 巴西 91%

现 缺陷，制造商可以减少浪费并提升产品质量一致性。 回流和供应链韧性：疫情冲击下的供应链中断突显 了庞大而复杂的供应链的脆弱性。有鉴于此，企业 正在重新考虑回流的可行性，即让制造业务更贴近 消费市场。物联网通过提供实时追踪和监控来增强 供应链的可见性和韧性，确保更平稳地运营以及更 快地对中断危机做出响应。 数据安全问题：随着越来越多的设备接入网络，确 保数据安全和合规性的难度加大。物联网解决方案 4G和5G技术普及铺平道路。在全球范围内，各运 营商致力于网络升级工作，以实现基础设施现代化 制造业在发展过程中面临着诸多关键挑战。在许多工业制造场合，生产效率低下、 设备维护成本高以及产品质量控制问题普遍存在。供应链中断和数据安全问题使 情况更加复杂。物联网能够发挥重要作用，助力企业解决以下难题： TELENOR IoT | 物联网赋能制造业数字化转型 | 8 以及满足对更快、更高效的网络连接的需求。网络

......................................................................................92 8.3.1 供应链中断................................................................................................... 数据的分析，AI 可以优化供应链的各个环节，提高供应链的响应速 度和灵活性。例如，在新能源汽车的零部件采购过程中，AI 可以根 据市场需求和生产计划，自动调整采购订单，确保零部件的及时供 应，避免生产中断。  生产预测与需求管理：通过机器学习算法，分析历史生产数 据，优化生产计划。  质量控制与缺陷检测：利用计算机视觉技术，实时检测产品缺 陷，提高合格率。  设备监控与预测性维护：通过传感器网络，实时监控设备状 数据加密技术，建立严格的数据访问控制机制，并定期进行数据备 份和恢复演练。 硬件设备的可靠性也是关键风险之一。AI 制造依赖于高精度的 传感器、控制器和执行器，这些设备的故障可能导致生产过程中断 或产品质量下降。为提高硬件设备的可靠性，企业应选择经过严格 质量认证的供应商，并定期对设备进行维护和校准，确保其长期稳 定运行。 此外，技术更新迭代的速度也是 AI 制造面临的一大挑战。新

总体解决思路................................................................................. 33 8.1.1 可中断负荷大用户直购电的优化调度........................... 33 8.1.2 交易规则............................................ 1、打通地调和省调管辖的发电场（站）界限，将 88 地区现有电厂、企业自 备电厂全部纳入联合调度和交易范畴，覆盖风光火等全部发电厂(站)，实现全局 优化调度。 2、将可中断负荷也纳入调度对象范畴，充分调动可调节电源和可中断负荷 应对新能源发电的波动性的调节能力，加强源荷协同调度，更好地解决就地电力 平衡问题。 3、构建联合调度与交易辅助决策系统，支持发电曲线的实时跟踪，结合交 易、预测 1.1可中断负荷大用户直购电的优化调度 图 9.1-1 可中断负荷大用户直购电的优化调度 8.1.2交易规则 1、设立新的交易品种。与用电方签订长协用电合同，约定年度交易电量， 锁定一个相对低的交易电价（考虑了新能源在不弃风不弃光情况下较低的边际成 34 / 51 本和用户参与意愿）； 2、中长期电力交易（年度、月度）和现货交易（日前、日内、实时）相结 合； 3、设置可中断负荷电价；

总体解决思路..................................................................................32 8.1.1 可中断负荷大用户直购电的优化调度............................32 8.1.2 交易规则............................................ 1、打通地调和省调管辖的发电场（站）界限，将 88 地区现有电厂、企业自 备电厂全部纳入联合调度和交易范畴，覆盖风光火等全部发电厂(站)，实现全局 优化调度。 2、将可中断负荷也纳入调度对象范畴，充分调动可调节电源和可中断负荷 应对新能源发电的波动性的调节能力，加强源荷协同调度，更好地解决就地电力 平衡问题。 3、构建联合调度与交易辅助决策系统，支持发电曲线的实时跟踪，结合交 易、预测 1.1可中断负荷大用户直购电的优化调度 图 9.1-1 可中断负荷大用户直购电的优化调度 8.1.2交易规则 1、设立新的交易品种。与用电方签订长协用电合同，约定年度交易电量， 锁定一个相对低的交易电价（考虑了新能源在不弃风不弃光情况下较低的边际成 33 / 50 本和用户参与意愿）； 2、中长期电力交易（年度、月度）和现货交易（日前、日内、实时）相结 合； 3、设置可中断负荷电价；

等领域，中国企业可以通过与联盟内企业开展合作， 共同开拓市场。但同时，也面临着联盟内部保护主义的 限制，进入门槛较高。 u 1. 经营环境不稳定：在政治不稳定的国家，企业可能 面临政策朝令夕改、政府违约、社会动荡导致的生产经 营中断等问题。例如，中国在部分非洲国家投资的基础 设施项目，因当地政治局势不稳定，项目建设进度受到 影响，甚至面临项目搁置或损毁的风险。 u 2. 投资风险增加：政治不稳定可能导致汇率波动、资 产国有 4.0 （功能 界定 / 混改深化） 2. 监管范式（数据安 全 / 反垄断） 3. 财政货币协同（特别 国债 / 结构性工具） 治理效能提升目标 混改“改机制”路线 1. 极端情景模拟（供应链 中断 / 气候灾难） 2. 战略弹性储备（资 源 / 数据 / 产能） 3. 预警响应体系（地 缘 / 金融 / 生物） 战略储备金比例 应急指挥流程重构 1. 绘制地缘风险热力图：标 注海外业务区域政治、安全 （如区域市场占有率 ）风 险点，制定整改措施 3. 模拟财政可持续性 ： 测 算特别国债、绿色信贷对 能源基建、科创 项目的资 金支持力度，平衡收益与 偿债压力 1. 开展黑天鹅压力测试： 设定供应链中断（如关键 设备断供 ）、气候灾难 （如台风摧毁电厂 ）场景 ， 测算业务损失与恢复周期 2. 量化弹性系数模型：计 算资源（原油、煤炭储备 ）、数据（备份覆盖率 ）、产能（备用产线 ） 的安全阈值，制定储备计