3 合同管理 合同立项 √ 4 合同登记 √ 5 合同执行 √ 6 合同变更 √ 7 合同结算 √ 8 进度管理 计划制定 √ 9 过程跟踪 √ 10 进度管理 进度分析 √ 11 进度预警 √ 12 进度纠偏 √ 13 计量管理 计量审批 √ 7 基本规定 序号 功能名称 功能需求 14 综合管理 计量管理 计量统计 √ 15 清单管理 √ 16 人工调差 归档 √ 126 检测 √ 127 移交 √ 128 利用 ○ 备注：1.打“√”的为应具备的功能，打“○”的为宜具备的功能。2.智慧工地功能包括但 10 基本规定 不限于表中内容。 11 智慧工地信息化平台 5 智慧工地信息化平台 5.1 一般规定 5.1.1 智慧工地信息化平台除应具备数据采集存储、统计分析、共享利用、可视化展 示功能外，还应具备分级管理、与行业管理平台数据对接的功能。 在运维管理过程中，应对项目已建的 BIM 模型适时更新、修正和完善。 7.11.5 技术文件清单 BIM 应用具体技术要求参照 GB/T 51235，各阶段应形成对应的技术文件，包含 但不限于表 11 所示内容。 表 11 技术文件清单 序号 阶段 技术文件名称 1 项目建设准备阶段 1.深化设计模型 2.施工组织设计模拟模型 3.施工工艺设计模拟模型 2 项目建设实施阶段 1.进度管理 4D 模型

…………………………………………………………………………………………… 5. 5 治理体系 10 …………………………………………………………………………………………… 5. 6 系统性解决方案 11 …………………………………………………………………………………… 6 过程方法 12 ………………………………………………………………………………………………… 6. 1 通则 12 ……… digitaltransformation 深化应用新一代信息技术,激发数据要素创新驱动潜能,建设提升数字时代生存和发展的新型能力 (3. 11),加速业务优化、创新与重构,创造、传递并获取新价值,实现转型升级和创新发展的过程。 注:推进数字化转型通常 坚 持 以 价 值 效 益 为 导 向、以 新 型 能 力(3. 11)为 主 线、以 数 据 要 素 为 驱 动、以 业 务 变 革 为 核心。 [来源:GB/T23011—2022 (3. 7)。 3. 11 新型能力 enhancedcapability 深化应用新一代信息技术,建立、提升、整合、重构企业的内外部能力,形成应对不确定性变化的 本领。 [来源:GB/T23011—2022,3. 2,有修改] 3. 12 数字能力 digitalcapability 企业在数字化转型(3. 1)过程中打造形成的以数字化模型承载的新型能力(3. 11)。 [来源:GB/T23011—2022

.....................................................................34 T/CAICI XXXX—XXXX II 11 组织管理能力类 .....................................................................36 组织机制 ........... 执行流程都是 以数据和技术为驱动的价值链重构结果。生产运营类包括数字业务、数字运营、数字管控、数字供应链、 数字安全、绿色节能6项能力集。 数字业务 T/CAICI XXXX—XXXX 11 数字业务能力集包括业务计划系统、核心业务数字化、协作系统、运行优化4项能力指标。 7.1.1 业务计划系统 业务计划系统能力指标包括业务计划编制和优化的水平1个评估维度。 表 10 （2）组织的业务 计划可实现动态 优化调整 组织业务计划系 统高度集成，持续 优化创新，形成业 务生态 7.1.2 核心业务数字化 核心业务数字化能力指标包括核心业务系统1个评估维度。 表 11 核心业务数字化能力发展等级要求 评估维度 问题 能力发展等级要求 L1 L2 L3 L4 L5 L6 核心业务 系统 组织是否实 现核心业务 数字化？ （1）组织未实现