计算资源、存储资源以及节点内部网络资源等集合，通过该节点的管控系统/运营平台进行抽象并 对外提供算力资源服务。 3.3 算力网 computing power network 支撑数字经济高质量发展的关键基础设施，可通过网络连接多源异构、海量泛在算力，实现资源高 效调度、设施绿色低碳、算力灵活供给、服务智能随需。 3.4 算力中心 computing power center 2

建和 形成竞争优势。 C. 2. 2. 2. 2 业务场景 企业在业务场景策划方面应满足的要求包括但不限于: a) 部署应用信息技术实现主营业务的流程化、信息化; b) 低成本、高效率、高质量实现主营业务规范化运行、可管可控和集成优化。 C. 2. 2. 2. 3 价值模式 企业应构建和形成的价值模式包括但不限于: a) 构建基于规范级能力的价值增效增长模式,基于业务活动规范化运行和集成优化 景。 C. 2. 3. 2. 2 业务场景 企业在业务场景策划方面应满足的要求包括但不限于: a) 部署实现主业务环节(主场景)主要业务活动数字化、模型化和模块化; b) 低成本、高效率、高质量实现主业务环节(主场景)主要业务活动的数据驱动、动态协同和场景 化、柔性化(多样化)运行。 C. 2. 3. 2. 3 价值模式 企业应构建和形成的价值模式包括但不限于: a) 构建和形成基于场景级能力的价值点复用模式 4. 2. 2 业务场景 企业在业务场景策划方面应满足的要求包括但不限于: a) 部署实现企业所在领域全部主业务环节(主场景)主要业务活动的数字化、模型化和模块化; b) 低成本、高效率、高质量实现全企业主要业务活动全面数据驱动、动态协同和一体化敏捷响应。 C. 2. 4. 2. 3 价值模式 企业应构建和形成的价值模式包括但不限于: a) 构建和形成基于领域级能力的价值链整合模式,基于领域级能力的赋能作用

（1）组织设立成 本控制、提高周转 等运营指标 （2）组织通过优 化运营指标不断 创造新价值 （1）组织设立成 本控制、提高周 转、提高质量等运 营指标 （2）组织通过优 化运营指标持续 降本增效 （1）组织持续优 化成本控制、提高 周转、提高质量等 运营指标，创造生 态价值 （2）组织从产品 和用户体验等方 面赋能数字化时 代的运营价值创 新 数字管控 数字管控能力集包括数 人员技能 提升的价 值 人员数字技 能的提升是 否为组织带 来 直 接 收 益？ - - 组织的人员培养 计划有效提升人 员技能，吸引人才 组织核心人员技 能提升，促进业务 高效高质量开展 组织全员技能提 升，有效提升人员 协同效率，为组织 带来直接收益 组织全员数字化 技能的不断提升， 为组织持续创造 价值，形成生态影 响力 11.3.3 员工体验 员工体验能力指标包括数字化装备与环境1个评估维度。

，构建覆盖全链条的 标准体系与标准项目布局，以支撑相关技术实施、评估测试及行业 监管需求。 1.2. 研究意义 智能驾驶网络和数据安全标准化研究对于促进我国智能网联汽 车产业安全、有序、高质量发展具有重要意义。 保障产业安全与用户安全：通过构建系统化的安全标准体系， 明确各环节安全要求与防护机制，可有效防范车辆被远程攻击、数 据泄露、控制劫持等风险，保障驾驶安全与用户隐私。 推动

c)应支持网络虚拟化技术，构建多业务虚拟专网，实现网络资源共享； d)应实现有线和无线融合组网，支持PC、移动终端以及各类智能终端在任意位置接入； e)无线网络应采用WIFI 5及更高标准的设备，实现学校主要区域的高质量全覆盖。点位设计与设 备选型应基于场景，考虑场地面积、业务需求和并发无线终端数量，同时满足信号强度、容量 和避免干扰的要求； f)应部署有线无线一体化的用户管理系统，支持802.1x、portal、MAC等多种认证方式，实现用户