积分充值
 首页  上传文档  发布文章  登录账户
维度跃迁
  • 综合
  • 文档
  • 文章

无数据

分类

全部维度学堂(3)国标标准(3)

语言

全部中文(简体)(3)

格式

全部PDF文档 PDF(2)DOC文档 DOC(1)
 
本次搜索耗时 0.062 秒,为您找到相关结果约 3 个.
  • 全部
  • 维度学堂
  • 国标标准
  • 全部
  • 中文(简体)
  • 全部
  • PDF文档 PDF
  • DOC文档 DOC
  • 默认排序
  • 最新排序
  • 页数排序
  • 大小排序
  • 全部时间
  • 最近一天
  • 最近一周
  • 最近一个月
  • 最近三个月
  • 最近半年
  • 最近一年
  • pdf文档 行业数字化转型成熟度评估通用标准

    为目标,构建系统间连接机制,通过数据治理规模提升系统和运营效率。 5.3.5 L5 系统部署级 组织内部系统实现数智化,全组织数据实现获取与智能化应用,组织效率与敏捷性得到提升,组织 内部高效运作,可以提供数智化优化的产品/服务体验。但未关注数智化的颠覆性潜力。 5.3.6 L6 生态创新级 建立数字生态系统,具备颠覆型数字技术和业务模式,基于数据智能化主动响应外部变化,把控生 进行柔性运营机 制试运行 组织对部分业务 实现柔性运营,初 见成效,局部推广 组织的所有核心 业务实现柔性运 营,全局优化 组织的柔性运营 机制可基于业务 需求、数字系统要 求持续优化调整, 实现灵活高效协 作 7.1.4 运行优化 运行优化能力指标包括数字化运营、数字化运营应用情况2个评估维度。 表 13 运行优化能力发展等级要求 评估维度 问题 能力发展等级要求 L1 组织运用软件技 术、互联网技术、 自动分拣技术、光 导技术、RFID、声 控技术等先进的 科技手段和设备 对物品的进出库、 存储、分拣、包装、 配送及其信息进 行有效的计划、执 行和控制,确保物 料仓储配送准确 高效和运输精益 化管控 7.4.2 供应链管理 供应链管理能力指标包括供应链管理软件、供应链管理软件使用情况2个评估维度。 表 21 供应链管理能力发展等级要求 评估维度 问题 能力发展等级要求
    0 积分 | 73 页 | 1.22 MB | 2 月前
    3
  • word文档 重庆市公路水运智慧工地建设及运行指南(CQJTZ T A04-2022)

    快交通基础设施建设领域数字化转型,服务重庆市交通强市建设,指导重庆市 公路水运工程建设领域数字化应用,提升施工现场规范化建设、精细化管理和 智能化监管水平,让施工更安全、质量更可靠、管理更精细、监管更高效,重 庆市交通局组织重庆市交通规划和技术发展中心等单位编制了《重庆市公路水 运智慧工地建设及运行指南》(以下简称指南)。 指南紧紧围绕重庆市公路水运工程施工特点,以促进施工现场信息化管理 为 service level agreement 服务级别协议 UPA uninterruptible power supply 不间断电源 6 基本规定 4 基本规定 4.0.1 智慧工地建设应本着高效节约的原则,综合考虑项目特点和建设管理需求 做到“统筹规划设计,规范建设运维,数据互联互通,分级管理应用”。 4.0.2 智慧工地建设所采用的技术应与建设管理需求和施工现场环境相适应。 4.0
    10 积分 | 61 页 | 266.99 KB | 7 月前
    3
  • pdf文档 《数字化转型管理 参考架构》GBT 45341-2025

    多个方面构建和 形成竞争优势。 C. 2. 2. 2. 2 业务场景 企业在业务场景策划方面应满足的要求包括但不限于: a) 部署应用信息技术实现主营业务的流程化、信息化; b) 低成本、高效率、高质量实现主营业务规范化运行、可管可控和集成优化。 C. 2. 2. 2. 3 价值模式 企业应构建和形成的价值模式包括但不限于: a) 构建基于规范级能力的价值增效增长模式,基于业务活动规范化运行和集成优化 含规划设计、服务提供、客户运营、经营管理等主场景。 C. 2. 3. 2. 2 业务场景 企业在业务场景策划方面应满足的要求包括但不限于: a) 部署实现主业务环节(主场景)主要业务活动数字化、模型化和模块化; b) 低成本、高效率、高质量实现主业务环节(主场景)主要业务活动的数据驱动、动态协同和场景 化、柔性化(多样化)运行。 C. 2. 3. 2. 3 价值模式 企业应构建和形成的价值模式包括但不限于: a) 构建和形成基于场景级能力的价值点复用模式 C. 2. 4. 2. 2 业务场景 企业在业务场景策划方面应满足的要求包括但不限于: a) 部署实现企业所在领域全部主业务环节(主场景)主要业务活动的数字化、模型化和模块化; b) 低成本、高效率、高质量实现全企业主要业务活动全面数据驱动、动态协同和一体化敏捷响应。 C. 2. 4. 2. 3 价值模式 企业应构建和形成的价值模式包括但不限于: a) 构建和形成基于领域级能力的价值链整合模式
    0 积分 | 71 页 | 21.50 MB | 7 月前
    3
共 3 条
  • 1
前往
页
相关搜索词
行业数字数字化转型成熟成熟度评估通用标准重庆重庆市公路水运智慧工地建设运行指南CQJTZA042022管理参考架构GBT453412025
维度跃迁
关于我们 文库协议 联系我们 意见反馈 免责声明
本站文档数据由用户上传,所有资料均作为学习交流,版权归原作者所有,并不作为商业用途。
相关费用为资料整理服务费用,由文档内容之真实性引发的全部责任,由用户自行承担,如有侵权情及时联系站长删除。
维度跃迁 ©2025 | 站点地图 蒙ICP备2025025196号
Powered By MOREDOC PRO v3.3.0-beta.46
  • 我们的公众号同样精彩
    我们的公众号同样精彩