力，不断提升除传 统产品（服务）以 外的产品价值 （1）组织的全部 产品数据均实现 自主经营和分析， 提供全面的数字 化服务 （2）组织在产品 概念设计阶段，充 分进行用户数据 挖掘，分析用户行 为偏好，以保证用 户数据的利用效 率 组织基于自主经 营数据的结果，提 供全面数字化服 务，形成了“客户 －产品－数据－ 算法－产品－客 户”的闭环，持续 提升价值 以客户为 中心创造 新价值 表 7 工艺流程设计数字化能力发展等级要求 评估维度 问题 能力发展等级要求 L1 L2 L3 L4 L5 L6 规划工艺 流程的手 段 是否使用数 字化手段进 行工艺流程 规划？ 组织未使用数字 化手段进行工艺 流程规划 组织考虑采用数 字化手段进行工 艺流程的规划 组织对试点产品 的工艺流程采用 数字化手段规划 组织的部分产品 实现工艺流程的 字化手段全面收 集产品的市场反 馈，持续分析反馈 结果，对客户画像 （2）组织时刻洞 察市场需求，形成 市场洞察划分体 系，持续跟踪新热 点、新需求 基于反馈 的敏捷优 化设计 是否基于反 馈和洞察进 行敏捷的产 品优化设计 和 快 速 迭 代？ - - （1）组织对试点 产品进行基于市 场反馈的优化 （2）组织重点提 升试点产品的迭 代速度 （1）组织的部分 产品基于市场反 馈进行优化

全面加速数字化转型,已经成 为新时期企业生存和发展的必然选择。然而,企业在推进数字化转型过程中,普遍面临战略不明确、路 径不清晰、过程方法缺失、价值难获取等共性问题和挑战,亟需一套符合数字经济发展趋势和规律,且行 之有效的新型企业架构(EA),以架构为牵引,系统性、全局性推动转型变革,稳定获取预期成效,加速迈 入创新发展新阶段。 基于我国数十年来推进信息化、两化融合、智能制造、工业互联网、数字化转型等过程中形成的体系 新型能力的实施与运行 企业应构建和持续优化承载新型能力的数字化模型,并重点围绕能力模型可处理的数据、能力模型 内嵌的规则方法、能力模型可实现的功能、能力模型的学习优化,系统开展新型能力(体系)的实施与运 行活动,包括但不限于: a) 从企业整体层面系统推进涵盖数字化领导力、数字化治理、数字化组织、数字化管理、数字化文 化的治理体系建设,形成保障新型能力(体系)建设、运行和优化的治理体系; 6 1 1 通则 企业应按照新型能力建设、运行和优化,治理体系建设以及业务创新转型的需求,发挥数据要素创 新驱动作用,建立涵盖数据、技术、流程和组织等四要素的系统性解决方案过程联动方法,策划、实施、运 行和维护系统性解决方案,为新型能力的实施与运行,治理体系建设提升,持续推进业务创新转型提供 技术支持,如图9所示。 图 9 系统性解决方案过程联动方法包含的主要过程 6. 6. 2 系统性解决方案的策划

3.2 应针对智慧工地各建设功能制定合理的运行维护计划，适时开展相应的运行维 护工作。 9.4 运行维护安全 9.4.1 智慧工地信息化平台运行维护应符合相关法律法规的规定，满足智慧工地对运 行维护全过程的信息安全需求。 9.4.2 智慧工地信息化平台应进行运行环境管理、数据安全管理、账户安全管理。 9.4.2.1 运行环境管理 智慧工地平台集中展示机房应配备 UPS 电源、空调、灭火器、监控等运行环境