司、东华工程科技股份有限公司、杭州 医数链科技有限公司。 本文件主要起草人:周剑、陈杰、邱君降、金菊、李蓓、郑永亮、李君、戴艳红、纪攀、杜林明、张勇、 王健、邱昱博、吴 勤、朱 拥 军、陈 强、张 海 军、魏 晓 菁、李 旸 照、杨 玫、李 鹏 美、李 晓 明、刘 海 舟、薛 旭 金、 刘海庆、卢有飞、吴张建、徐世帅、陈溯、肖卫杰、夏梁盛、刘金玉、李文慧、周翼、曹浩、宋颖昌、凌大兵、 郭 、李锋、吴凡、赵永宣、司学颖、傅煜、吕冠达、熊建坤、贺君、 夏艺丹、黄威、包彦宇、张兴、展波、刘金柱、赖大进、沈皓玮、周显敬、王克彦、陈晓民、唐军挪、许燕辉、 贾博宇、程国醒、杨震、刘飞、裘洪立、高凌燕、张星亮、张剑峰、柳彦宏、余彦学、李保平、李文军、许先才、 杨松贵、陈国祥、辛朝波、陈毅东、刘璐、浩瀚、王艺澄、吴立忠、王维龙、王霞、亓亮、曹宇、吴佩芳、万铭、 吴启春、王亮忠、张骁、王静衡 企业应从数字化领导意识培养和能力提升、数字化转型战略部署和执行机制等方面,建设提升数字 化领导力,包括但不限于: a) 高层领导者对数字化转型敏锐战略洞察和前瞻布局,以及由一把手、决策层成员、其他各级领 导,甚至生态合作伙伴领导等共同形成的协同领导和协调机制; b) 建立数字化转型战略活动全要素、全员、全过程数字化动态跟踪、管控和优化机制。 5. 5. 3 数字化治理 企业应运用架构方法,从

重庆巨能建设（集团）有限公司 广联达科技股份有限公司 重庆中环建设有限公司 主要起草人员：沈小俊 晏胜波 黄福伟 王 兵 李嘉靖 甯家成 向光华 朱建斌 齐太山 樊 德 刘建国 刘 彬 赖成军 刘炳林 贾仙平 徐超忠 罗 晖 庞 荣 田宇航 宋 涛 周先颖 刘天建 刘大洋 吴 霄 李俊淞 欧卫东 曾小兵 朱晟亿 刘刚海 滕 达 李 贝 李文武

推动新业务孵化 （1）组织考虑投 入资源推动数字 化新业务孵化 （2）组织对新业 务有初步的规划 （1）组织设立创 投团队推动新业 务孵化 （2）组织对新业 务的孵化有详细 的规划 （1）组织高层领 导兼任管理创投 团队 （2）组织对新业 务孵化有具体到 项目级的规划 （1）组织设立创 投部门，专职推动 数字化新业务孵 化 （2）组织对新业 务孵化有精细到 月度、季度、年度 的规划 （1）组织创投部 化合作准入流程 （2）通过设定系 统规则提高信息 校验效率 （3）在线电子合 同签约 通过建立自有平 台，或建立合作关 系开始参与数字 化开放平台及生 态体系的建设，并 明确自己在生态 体系建设中的领 导者，参与者，协 调者等角色的定 位 （1）根据不同的 生态伙伴角色在 统一的数字化平 台上开放业务权 限 （2）生态伙伴在 统一的数字化平 台上进行从订单 到交付的正逆向 业务 （3）建立覆盖完 字化氛围 （2）组织制定了 完善的举措，以避 免数字化转型过 程中新旧文化的 冲突 领导者的 领导方式 与组织数 字化转型 战略的一 致性 领导者展示 的是否是与 组织数字化 战略相一致 的 领 导 文 化，领导者 是否积极推 进数字化目 标实现所需 的系统、流 程、实践和 思维方式的 变革？ - 领导者认同组织 数字化战略但是 领导方式与组织 数字化战略不一 致 领导认同组织数 字化战略，并落实