普遍面临战略不明确、路 径不清晰、过程方法缺失、价值难获取等共性问题和挑战,亟需一套符合数字经济发展趋势和规律,且行 之有效的新型企业架构(EA),以架构为牵引,系统性、全局性推动转型变革,稳定获取预期成效,加速迈 入创新发展新阶段。 基于我国数十年来推进信息化、两化融合、智能制造、工业互联网、数字化转型等过程中形成的体系 方法,历经几十万家企业全面应用和完善,本文件给出了一套数字经济背景下的新型企业架构———数字 界定业务场景建设运营所需的数据,以及对相应数据采集、集成共享和开发利用的要求。 5. 2. 4 价值模式 企业应顺应新一代信息技术引发的变革趋势,改变传统工业化时期基于技术创新的长周期性获得 稳定预期市场收益的价值模式,构建基于资源共享和能力赋能实现业务快速迭代和协同发展的开放价 值生态,以最大化获取数字化转型价值效益。 企业应从价值创造模式、价值分享模式等方面考虑,系统开展价值模式的分析与设计 更有力支持价值创造。 6. 4. 4 新型能力的评价与改进 企业应开展的新型能力(体系)评价与改进活动,包括但不限于: a) 建立适宜的新型能力诊断、对标和评价体系,对新型能力(体系)建设与运行预期结果的实现程 度,治理体系、系统性解决方案的适宜性、有效性及其适配性等进行诊断分析和评价,寻找可改 进的机会; b) 建立并有效实施新型能力(体系)的改进机制,形成改进措施和预防措施,确保能够及时、准确