agreement 服务级别协议 UPA uninterruptible power supply 不间断电源 6 基本规定 4 基本规定 4.0.1 智慧工地建设应本着高效节约的原则，综合考虑项目特点和建设管理需求 做到“统筹规划设计，规范建设运维，数据互联互通，分级管理应用”。 4.0.2 智慧工地建设所采用的技术应与建设管理需求和施工现场环境相适应。 4.0.3 智慧工地数据采集设 智慧工地建设应编制智慧工地建设方案，方案编写可参照本指南附录 A 智慧工地建设方案提纲。 4.0.6 智慧工地运行维护应配套必要的制度、流程，构建智慧工地运维机制。 4.0.7 智慧工地主要功能配置应结合各工程项目实际情况确定，可参照表 2。 表 2 智慧工地主要功能清单 序号 功能名称 功能需求 1 综合管理 组织管理 组织架构 √ 2 职责分工 √ 3 合同管理 合同立项 √ 4 合同登记 车辆定位 √ 42 清洗状态 ○ 43 出场管理 √ 44 物料管理 入库管理 √ 45 统计管理 √ 46 存储管理 √ 47 出库管理 √ 48 溯源管理 √ 49 驻地管理 智慧项目部 智能门禁系统 √ 50 智能监控系统 √ 51 智慧试验室 样品流转 √ 52 视频监控 √ 8 基本规定 序号 功能名称 功能需求 53 环境监控 √ 54 数据自动采集分析

并协调应对，系统技 术大多为封闭的竖井系统。 5.3.2 L2 单点试点级 以数字化转型试点项目为主，通过单项技术驱动，实现部分功能点效率提升，尚未系统性考虑数字 化相关规划，未关注客户体验。 5.3.3 L3 局部应用级 试点项目已凸显价值，并在部门内部进行推广，但执行仍局限于项目层面，也不具备可复制性。开 始考虑数字化规划，但与企业战略脱节。 5.3.4 L4 集成推广级 （2）组织对新业 务有初步的规划 （1）组织设立创 投团队推动新业 务孵化 （2）组织对新业 务的孵化有详细 的规划 （1）组织高层领 导兼任管理创投 团队 （2）组织对新业 务孵化有具体到 项目级的规划 （1）组织设立创 投部门，专职推动 数字化新业务孵 化 （2）组织对新业 务孵化有精细到 月度、季度、年度 的规划 （1）组织创投部 门连续孵化一系 列数字化新业务 （2）组织对新业 品设计标准 库？ （1）组织未建立 产品设计标准库 （2）组织未设立 研发资产库 （1）组织有建立 产品设计标准库 的规划 （2）组织初步计 划建立研发资产 库 （1）组织针对试 点产品或项目建 立产品设计标准 库 （2）组织建立了 明确的产品基本 参数系列，编制了 产品系列化型谱 （1）组织对部分 产品建立产品设 计标准库 （2）组织实现了 产品的系列化设 计。合理简化品 种，扩大通用范

设计环节:包含方案设计(含初步设计)、技术设计、施工设计等细分业务环节; 建造环节:包含项目计划、施工过程管理、现场作业管理、设备管理、物资管理、 安全管理等细分业务环节; 服务环节(客户运营环节):包含营销、销售、客户服务等细分业务环节; 经营管理环节:包含销售管理、采购管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、 库存管理等主要细分业务环节 科研设计行业 规划设计、服务提 供、客 务产品、 人等管理)、设备管理(包含场所服务的类型适用)、知识管理等细分业务环节; 客户运营环节:包含营销、销售、客户服务等细分业务环节; 经营管理环节:包含销售管理、采购管理、财务管理、项目管理、人力资源管理等 主要细分业务环节 生产性服务业 规划设计、服务提 供、客 户 运 营、经 营管理 规划设计环节:包含需求管理、技术研发、测试验证等细分业务环节(包含场所、 服务产品等的规划设计); 务产品、 人等管理)、设备管理(包含场所服务的类型适用)、知识管理等细分业务环节; 客户运营环节:包含营销、销售、客户服务等细分业务环节; 经营管理环节:包含销售管理、采购管理、财务管理、项目管理、人力资源管理等 主要细分业务环节 生活性服务业 规划设计、服务提 供、客 户 运 营、经 营管理 规划设计环节:包含需求管理、技术研发、测试验证等细分业务环节(包含场所、 服务产品等的规划设计);