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  • pdf文档 行业数字化转型成熟度评估通用标准

    组织的试点产品 组合取得初步成 效,获得客户认可 组织的部分产品 组合以客户为中 心创造新价值,满 足客户需求,带动 其他产品 (1)组织所有产 品线,相互促进全 面创造新价值 (2)组织以更高 的效率、更低廉的 成本生产出质量 更优的产品 组织以客户为中 心,灵活满足客户 需求,持续创造新 的价值,带动全线 产品市场,创造新 的生态价值 6.1.4 研发资产化 研发资产化能力 产品迭代数字化能力发展等级要求 评估维度 问题 能力发展等级要求 L1 L2 L3 L4 L5 L6 数字化洞 察市场反 馈 是否采用数 字化方式收 集 市 场 反 馈、洞察市 场需求? (1)组织未采用 数字化手段收集 市场反馈 (2)组织未进行 市场洞察 (1)组织计划采 用数字化手段收 集市场反馈 (2)组织初步计 划开展市场洞察 (1)组织对试点 产品采用数字化 馈并分析反馈结 果 (2)组织对全部 领域进行市场洞 察 (1)组织采用数 字化手段全面收 集产品的市场反 馈,持续分析反馈 结果,对客户画像 (2)组织时刻洞 察市场需求,形成 市场洞察划分体 系,持续跟踪新热 点、新需求 基于反馈 的敏捷优 化设计 是否基于反 馈和洞察进 行敏捷的产 品优化设计 和 快 速 迭 代? - - (1)组织对试点 产品进行基于市 场反馈的优化
    0 积分 | 73 页 | 1.22 MB | 2 月前
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  • pdf文档 《数字化转型管理 参考架构》GBT 45341-2025

    系统开展业务场景设计,以 数据驱动场景参与主体、行为活动、资源条件的协调联动和融合创新,包括但不限于: a) 从岗位/角色、部门/团队、企业、合作伙伴等层面,明确业务场景涉及的参与主体; b) 从需求定义、研发(规划)设计、生产(建设)、交易/交付、产品运维、循环利用/终止处理等方 面,明确业务场景覆盖的行为活动环节; c) 从软件、硬件、网络、平台等方面,明确业务场景建设运营所需的资源条件; 包括实现商机线索、订单、采购、生产(建设)、物流、销售、售后服务等供 应链相关的主要业务活动间的数据互联互通、供应链动态协同优化和管控等; c) 产品(资产)寿命周期[产品链(资产链)]集成,包括实现需求定义、研发(规划)设计、生产(建 设)、交易/交付、运维、循环利用/终止处理等产品(资产)寿命周期相关的主要业务活动间的数 据互联互通、产品(资产)寿命周期动态协同优化和管控等。 5. 3. 4 沿产品(资产)寿命周期[产品链(资产 链)]、供应链(价值链)等提供增值、跨界、全场景的延伸服务等; d) 个性化定制,包括基于产品的模块化、数字化和智能化,利用互联网平台等快速精准满足用户 动态变化的个性化需求等。 5. 3. 5 数字业务发展 数字业务发展是指运用互联网、大数据、人工智能、区块链等技术,基于数据资源管理、数据资产化 运营对外提供服务于用户及利益相关方的数字新业务,包括但不限于: a)
    0 积分 | 71 页 | 21.50 MB | 7 月前
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  • word文档 重庆市公路水运智慧工地建设及运行指南(CQJTZ T A04-2022)

    power supply 不间断电源 6 基本规定 4 基本规定 4.0.1 智慧工地建设应本着高效节约的原则,综合考虑项目特点和建设管理需求 做到“统筹规划设计,规范建设运维,数据互联互通,分级管理应用”。 4.0.2 智慧工地建设所采用的技术应与建设管理需求和施工现场环境相适应。 4.0.3 智慧工地数据采集设备和传输集成系统应匹配,采集的数据应及时上传至 智慧工地信息化平台。 4.0 智慧工地运行维护应配套必要的制度、流程,构建智慧工地运维机制。 4.0.7 智慧工地主要功能配置应结合各工程项目实际情况确定,可参照表 2。 表 2 智慧工地主要功能清单 序号 功能名称 功能需求 1 综合管理 组织管理 组织架构 √ 2 职责分工 √ 3 合同管理 合同立项 √ 4 合同登记 √ 5 合同执行 √ 6 合同变更 √ 7 合同结算 √ 8 进度管理 计划制定 计划制定 √ 9 过程跟踪 √ 10 进度管理 进度分析 √ 11 进度预警 √ 12 进度纠偏 √ 13 计量管理 计量审批 √ 7 基本规定 序号 功能名称 功能需求 14 综合管理 计量管理 计量统计 √ 15 清单管理 √ 16 人工调差 √ 17 材料调差 √ 18 变更管理 变更审批 √ 19 变更记录查询 √ 20 变更图纸查阅 √ 21 办公管理
    10 积分 | 61 页 | 266.99 KB | 7 月前
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行业数字数字化转型成熟成熟度评估通用标准管理参考架构GBT453412025重庆重庆市公路水运智慧工地建设运行指南CQJTZA042022
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