命名、存储、统计、报表管理、鉴定、移交、备份、利用等功能。 7.12.3.4 电子档案管理系统应支持按分类类目提供元数据描述。 7.12.3.5 电子档案管理系统应具备将电子档案转换为符合国家长期保存和利用要求格 式的功能。 7.12.3.6 电子档案管理系统应对各类检查、督查、督办工作按类别、按层级分类，并 通过系统收集各责任单位的办理反馈、整改回复资料，实现闭合管理。 7.12.3 a）电子档案管理系统以及档案信息化基础设施、信息安全设施等各种设备应符 合国家有关信息安全和知识产权保护相关规定。 b）电子档案管理系统运行应安全可靠，防止电子档案被非授权访问、修改或删 38 建设功能 除，完整准确记录长期保存过程中相关变动信息。 c）应配备与电子档案管理系统相适应的安全保障设施和系统。 d）应严格管理电子档案管理系统的专用离线存储介质，并定期查杀病毒。 7.12.4 电子档案生成 7.12.4 8.1.1 数据库包括综合管理数据库、人员管理数据库、设备管理数据库、物料管理数 据库、质量管理数据库、安全管理数据库、环境管理数据库、电子档案数据库等。 8.1.2 数据库存储的数据应符合国家长期保存的相关要求。 8.1.3 数据库备份应满足以下要求： a）应每日执行本地备份，全量备份频率不得低于每周一次。 b）应具备数据异地备份功能，异地备份频率不得低于每周一次。 c）系统管理员可

下列术语和定义适用于本文件。 商业训战 通过模拟真实商业环境，对商业模型进行测试和训练。 客户成长 通过对客户数据的深度分析，提供有针对性的解决方案，助力业务的持续增长。 数据战略 数据战略是一项长期性、指导性的规划，旨在明确应对数据挑战和实现业务目标所需的人员、流程 和技术。 能力类 用于开展数字化转型成熟度评估的能力类或能力集、能力指标、评估维度的集合。 4 模型框架 行业数 预算是否支 持长期的、 有更大风险 的数字化相 关投资，以 支持企业整 体愿景的实 现和数字化 变革？ 组织对于数字化 相关投资没有财 务预算 组织对于数字化 相关投资有严苛 的管控制度和流 程 （1）组织针对数 字化变革项目制 定了详细的投入 计划 （2）组织对于重 点的数字化变革 项目的投资持有 短期的财务预算 态度 组织对于实现整 体愿景的数字化 投资，持有长期的 财务预算态度 财务预算态度 组织的财务预算 支持长期的有风 险的数字化投资， 以支持企业的数 字化变革 组织的财务预算 可长期且灵活地 支持企业数字化 变革的投资 支持数字 化变革的 灵活政策 组织是否采 用灵活的预 算 流 程 制 度，以便及 时评估和资 助数字化计 划，确保可 能的收益？ 组织未采用灵活 的财务策略和流 程制度 组织的财务策略 对于数字化变革 的投入项目没有 鼓励政策 组织的财务策略

赋 智等方面的需求,形成数字化组织机制和管理方式优化方案; 7 1 GB/T45341—2025 d) 识别企业文化方面的需求,形成数字化文化建设方案。 治理体系的优化升级是一个循序渐进的长期过程,企业应高度重视其与新型能力(体系)和业务创 新转型的适宜性,开展系统规划,按照分步实施的要求明确各方协同推进治理体系建设的方法路径,明 确必要的支持条件和资源需求,以及相关责任人、参与人、相关方职责等。