表 3 数字产品孵化能力发展等级要求 评估维度 问题 能力发展等级要求 L1 L2 L3 L4 L5 L6 数字新业 务的规划 与孵化 是否建立数 字化相关机 制推动新业 务孵化？ （1）数字化理念 未存在于新业务 孵化 （2）组织未建立 创投部门或团队 推动新业务孵化 （1）组织考虑投 入资源推动数字 化新业务孵化 （2）组织对新业 务有初步的规划 3个评估维度。 表 4 定制化支持能力发展等级要求 评估维度 问题 能力发展等级要求 L1 L2 L3 L4 L5 L6 灵活产品 组合 是否提供个 性化灵活定 制的产品或 服务？ 组织不提供个性 化定制产品 （1）组织有推出 定制化产品的计 划 （2）组织认识到 提供千人千面的 个性化产品与服 务，是数字化时代 的未来趋势 组织的试点产品 可进行个性化定 品设计标准库，开 展产品的系列化 设计，建立企业实 体和虚拟产品库， 实现规范化的产 品设计管理 （2）组织建立了 虚拟产品库，并通 过虚拟产品验证 和优化实体产品 设计，缩短产品和 工装的设计和制 造周期 T/CAICI XXXX—XXXX 8 研发资产 库的应用 效果 研发资产库 的利用效果 如何？ - - 组织针对试点产 品或项目建立了 研发资产库，取得 初步成效，提升产

electronic record 具有凭证、查考和保存价值并归档保存的电子文件。 [GB/T 18894-2016，术语和定义 3.2] 3.1.6 电子印章 electronic seal 一种由电子印章制章者数字签名的安全数据。 [GB/T 38540-2020，术语和定义 3.1] 3.1.7 电子签章 electronic signature 使用电子印章签署电子文件的过程。 [GB/T 人工调差 √ 17 材料调差 √ 18 变更管理 变更审批 √ 19 变更记录查询 √ 20 变更图纸查阅 √ 21 办公管理 日常事务管理 √ 22 收发文管理 √ 23 人员管理 实名制管理 √ 24 考勤管理 √ 25 职业健康管理 √ 26 门禁管理 √ 27 人员定位管理 √ 28 安全技术交底管理 √ 29 教育培训管理 √ 30 薪资管理 √ 31 设备管理 身份识别正确率≥99% 3 支持不少于 20000 条的考勤离线数据存储 4 具有备用电池，可持续稳定供电 5 防护等级不低于 IP65 6.2.4.2 应具备实名制登记功能，实名制登记设备性能应符合表 4 的要求。 表 4 实名制登记设备性能要求 序号 性能要求 1 系统稳定、运行流畅、噪音小、无机械冲击 2 具有统一、标准的对外电气接口，便于系统集成 3 可实现远程控制与管理 4

5. 2 发展战略 5. 2. 1 通则 发展战略视角包括竞争合作优势、业务场景和价值模式三个子视角。 企业应制定数字化转型战略,并将其作为发展战略的重要组成部分,把数据驱动的理念、方法和机 制根植于发展战略全局。条件成熟的企业,应将数字化转型战略和发展战略合二为一,融为一体。 5. 2. 2 竞争合作优势 企业应增强竞争合作优势可持续性和战略柔性,逐步从过去构建封闭价值体系的静态竞争向构建 化需求扩大价值创造空间; c) 主要基于“经济人”假设,按岗位和级别标准进行价值分配(“经济人”规范计酬模式)。 注:“经济人”假设的前提是认为人的行为动机源于经济和权力,因此在管理上通过岗位和级别强化经济和权力控 制,采取按照岗位和级别标准进行价值分配的方式来维持员工的效力和服从。 C. 2. 2. 3 业务创新转型 C. 2. 2. 3. 1 通则 企业应基于规范级能力赋能,在主营业务范围内,应用信息(数字)技术实现业务和运营管理活动的 GB/T45341—2025 C. 2. 2. 5. 4 数字化组织 企业在数字化组织体系、数字化协作体系等方面应满足的要求包括但不限于: a) 建立与业务规范化运行和集成优化相匹配的职能驱动型的科层制或直线职能型等组织结构; b) 设置与信息系统建设相关的标准化、规范化职能职责(包括但不限于信息化主管部门以及业务 等相关部门、岗位/角色等的职能职责); c) 建立相关人与机(如设备设施)之间协作体系及其标准化、规范化执行机制。