T/CAICI XXXX—XXXX 13 L1 L2 L3 L4 L5 L6 运营流程 的数字化 水平 组织运营流 程数字化与 智能化程度 如何？ 企业主要业务流 程通过线下的方 式进行开展，业务 节点中缺少数据 的沉淀，流程效率 存在较大问题 （1）企业计划对 核心业务进行数 字化线上化改造 （2）企业考虑对 各个业务系统流 程进行横向连接 （1）企业应用新 一代信息技术实 本控制、提高周 转、提高质量等运 营指标 （2）组织通过优 化运营指标持续 降本增效 （1）组织持续优 化成本控制、提高 周转、提高质量等 运营指标，创造生 态价值 （2）组织从产品 和用户体验等方 面赋能数字化时 代的运营价值创 新 数字管控 数字管控能力集包括数据分析、质量管控、精益管理3项能力指标。 7.3.1 数据分析 数据分析能力指标包括基于数据分析的决策体系与管控系统、数据分析管控系统应用情况2个评估 采用数字化技术 保障业务过程安 全，提升管理效 率，局部应用取得 成效 （1）组织对全部 业务采用数字化 技术保障业务过 程安全 （2）组织基于新 一代信息技术，通 过视频、人员定 位、电子围栏等方 式，实现人的不安 全行为的数字化 预警管理 组织采用数字化 技术对设备、物 料、过程、环境等 风险要素进行安 全化管控，正确执 行安全功能，避免 因设备故障或系 统功能失效而导 致生产事故 （1）组织基于功

吴 霄 李俊淞 欧卫东 曾小兵 朱晟亿 刘刚海 滕 达 李 贝 李文武 贾家银 龚明锌 南 林 李广俊 杨文琦 程 静 李铁军 周群辉 主要审查人员：李关寿 敬世红 王庆珍 张绪进 陈 轩 邱 娟 郭良久 吴清高 吕 忠 吴逸飞 参 加 人 员：钟 达 杨 洁 李睿哲 祝 君 冯江鹏 董 怡 现场安全管理应具备监督、监测、检查、整改等功能，以及信息查询和统计 分析等功能。 7.8.5.5 危大工程应与特种作业人员、特种设备、实名制进行协同管理。 7.8.5.6 对于需进行第三方监测的危大工程，应具备第三方监测数据记录、查询、分 析、预警等功能。 7.8.6 应急救援管理 7.8.6.1 应根据经审批的应急救援预案设定事故应急程序，具备应急演练管理、记录 和存档等功能。 7.8.6 天气 35 建设功能 预报，对大风、暴雨、暴雪、温度骤变等异常天气适时预警。 7.11BIM 应用 7.11.1 一般规定 7.11.1.1 通过 BIM 应用实现工程全寿命周期内各参建方的数据共享，协同开展深化 设计、施工模拟、进度管理、预算与成本管理、质量与安全管理，实现虚拟建造和 精细化管理。 7.11.1.2 设计阶段宜采用 BIM 技术进行设计，供建设及运维阶段应用。

、程继辉、胡佳乔、徐大丰、谢刚、陆伟强、 刘永泉、任鹏程、方宇、曾辉、伍吉泽、邱于里、李学艳、李俊杰、付旭、吕青海、孟凯、王金德、陈悦、何晟、 秦承刚、谭啸、李亮、邓建平、单波、董方岐、麦毅、叶峰、岳华、杨劲、董坤磊、葛怀畅、陈希、王建卿、田旭、 张庆波、崔莹、王晴、付嘉裕、戴静远、古宗莹、李锋、吴凡、赵永宣、司学颖、傅煜、吕冠达、熊建坤、贺君、 夏艺丹、黄威、包彦宇、张兴、展波、刘金柱、 包括发展战略、业务创新转型、新型能力、治理体系和系统性 解决方案5个视角,明确数字化转型的主要任务,并给出任务间的关联关系。 过程方法提出数字化转型的方法体系,针对数字化转型的5个视角,分别给出其对应的过程联动方 法,并构建相关方法之间的相互作用关系。 发展阶段与水平档次明确数字化转型的路径体系,将数字化转型分为规范级、场景级、领域级、平台 级、生态级等5个发展阶段,以及对应的10个细分水平档次,并分别明确数字化转型5个视角在不同发 ,包括但不限于: a) 从岗位/角色、部门/团队、企业、合作伙伴等层面,明确业务场景涉及的参与主体; b) 从需求定义、研发(规划)设计、生产(建设)、交易/交付、产品运维、循环利用/终止处理等方 面,明确业务场景覆盖的行为活动环节; c) 从软件、硬件、网络、平台等方面,明确业务场景建设运营所需的资源条件; d) 界定业务场景建设运营所需的数据,以及对相应数据采集、集成共享和开发利用的要求。