的自有系统实现 灵活对接和信息 联动 （1）开展对生态 伙伴的供应链金 融业务 （2）在业务过程 中引入保险、金融 等服务 （3）采取建立数 据中台或其他统 筹协同的方式，收 集企业和生态体 系内外重要信息 和数据，明确在生 态系统中共享哪 些数据可以实现 双赢，同时保留哪 些数据作为自己 的专有优势 数据可视 化分析赋 能生态建 设 是否有数字 化工具，支 持对员工和 合作伙伴进 行 洞 组织数字化战略 相一致的领导文 化，但是不积极推 进数字化变革 （1）领导者展示 的是与组织数字 化战略相一致的 领导文化 （2）组织高层将 数据作为最核心 的战略资产，公司 高管、各业务、各 职能对最重要数 据的定义、价值、 来源和使用方式 都非常清晰 （1）领导者展示 的是与组织数字 化战略相一致的 领导文化 （2）领导者积极 推进实现数字化 目标所需的系统、 流程、实践和思维 方式的变革 创新仅仅停留在 口号阶段，缺乏实 质性的系统和工 具支持企业的创 新与共享策略 （2）组织没有建 立创新机制 （1）组织认识到 产品与服务的数 字化创新对企业 数字化转型以及 企业可持续发展 与增长的重要意 义 （2）企业开辟个 别业务场景进行 创新试点，业务上 的创新在技术或 者资金层面会遇 到较大阻力，创新 业务只能共享原 有业务能力很少 的部分 （1）企业支持业 务创新，但在资 金，技术等各层面

以价值体系优化、创新和重构为根本任务的五个视角及其关联关系 5. 2 发展战略 5. 2. 1 通则 发展战略视角包括竞争合作优势、业务场景和价值模式三个子视角。 企业应制定数字化转型战略,并将其作为发展战略的重要组成部分,把数据驱动的理念、方法和机 制根植于发展战略全局。条件成熟的企业,应将数字化转型战略和发展战略合二为一,融为一体。 5. 2. 2 竞争合作优势 企业应增强竞争合作优势可持续性和战略柔性 明确战略定位、导向目标和关键举措等。 企业制定以数字化转型为核心内容的发展战略应以优化、创新和重构企业价值体系为导向,充分考 虑新一代信息技术发展新趋势,将数字企业、价值网络建设以及数字业务的培育发展等作为重要内容。 3 1 GB/T45341—2025 6. 2. 3 可持续竞争合作优势需求的识别 在制定以数字化转型为核心内容的发展战略过程中,企业应结合内外部环境分析、数字化转型评估 诊断对标结果 提升全企业(全领域)一体化敏捷响应水平,打造形成数字企业。 处于领域级发展阶段的企业,各主要视角的典型状态和特征主要表现为以下方面。 a) 发展战略视角。以建设数字企业为核心,制定数字化转型规划,在战略层面认识到数据的重要 价值,注重发挥数据作为信息媒介、知识媒介、能力媒介的作用,实现覆盖全企业(全领域)的领 域级信息对称以及知识和能力赋能,提高主营业务领域内资源全局优化配置效率、综合利用水 平和创新开发潜能。

应具备属地联动应急管理功能，提供属地联动信息、调度控制信息查询功能。 7.9 视频监控 7.9.1 视频监控应覆盖工地重点区域，包括但不限于“两区三厂”、重大施工作业区、 重大机械设备、危大工程、重要交叉口、工地主要出入口、主干道路、主要危险区 34 建设功能 域、堆料库区等。 7.9.2 视频监控系统应具备实时显示、视频存储、视频回放、智能识别、自动预警等 功能。 7.9.3 视频