ICS 35.240.01 CCS CAICI L00 中 国 通 信 企 业 协 会 团 体 标 准 T/CAICI XXXX—XXXX 行业数字化转型成熟度评估通用标准 Industry digital transformation maturity assessment standard （征求意见稿） 通用化，减少备品 配件的储备量 （1）组织基于产 品整体规划和产 品设计标准库，开 展产品的系列化 设计，建立企业实 体和虚拟产品库， 实现规范化的产 品设计管理 （2）组织建立了 虚拟产品库，并通 过虚拟产品验证 和优化实体产品 设计，缩短产品和 工装的设计和制 造周期 T/CAICI XXXX—XXXX 8 研发资产 库的应用 效果 研发资产库 的利用效果 如何？ - - 间的集成协同 组织对全部产品 实现设计模块间 的集成协同 组织建成数字化集成 开发平台，贯穿设计、 制造和服务的全生命 周期，实现全流程的 数据共享 组织应用工业互 联网、云计算等 技 术 ， 通 过 CAX/PLM 的 系 统 集成，提升网络 化 协 同 设 计 能 力，实现跨部门、 跨区域的网络化 协同设计 6.2.2 工艺流程设计数字化 工艺流程设计数字化能力指标包括规划工艺流程

业务活动间的数 据互联互通、产品(资产)寿命周期动态协同优化和管控等。 5. 3. 4 业务模式创新 业务模式创新是指基于新型能力模块化封装和在线化部署等,推动关键业务模式创新变革,构建打 通企业内外部的价值网络,与利益相关方共同形成新的价值模式。典型业务模式创新包括但不限于: a) 智能化生产,包括生产(建设)过程的智能运营优化,以及与生态合作伙伴间基于平台的数据驱 动型、知识驱动型或智能驱动型的生产能力协同等; 按工作绩效进行价值分配(“社会人”结果激励模式)。 注:“社会人”假设的前提是人不但有经济、物质等需求,更重要的是人有社会、心理情感等方面的需求,因此在管理 上采取按照劳动成果进行分配的方式,激发和提升员工的积极性、成就感和荣誉感等。 C. 2. 3. 3 业务创新转型 C. 2. 3. 3. 1 通则 企业应基于场景级能力赋能,在关键业务范围内,形成覆盖主业务环节(主场景)的数据驱动型、知 识驱动型或智能驱动型的 提升业务智能化、集群化、生态化发展能力和水平,培育壮大数字业务等 新业态,以实现与合作伙伴生态化价值效益的共创共享。 b) 基于生态级能力提高产业生态圈要素资源的全局动态配置和对不确定性的整体响应水平,通 过产业生态圈原始创新创造和共生进化定义新需求、创造新价值、实现新发展; c) 主要基于“伦理人”假设,按需自主共建共创共享价值(“伦理人”追求幸福模式)。 注2:“伦理人”假设的前 提 是 将

3.1.3 智慧工地基础设施 infrastructure of intelligent construction sites 收集、传输、处理、显示数据和信息的硬件设施与软件系统，包括各类传 感器、自动识别装置、网关、路由器、服务器、显示屏、集成设施等设备，以 及数据库管理系统、操作系统等。 3.1.4 建筑信息模型（BIM）building information modeling