型项目的核心需 求 组织的财务策略 针对数字化转型 项目提供快捷通 道 组织的财务策略 对数字化转型项 目的评估和资助 采用灵活的预算 流程 组织的财务策略 可灵活、敏捷地支 持数字化转型变 革，对于有业务潜 力的产品或服务 制定相应的财务 计划 财务资金 投入的效 果 组织的数字 化相关财务 支出是否创 造了价值？ - - 组织的数字化项 目投入取得初步 成效 组织的数字化项 （3）根据需要在 组织内部开展了 相关培训 （4）根据需要整 理数据工作综合 报告，汇总组织内 部阶段发展情况 （1）建立组织级 的沟通机制，明确 不同数据管理活 动的沟通路径，满 足沟通升级或变 更管理要求，在组 织范围内发布并 监督执行 （2）识别了数据 工作的利益相关 者，明确了各自诉 求，制定并审批了 相关沟通计划和 培训计划 （3）明确了组织 内部沟通宣贯方 式，定期发布组织 内外部的发展情 业务数据 管理 （1）业务术 语是否可准 确描述业务 概 念 的 含 义？ （2）组织是 否建立了全 面、已发布 的业务术语 字典？ （3）是否通 过管理流程 来统一管理 业务术语的 创 建 和 变 更？ （1）项目级的业 务术语已定义 （2）在项目级数 据模型、数据需求 的创建过程采用 已定义的业务术 语 （1）建立了部分 业务术语管理流 程，并在业务术语 定义、管理、使用 和维护的过程中

创造、传递并获取新价值,实现转型升级和创新发展的过程。 注:推进数字化转型通常 坚 持 以 价 值 效 益 为 导 向、以 新 型 能 力(3. 11)为 主 线、以 数 据 要 素 为 驱 动、以 业 务 变 革 为 核心。 [来源:GB/T23011—2022,3. 3] 3. 2 竞争合作优势 competitiveandcooperativeadvantage 企业相比其竞争对手所拥有的可持续性优势