信息技术赋能作用获取多样化效率的发展模式。开展数字化转型,需系统把握如下四个方面:一是数字 化转型是信息技术引发的系统性变革,二是数字化转型的根本任务是价值体系优化、创新和重构,三是 数字化转型的核心路径是新型能力建设,四是数字化转型的关键驱动要素是数据。 深度应用新一代信息技术,大力发展新技术、新产品、新模式、新业态,全面加速数字化转型,已经成 为新时期企业生存和发展的必然选择。然而,企业在推进数字化转型过程中 明确数字化转型的主要任务,并给出任务间的关联关系。 过程方法提出数字化转型的方法体系,针对数字化转型的5个视角,分别给出其对应的过程联动方 法,并构建相关方法之间的相互作用关系。 发展阶段与水平档次明确数字化转型的路径体系,将数字化转型分为规范级、场景级、领域级、平台 级、生态级等5个发展阶段,以及对应的10个细分水平档次,并分别明确数字化转型5个视角在不同发 展阶段与水平档次的主要实施要求。 主要视角、过 价值体系优化、创新和重构是数字化转型的根本任务,企业应从发展战略、业务创新转型、新型能 力、治理体系和系统性解决方案等5个视角出发,构建系统化、体系化的关联关系,系统有序推进数字化 转型,创新价值获取、创造、传递、支持的路径和模式,如图3所示。以价值体系优化、创新和重构为根本 任务的5个视角及各视角间的关联关系如下。 a) 发展战略提出价值主张。根据数字化转型的新形势、新趋势和新要求,发展战略视角提出新的 价值主张。

入沟通范围，并根 据反馈进行更新 （3）根据需要在 组织内部开展了 相关培训 （4）根据需要整 理数据工作综合 报告，汇总组织内 部阶段发展情况 （1）建立组织级 的沟通机制，明确 不同数据管理活 动的沟通路径，满 足沟通升级或变 更管理要求，在组 织范围内发布并 监督执行 （2）识别了数据 工作的利益相关 者，明确了各自诉 求，制定并审批了 相关沟通计划和 培训计划 （3）明确了组织 内部沟通宣贯方