包括数字化建模与仿真优化、智能化研发管理等; c) 生产(建设)数字化、网络化、智能化,包括生产/服务现场生产(建设)活动的数字化、智能化管 7 GB/T45341—2025 控,以及生产(建设)资源精准配置和动态调整优化等; d) 用户服务数字化、网络化、智能化,包括以用户为中心的服务全过程动态管控,以及服务资源按 需供给和动态优化配置等; e) 经营管理数字化、网络化、智能化,包括基于数字化模型的管理活动精准管控、动态优化和智能 应用数字化手段开展业务流程的运行状态跟踪、过程管控和动态优化等。 5. 6. 5 组织 组织要素主要涉及新型能力建设运行相关的职能职责调整、人员角色变动以及岗位匹配等内容,包 括但不限于: a) 根据业务流程优化要求确立业务流程职责,匹配调整有关的合作伙伴关系、部门职责、岗位职 责等; b) 按照调整后的职能职责和岗位胜任要求,开展员工岗位胜任力分析,人员能力培养、按需调岗 等,不断提升人员优化配置水平。 6 GB/T45341—2025 图 4 数字化转型过程联动方法体系 6. 2 发展战略过程联动方法 6. 2. 1 通则 企业应建立完善发展战略过程联动方法,对战略的分析制定、落地实施、动态调整和反馈改进等全 过程进行柔性管控、迭代优化,如图5所示。 图 5 发展战略过程联动方法包含的主要过程 6. 2. 2 以数字化转型为核心内容的发展战略制定 企业应采用适宜的方法和工具,对影响

（1）组织对部分 产品进行业务计 划编制与执行 （2）组织部分产 品的业务计划可 动态优化 （1）组织所有产 品的业务计划通 过系统自动编制 与执行 （2）组织的业务 计划可实现动态 优化调整 组织业务计划系 统高度集成，持续 优化创新，形成业 务生态 7.1.2 核心业务数字化 核心业务数字化能力指标包括核心业务系统1个评估维度。 表 11 核心业务数字化能力发展等级要求 组织对试点业务 进行柔性运营机 制试运行 组织对部分业务 实现柔性运营，初 见成效，局部推广 组织的所有核心 业务实现柔性运 营，全局优化 组织的柔性运营 机制可基于业务 需求、数字系统要 求持续优化调整， 实现灵活高效协 作 7.1.4 运行优化 运行优化能力指标包括数字化运营、数字化运营应用情况2个评估维度。 表 13 运行优化能力发展等级要求 评估维度 问题 能力发展等级要求 建立跨生态伙伴 的渠道合作共创 和利益分配机制 T/CAICI XXXX—XXXX 22 基于实时 业务的渠 道风险管 理 能否基于数 字化平台实 时评估渠道 风险，并进 行快速业务 调整？ （1）基于个人经 验进行风险识别 和分析 （2）通过 EXCEL、 WORD等方式收集、 整理和分析数据 （1）设定基本的 阈值来进行预警， 或者通过各类经 营分析数据触发 预警 （2）具有简单的