流程设计能力指标包括资源和任务的调度优化1个评估维度。 表 15 流程设计能力发展等级要求 评估维度 问题 能力发展等级要求 L1 L2 L3 L4 L5 L6 资源和任 务的调度 优化 组织是否实 现资源分配 和任务调度 的数字化与 智能化？ 组织的资源分配 和任务调度未实 现数字化 组织计划采用新 技术或系统实现 资源分配和任务 调度的数字化 组织的试点产品 组织的试点产品 线实现资源分配 和任务调度的数 字化 组织的部分业务 实现资源分配和 任务调度的数字 化 组织的全部业务 实现资源分配和 任务调度的数字 化 组织基于数据分 析模型或数字孪 生技术，通过对业 务运营过程的关 键数据的实时仿 真与动态监测，实 现资源和任务调 度的持续优化，带 来生态创新 7.2.3 业务数据运营 业务数据运营能力指标包括数据运营策略、运营指标优化2个评估维度。 现产品研发制造 的可视化和透明 化 组织的大部分业 务实现敏捷开发、 精细化和规范化 的现场管理 组织全部业务基 于大数据进行流 程优化，实现持续 改善 组织业务的精益 改善，极大提高生 产过程协调度和 生产效率，使生产 系统快速应变客 户需求，实现准时 生产，降低生产成 本，持续生态创新 数字供应链 数字供应链能力集包括物流配送智能化、供应链管理、数字化供应链网络3项能力指标。 7

应根据经审批的应急救援预案设定事故应急程序，具备应急演练管理、记录 和存档等功能。 7.8.6.2 应具备应急救援人员、设备、物资信息查询和管理等功能。 7.8.6.3 应具备属地联动应急管理功能，提供属地联动信息、调度控制信息查询功能。 7.9 视频监控 7.9.1 视频监控应覆盖工地重点区域，包括但不限于“两区三厂”、重大施工作业区、 重大机械设备、危大工程、重要交叉口、工地主要出入口、主干道路、主要危险区 a）数据交换接口应具备结构化、半结构化和非结构化数据的交换功能，接口技 术要求参考 GB/T 21063.2。 b）数据转换接口应具备将非标准格式数据转换为标准格式数据的功能。 c）数据服务接口应具备数据资源封装、调度和管理等功能。 44 运行维护与升级 9 运行维护和升级 9.1 一般规定 9.1.1 智慧工地运行维护和升级应符合 GB/T 28827 相关要求。 9.1.2 应建立智慧工地运行维护

主业务环节(主场景)包含的主要细分业务环节 离散型制造业 研发 设 计、生 产、 服务、经营管理 研发设计环节:包含产品设计、工艺设计、试验验证等细分业务环节; 生产环节:包含生产工艺、计划调度、生产作业、质量管理、设备管理、仓储物流、 能源管理等细分业务环节; 服务环节(客户运营环节):包含营销、销售、客户服务等细分业务环节; 经营管理环节:包含销售管理、采购管理、财务管理、生产管理、库存管理等产供 经营管理环节:包含销售管理、采购管理、财务管理、生产管理、库存管理等产供 销存财主要细分业务环节 能源供应行业 规划 建 设、生 产、 服务、经营管理 规划建设环节:包含规划计划、工程建设等细分业务环节; 生产环节:包含调度运行、生产检修、安全管理(含应急管理)等细分业务环节; 服务环节(客户运营环节):包含营销、销售、客户服务等细分业务环节; 经营管理环节:包含销售管理、采购管理、财务管理、生产管理、库存管理等产供 基于信息系统实现需求管理、产品设计、试验验证等研发(规划)设计活动的规范化运行、 可管可控和集成优化; 2) 实现产品研发(规划)设计周期缩短、成本降低等。 c) 生产数字化: 1) 基于信息系统实现计划调度、生产作业、仓储物流等生产(建设)活动的规范化运行、可管 可控和集成优化; 2) 实现设备设施利用率提升、生产(建设)周期缩短、生产(建设)成本降低、产品质量提高等。 d) 服务数字化: 4