产品数字化升级 数字产品孵化 定制化支持 研发资产化 研发设计 研发设计数字化 工艺流程设计数字化 研发管理数字化 产品迭代数字化 生产运营能力类 数字业务 业务计划系统 核心业务数字化 协作系统 运行优化 数字运营 运营流程 流程设计 业务数据运营 数字管控 数据分析 质量管控 精益管理 数字供应链 物流配送智能化 能力发展等级要求 L1 L2 L3 L4 L5 L6 现有产品 或服务数 字化改造 升级 是否对现有 产品或服务 进行数字化 改造升级？ 组织未对产品进 行数字化升级改 造 组织考虑并计划 对试点产品进行 数字化升级改造 （1）组织对部分 产品进行数字化 升级改造 （2）组织开始注 重 共 性 技 术 （5G+AICDE）的内 部转化来赋能研 发、产品设计与管 理的智能创新 投部门，专职推动 数字化新业务孵 化 （2）组织对新业 务孵化有精细到 月度、季度、年度 的规划 （1）组织创投部 门连续孵化一系 列数字化新业务 （2）组织对新业 务孵化有具体详 细的滚动计划 数字新业 务的价值 数字化新业 务为组织创 造了哪些价 值？ - - 组织的新业务孵 化取得试点成效 组织的新业务孵 化成效明显，局部 推广 组织的新业务孵 化带来附加值效

功能需求 1 综合管理 组织管理 组织架构 √ 2 职责分工 √ 3 合同管理 合同立项 √ 4 合同登记 √ 5 合同执行 √ 6 合同变更 √ 7 合同结算 √ 8 进度管理 计划制定 √ 9 过程跟踪 √ 10 进度管理 进度分析 √ 11 进度预警 √ 12 进度纠偏 √ 13 计量管理 计量审批 √ 7 基本规定 序号 功能名称 功能需求 14 综合管理 合同管理包含合同立项、合同登记、合同执行、合同变更、合同结算等流程， 并具备合同执行预警功能。 7.2.5 进度管理 7.2.5.1 应基于项目分部分项工程划分确定不同级别的形象进度节点，具备进度计划 制定、过程跟踪、进度预警、进度分析、进度纠偏、辅助决策等功能。 7.2.5.2 具有自动汇总进度节点，并生成与计量数据相关联的对比分析图表的功能。 7.2.5.3 宜利用无人机，阶段性定时航拍、巡查工程施工进度。 建设功能 7.11.3.4 基于各分部分项工程的 BIM 模型，进行设备和材料管理，提高施工效率，降 低施工成本。 7.11.3.5 应用 BIM 开展质量与安全管理，应根据施工现场的实际情况和工作计划，对 质量控制点和危险源进行动态管理。 7.11.3.6 应将竣（交）工验收合格后形成的验收信息和资料关联至 BIM 模型，形成竣 （交）工模型。 7.11.4 运维管理阶段 在运维管理过程中，应对项目已建的

基于相关数字模型(3. 4),沿资源链、价值链或产品链(资产链)实现业务的全面动态响应、动态协 同、动态优化的一类企业。 注1:资源链即基本贯通研发(规划)设计、生产(建设)、服务、经营管理等主业务环节的计划、采购、仓储、研发、生产 (建设)、销售、财务、人力资源、物料和设备(资产)管理等主要业务活动的企业资源管控链。 注2:价值链即基本贯通研发(规划)设计、生产(建设)、服务、经营管理等主业务环节的商机线索、订单、采购、生产 运作和协同优化。企业应按照纵向管控 (资源链)、供应链(价值链)、产品(资产)寿命周期[产品链(资产链)]等维度,系统推进业务集成融合,包 括但不限于: a) 纵向管控(资源链)集成,包括实现计划、采购、仓储、研发、生产(建设)、销售、财务、人力资源、 物料和设备(资产)管理等资源纵向管控相关的主要业务活动间的数据互联互通、资源动态协 同优化和管控等; b) 供应链(价值链)集成,包括 主业务环节(主场景)包含的主要细分业务环节 离散型制造业 研发 设 计、生 产、 服务、经营管理 研发设计环节:包含产品设计、工艺设计、试验验证等细分业务环节; 生产环节:包含生产工艺、计划调度、生产作业、质量管理、设备管理、仓储物流、 能源管理等细分业务环节; 服务环节(客户运营环节):包含营销、销售、客户服务等细分业务环节; 经营管理环节:包含销售管理、采购管理、财务管理、生产管理、库存管理等产供