始考虑数字化规划，但与企业战略脱节。 5.3.4 L4 集成推广级 实现数智化向核心系统的推广，围绕数智化产品和体验，推动核心系统数智化，以业务、技术协同 为目标，构建系统间连接机制，通过数据治理规模提升系统和运营效率。 5.3.5 L5 系统部署级 组织内部系统实现数智化，全组织数据实现获取与智能化应用，组织效率与敏捷性得到提升，组织 内部高效运作，可以提供数智化优化的产品/服务体验。但未关注数智化的颠覆性潜力。 级成果，带来 局部价值收益 组织基于数字 化技术驱动创 新商业模式和 运营模式，制 定了数字化转 型战略，商业 模式迭代与数 字化技术演进 同步，通过提 前布局和迭代 对效果进行循 环监控，最终 形成规模，全 局推广，带来 价值 （1）组织明确了 企业数字化转型 的技术路线，并 依据路线规划， 确定了各业务系 统架构及具体技 术导入的时间表 （2）组织商业模 式包含一个清晰 的 核 心 价 值 全面维护， 并且计划在 未来 24 个 月内停用或 合并？ 未使用任何形式 的云服务；与业务 相关的应用程序 不支持云业务运 营，主要基于传统 的本地服务器和 基础架构 进行云服务的单 点试点，但规模较 小；部分与业务相 关的应用程序迁 移到云平台上，采 用一些基础的云 服务，如部分IaaS 或SaaS。应用程序 的部署和管理主 要通过云服务提 供商的控制台进 行操作 使用某些形式的 云服务，如部分

47 附录 A 智慧工地建设方案提纲 附录 A 智慧工地建设方案提纲 第一章 项目概述 1.1 项目名称 1.2 智慧工地专项方案编制依据 1.3 项目概况（建设目标、规模、内容、建设工期等） 1.4 项目预算及资金来源 第二章 智慧工地功能需求分析 2.1 功能需求分析 2.2 信息化平台功能需求分析（项目级、集团级、行业主管部门） 第三章 第三章 总体建设方案 3.1 总体目标与分期目标 3.2 建设内容 3.3 建设计划 第四章 智慧工地信息化平台建设方案 4.1 建设内容及规模 4.2 应用支撑平台和应用系统建设方案 4.3 数据库建设方案 4.4 数据处理和存储系统建设方案 4.5 终端系统建设方案 4.6 网络系统建设方案 4.10 备份系统建设方案 4.11 运行维护系统建设方案 4.12 其它系统建设方案 第五章 智慧工地基础设施建设及运维方案 5.1 建设目标与规模 5.2 基础设施建设方案 5.3 运行维护方案 第六章 项目实施进度 6.1 项目建设期 6.2 实施进度计划 第七章 项目风险与风险管理

其与实体经济深度融合的核心要 义在于引领生产力和生产关系发生深刻变革,数字生产力、价值共创共享生态关系成为变革新趋势,日 益显现出强大的增长动力。 数字化转型的核心要义是要将基于工业技术专业分工取得规模化效率的发展模式逐步转变为基于 信息技术赋能作用获取多样化效率的发展模式。开展数字化转型,需系统把握如下四个方面:一是数字 化转型是信息技术引发的系统性变革,二是数字化转型的根本任务是价值体系优化、创新和重构 竞争合作优势 处于规范级的企业,应构建和形成的竞争合作优势包括但不限于: a) 通过信息技术应用,构建和形成基于传统业务的成本、效率、质量等一个或多个方面竞争优势; b) 通过信息技术应用,在传统规模化产品的价格、产品品质、用户服务等一个或多个方面构建和 形成竞争优势。 C. 2. 2. 2. 2 业务场景 企业在业务场景策划方面应满足的要求包括但不限于: a) 部署应用信息技术实现主营业务的流程化、信息化; 构建基于规范级能力的价值增效增长模式,基于业务活动规范化运行和集成优化,获取主营业 务成本降低、效率提升、质量提高等价值效益; b) 基于规范级能力提升对确定性需求的响应水平,通过满足主营业务场景相关业务活动的规模 化需求扩大价值创造空间; c) 主要基于“经济人”假设,按岗位和级别标准进行价值分配(“经济人”规范计酬模式)。 注:“经济人”假设的前提是认为人的行为动机源于经济和权力,因此在管理上通过岗位和级别强化经济和权力控