a) 从岗位/角色、部门/团队、企业、合作伙伴等层面,明确业务场景涉及的参与主体; b) 从需求定义、研发(规划)设计、生产(建设)、交易/交付、产品运维、循环利用/终止处理等方 面,明确业务场景覆盖的行为活动环节; c) 从软件、硬件、网络、平台等方面,明确业务场景建设运营所需的资源条件; d) 界定业务场景建设运营所需的数据,以及对相应数据采集、集成共享和开发利用的要求。 5. 2. 4 务能力。企业应开展的活动包括但不限于: a) 适时建立一体化、平台化、生态化的柔性组织结构,并建立数据驱动型、知识驱动型或智能驱动 型的组织结构动态优化机制,提升组织结构与新型能力之间的适宜性和匹配度; b) 建立覆盖全过程和全员的数据驱动型、知识驱动型或智能驱动型职能职责动态分工体系,以及 相互之间的动态沟通协调机制,提升新型能力建设活动的协调性和一致性; 0 1 GB/T45341—2025 c) 在 级,加强新技术、 新材料、新工艺、新装备等产业技术创新与应用; b) 部署适宜的IT 软硬件资源、系统集成架构,逐步推动IT 软硬件的组件化、平台化和社会化按 需开发和共享利用; c) 建设覆盖生产(建设)/服务区域统一的运营技术(OT)网络基础设施,并提升IT 网络、OT 网 络和互联网的互联互通水平; d) 自建或应用第三方平台,推动基础资源和能力的模块化、数字化、平台化,适宜时与生态合作伙

化能力实现产品创新、服务拓展、业务领域延伸。 5.1.4 S4 生态缔造者 第四阶段组织完全由数智化能力驱动，构建了生态体系，并拥有明显竞争优势。 能力评价指标体系 数字化转型成熟度评估模型覆盖组织数字化转型的 8 项能力类，每项能力类下设能力集、能力指 标、评估维度，构成四级指标体系。其中，包括 33 项能力集，91 项能力指标、200 项评估维度。 表1 能力评价指标体系 能力类 络构建 是否构建数 字化供应链 网络？ 组织未构建数字 化供应链网络 组织考虑建设数 字化供应链网络， 制定初步规划 组织对试点业务 构建数字化供应 链网络 组织的数字化供 应链网络覆盖部 分业务应用 （1）组织的数字 化供应链网络覆 盖全部业务 （2）组织通过数 字化平台，打造高 效流畅的运营体 系，促使内部供应 链与生态价值链 高度协作 （1）组织全面应 用数字化供应链 开展入驻、商务等 大多数活动 （2）采用数字化 工具体系化地收 集和管理数据 （1）商品、渠道库 存、物流等业务信 息共享 （2）具有完整的 渠道商务合作系 统支撑能力 （1）建立完整的 覆盖全渠道业务 流程的数字化平 台 （2）推进线上线 下全渠道业务融 合模式 生态伙伴在数字 化平台上共享资 源和信息，自由进 行业务组合 基于数据 分析的渠 道建设和 业态创新 能否应用大

6.3.1 智慧工地通信网络配置应支持智慧工地功能的实现。 6.3.2 通信网络接入带宽应满足相关通信设备、应用终端的网络带宽要求，网络接入 带宽应满足传输需求。 6.3.3 通信网络信号应全面覆盖信息采集设备装置点。 6.4 控制机房和服务器 6.4.1 控制机房和服务器应设置集中放置区域，强弱电分离，防止干扰。 6.4.2 设备集中放置区域应配置不间断电源，并具备为区域内所有设备提供不少于 应将职业健康信息与实名制管理、考勤管理相关联，具备异常信息预警、同 步提示等功能。 7.3.5 门禁管理 门禁管理应覆盖施工现场关键区域，应配备进出闸机及相关的生物识别设备， 具备人员身份识别、进出权限审核、进出时间记录、人员进出场情况统计分析等功 能。 7.3.6 人员定位管理 7.3.6.1 人员定位宜覆盖施工现场关键区域，施工现场关键区域宜设置电子围栏。 7.3.6.2 应具备记录人员位置、进出时间等功能。 8.6.2 应具备应急救援人员、设备、物资信息查询和管理等功能。 7.8.6.3 应具备属地联动应急管理功能，提供属地联动信息、调度控制信息查询功能。 7.9 视频监控 7.9.1 视频监控应覆盖工地重点区域，包括但不限于“两区三厂”、重大施工作业区、 重大机械设备、危大工程、重要交叉口、工地主要出入口、主干道路、主要危险区 34 建设功能 域、堆料库区等。 7.9.2 视频监控系