《数字化转型管理 参考架构》GBT 45341-2025机构不承担识别专利的责任。 本文件由中华人民共和国工业和信息化部提出。 本文件由全国信息化和工业化融合管理标准化技术委员会(SAC/TC573)归口。 本文件起草单位:北京国信数字化转型技术研究院、国家工业信息安全发展研究中心、点亮智汇科 技(北京)有限公司、中关村信息技术和实体经济融合发展联盟、中国航空技术国际控股有限公司、中国 中车集团有限公司、沈鼓集团股份有限公司、中国交通建设集团有限公司、中国东方电气集团有限公司、 时代。全球物质经济发展已经从增量阶段进入存量阶段,资源、能源和环境的刚性约束日益增强,只有 深入推进信息技术和实体经济深度融合,全面加速数字化转型,大力发展数字经济,才能改造提升传统 动能,培育发展新动能,开辟全球更加广阔的新发展空间。 新一代信息技术作为引发当今科技革命和产业变革的先导技术,其与实体经济深度融合的核心要 义在于引领生产力和生产关系发生深刻变革,数字生产力、价值共创共享生态关系成为变革新趋势,日 亟需一套符合数字经济发展趋势和规律,且行 之有效的新型企业架构(EA),以架构为牵引,系统性、全局性推动转型变革,稳定获取预期成效,加速迈 入创新发展新阶段。 基于我国数十年来推进信息化、两化融合、智能制造、工业互联网、数字化转型等过程中形成的体系 方法,历经几十万家企业全面应用和完善,本文件给出了一套数字经济背景下的新型企业架构———数字 化转型参考架构,旨在帮助企业明确数字化转型的主要任务和关键着力点0 积分 | 71 页 | 21.50 MB | 7 月前3
行业数字化转型成熟度评估通用标准过程的数字化管 理,持续提升效率 和改善优化进程 (1)组织建立了 新型研发管理体 系(如 CMMI、IPD、 产品标准化大纲 等) ( 2 ) 组 织 应 用 PDM/PLM系统实现 与研发管理体系 的融合,实现从需 求、设计、生产、 服务和回收的全 生命周期管理 T/CAICI XXXX—XXXX 10 数字化研 发管理的 效果 组织研发设 计管理数字 化是否提升 了产品全生 命周期管理 型进行变更 (4)建立了组织 级集中的元数据 存储库,统一管理 多个业务领域及 其应用系统的元 数据,并制定和执 行统一的元数据 集成和变更流程 (1)元数据采集 和变更流程与数 据生存周期有效 融合,在各阶段实 现元数据采集和 变更管理元数据 能及时、准确反映 组织真实的数据 环境现状 (2)制定和执行 统一的元数据应 用需求管理流程, 实现元数据应用 需求统一管理和 开发 (3)实现了丰富 应用系统的一致 性校验指标库管 理等 (4)各类元数据 内容以服务的方 式在应用系统之 间共享使用 (1)定义并应用 量化指标,衡量元 数据管理工作的 有效性 (2)与外部组织 合作开展元模型 融合设计、开发 (3)组织与少量 外部机构实现元 数据采集、共享、 交换和应用 (1)参与国际、国 家或行业相关元 数据管理相关标 准制定 (2)参与国际、国 家、行业的元数据 采集、共享、交换0 积分 | 73 页 | 1.22 MB | 2 月前3
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