组织的全部产品 提供个性化定制 服务，模块化构建 灵活敏捷的产品 组合 数据价值 赋能 是否具备经 营自己数据 以及提供数 字化服务的 能力？ 组织不具备经营 自己数据并提供 数字化服务的能 力 组织有数据经营 的规划，提供数字 化服务的愿景 组织对试点产品 进行数据自主经 营 （1）组织对部分 产品的数据进行 自主经营，并提供 相关数字化服务 （2）组织具备自 身经营数据、提供 （1）组织的全部 产品数据均实现 自主经营和分析， 提供全面的数字 化服务 （2）组织在产品 概念设计阶段，充 分进行用户数据 挖掘，分析用户行 为偏好，以保证用 户数据的利用效 率 组织基于自主经 营数据的结果，提 供全面数字化服 务，形成了“客户 －产品－数据－ 算法－产品－客 户”的闭环，持续 提升价值 以客户为 中心创造 新价值 基于“灵活 产品组合” 以客户为中 心创造新价 值的效果如 作系统平台 组织建设了基于 客户订单的产供 销协同系统 组织的产供销协 同平台实现订单 自动分解到对应 的制造商 组织的产供销协 同平台可实现区 域、用户群体需求 的统计分析并指 导研发、生产等企 业经营决策 （1）组织的产供 销协同平台可实 现供应商、制造 商、分销商与客户 间全链条的协同 （2）组织的生产 协同平台可实现 生产、管理的合作 生产模式，达到资 源的充分利用 柔性运营

提升延伸服 务、跨界服务、超预期增值服务等能力。 A. 5 与价值创造的合作伙伴有关的能力 企业可打造与价值创造的合作伙伴有关的能力,主要包括生态合作能力等,加强与供应链上下游、 用户、技术和服务提供商等合作伙伴之间的资源、业务和能力合作,构建优势互补、合作共赢的协作网 络,形成良性迭代、可持续发展的合作生态。 生态合作细分能力包括但不限于: a) 供应链协同能力,即与供应链上下游合作伙伴实现在线数据、业务和能力协同 即开展跨部门、跨企业、跨产业数据全寿命周期管理,提升数据分析、集成管理、 协同利用和价值挖掘等能力; b) 数字业务开展能力,即将数据作为新型生产要素,通过加强数据资源管理,基于数据资产化运 营,提供数字信息、数字知识和数字能力服务,提升培育发展数字新业务等能力。 9 2 GB/T45341—2025 附 录 B (资料性) 不同行业的主业务环节(主场景)及其主要细分业务环节 表 服务环节(客户运营环节):包含营销、销售、客户服务等细分业务环节; 经营管理环节:包含销售管理、采购管理、财务管理、生产管理、库存管理等产供 销存财主要细分环节 流程型制造业 生 产、服 务、经 营 管理 生产环节:包含工 艺 管 理、生 产 营 运(含 计 划、调 度 及 执 行)、设 备 管 理、安 环 管 理、能源及公用工程、仓储物流等细分业务环节; 服务环节(客户运营环节):包含营销、销售、客户服务等细分业务环节;

划进行运行维护工作，同时应 留存维保记录。 b）规范化：应建立运行维护管理权限体系，防止非授权人员修改、破坏和窃取 数据。 9.1.3 应指定具备相应专业能力的专职人员或委托专业技术服务供应商进行运行维护， 专职人员应定期接受有关专业技术培训。 9.1.4 运维人员应按工作计划定期跟踪系统的运行状态，编制运行维护报告，提出优 化改进建议。 9.1.5 应合理安排运行维护时间，尽可能减少对智慧工地运行的干扰，对于可能影响 使用记录、设备维保记录等信息。塔机、挂篮、升降机、架桥机、盾构机等特 种设备监测内容应符合特种设备专项管理规定要求信息。 B.1.8 物料数据 包括施工现场物资基本信息（规格、型号、生产厂家、批次、进货时间、 供应商名称）、供应商信息（供应商名称、统一社会信用代码、联系人、联系 电话）物资入场信息（物资编号、入场时间、入场数量、签收人、签收时间）、 物资出场信息（物资编号、出场原因、出场时间、出场数量、签发人、签发时 间）。