企业应从管理范式创新、工作方式变革等方面,建立与新型能力建设、运行和优化相匹配的组织管 理范式和工作方式,推动员工自组织、自学习、主动完成创造性工作,支持员工自我价值实现,与企业共 同成长。企业应开展的活动包括但不限于: a) 开展与其新型能力建设与业务创新转型等需求相匹配的管理范式创新,包括但不限于推动职 能驱动型管理范式向数据驱动型管理、知识赋能型管理、智能自主型管理等管理范式转变; b) 组织治理体系以及新型能力、业务创新转型等相关方从数 据、技术、流程和组织等四要素入手形成对系统性解决方案的统筹策划、分步实施、迭代优化的需求,协 同推进数字化领导力建设、数字化治理制度建设、数字化组织机制调整、数字化管理范式变革、数字化文 化建设等工作,加快提升数字化领导力,逐步构建覆盖全要素、全员的数字化治理体系,打造一体化、平 台化、生态化的柔性组织,实现员工的精准赋能赋权和创新激励,并形成与企业管理变革相适应的数字 等相关部门、岗位/角色等的职能职责); c) 建立相关人与机(如设备设施)之间协作体系及其标准化、规范化执行机制。 C. 2. 2. 5. 5 数字化管理 企业在数字化管理范式、数字化工作方式等方面应满足的要求包括但不限于: a) 建立基于信息系统,以标准化、规范化为核心的科学管理范式; b) 建立基于信息系统应用的标准化、规范化工作方式。 C. 2. 2. 5. 6 数字化文化 企业在数字化文化方面应满足的要求包括但不限于: