范化运行、可管可控和集成优化,实现节能减排; 9) 基于信息系统实现重大危险源监控、预警等安全生产活动的规范化运行、可管可控和集成 优化,实现安全生产水平提升等; 10) 基于信息系统实现项目计划、关键节点控制等项目管理活动的规范化运行、可管可控和 集成优化,实现项目管理成本降低、执行效率提升等。 C. 2. 2. 3. 3 业务集成融合 有条件的企业,宜在业务信息化规范管理的基础上,实现纵向管控(资源链)各环节之间的信息化集 9) 实现重大危险源监控、预警等安全生产活动的数据驱动、知识赋能或智能自主型动态协同 和柔性化(多样化)运行动态协同和柔性化(多样化)运行,持续实现安全生产水平提升等; 10) 实现项目计划、关键节点控制等项目管理活动的数据驱动、知识赋能或智能自主型动态 协同和柔性化(多样化)运行动态协同和柔性化(多样化)运行,持续实现项目管理成本降 低、执行效率提升等。 C. 2. 3. 3. 3 业务集成融合 构建与全企业业务活动一体化敏捷响应相匹配的端到端业务流程体系,实现贯通企业主营业 务领域的端到端业务流程动态优化设计; b) 制定和实施支持实现所有业务流程动态协同与全局优化的业务流程文件,对流程节点、接口关 系和数据流进行定义,明确流程与业务体系的关联关系; c) 构建企业业务流程一体化管控系统,实现企业端到端业务流程的动态跟踪、动态管控和协同 优化。 C. 2. 4. 6. 5 组织

electronic signature 使用电子印章签署电子文件的过程。 [GB/T 38540-2020，术语和定义 3.2] 3.1.8 物联网 internet of things 将感知节点设备通过互联网等网络连接起来构成的系统。 [GB/T 22239-2019，术语和定义 3.15] 3.1.9 云计算 cloud computing 通过网络访问可扩展的、灵活的物理或虚拟共享资源池，并按需自助获取 同结算等流程， 并具备合同执行预警功能。 7.2.5 进度管理 7.2.5.1 应基于项目分部分项工程划分确定不同级别的形象进度节点，具备进度计划 制定、过程跟踪、进度预警、进度分析、进度纠偏、辅助决策等功能。 7.2.5.2 具有自动汇总进度节点，并生成与计量数据相关联的对比分析图表的功能。 7.2.5.3 宜利用无人机，阶段性定时航拍、巡查工程施工进度。 7.2.6 计量管理

XXXX—XXXX 13 L1 L2 L3 L4 L5 L6 运营流程 的数字化 水平 组织运营流 程数字化与 智能化程度 如何？ 企业主要业务流 程通过线下的方 式进行开展，业务 节点中缺少数据 的沉淀，流程效率 存在较大问题 （1）企业计划对 核心业务进行数 字化线上化改造 （2）企业考虑对 各个业务系统流 程进行横向连接 （1）企业应用新 一代信息技术实 现部分业务的自 重构，从而推动共 享服务，提升组织 内部和外部客户 参与度、忠诚度、 服务交付和效率 （1）企业实现以 数据沉淀和业务 效率提升为导向 的业务流程优化 与重构，重点对在 线无法取得数据 沉淀的关键节点 进行优化，实现业 务流程全链路高 效在线 （2）企业应用新 一代信息技术和 信息化系统，实现 核心业务的设计 与制造协同、资源 动态协调组织、过 程管理与优化、绩 效分析、异常管理 等智能化和可控 台，及时准 确地获取流 程信息，分 析 业 务 问 题？ 基于管理者的经 验和商业直觉进 行流程管控 （1）建立业务问 题信息反馈机制 （2）根据流程的 定义，反馈问题发 生的节点和参与 角色 在流程关键节点 进行数据埋点，采 集流程数据 （1）通过数字化 平台对协同流程 进行支撑 （2）生态协同流 程在整体生态体 系内进行了全面 的推广 建立流程运营看 板，管理流程运营 质量和效率