数字化服务的能 力 组织有数据经营 的规划，提供数字 化服务的愿景 组织对试点产品 进行数据自主经 营 （1）组织对部分 产品的数据进行 自主经营，并提供 相关数字化服务 （2）组织具备自 身经营数据、提供 数字化服务的能 力，不断提升除传 统产品（服务）以 外的产品价值 （1）组织的全部 产品数据均实现 自主经营和分析， 提供全面的数字 化服务 （2）组织在产品 概念设计阶段，充 产品系列化型谱 （1）组织对部分 产品建立产品设 计标准库 （2）组织实现了 产品的系列化设 计。合理简化品 种，扩大通用范 围，增加生产批 量，有利于提高专 业化程度 （1）组织的产品 设计标准库可适 用于全部产品 （2）组织实现了 产品系列部件的 通用化，减少备品 配件的储备量 （1）组织基于产 品整体规划和产 品设计标准库，开 展产品的系列化 设计，建立企业实 体和虚拟产品库， 实现规范化的产 节点中缺少数据 的沉淀，流程效率 存在较大问题 （1）企业计划对 核心业务进行数 字化线上化改造 （2）企业考虑对 各个业务系统流 程进行横向连接 （1）企业应用新 一代信息技术实 现部分业务的自 动化和数字化 （2）企业对横跨 多个信息化系统 的在线业务的流 程进行尝试性的 重构，拉通不同部 门或者不同企业 的信息化孤岛，对 部分业务流程效 率进行提升 （1）企业建设部 署信息化系统，实

企业内部团队/员工之间、企业与外部合作伙伴之间、外部合作伙伴相互之间)基于能力赋能的客体(如关键业 务行为活动)自组织自适应运行、智能自主协作与自学习进化(业务功能化、功能模型化、模型智能化、智能自 主化)。 5. 5. 6 数字化文化 企业应从价值观、行为准则等方面入手,建立与新型能力建设、运行和优化相匹配的数字化文化,把 数字化转型战略愿景转变为企业全员主动创新的自觉行为。企业应开展的活动包括但不限于: 2 转型深度 按照相关业务活动信息(数字)技术应用及以数据要素为核心的相关要素资源开发利用程度的深度 不同,数字化转型可分为信息技术工具应用、信息系统应用、信息系统集成、数据驱动、知识赋能、智能自 主等6个类别,其中: a) 信息技术工具应用,即初步应用通用或专用的信息技术手段或工具; b) 信息系统应用,即应用信息系统,基于信息模型实现业务规范化运行与可管可控(业务制度化、 制度流程化、流程表单化、表单电子化); 化按需协同运行、管理和优化 7档 主业务环节 (主场景) 智能自主 打造形成智能场景。至少在一个主业务环节(主场景),实现关键动态数 据的智能自主采集,基于智能模型实现关键业务活动的智能自主型智能自 主运行、协作和自学习进化 领域级 6档 全企业 (全领域) 数据驱动 打造形成数字企业。在企业所在领域的全部主业务环节(主场景),实现 主要动态数据的自动采集,基于数字模型实现关键业务活动的数据驱动型