员角色变动以及岗位匹配等内容,包 括但不限于: a) 根据业务流程优化要求确立业务流程职责,匹配调整有关的合作伙伴关系、部门职责、岗位职 责等; b) 按照调整后的职能职责和岗位胜任要求,开展员工岗位胜任力分析,人员能力培养、按需调岗 等,不断提升人员优化配置水平。 6 过程方法 6. 1 通则 企业应以价 值 效 益 为 导 向、业 务 场 景 为 牵 引、新 型 能 力 为 主 人才开发能力,即以价值创造结果为导向开展人才精准培养、使用和考核,提升人才价值全面 可量化、可优化等能力; b) 知识赋能能力,即为员工提供平台化知识、技能共享和个性化知识、技能服务,帮助员工快速提 升胜任力,培养员工差异化技能,提升员工创新创业等能力。 A. 7 与价值创造的驱动要素有关的能力 企业可打造与价值创造的驱动要素有关的能力,主要包括数据开发能力等,将数据作为关键资源、 核心资产进行有效管理