智慧工地建设应编制智慧工地建设方案，方案编写可参照本指南附录 A 智慧工地建设方案提纲。 4.0.6 智慧工地运行维护应配套必要的制度、流程，构建智慧工地运维机制。 4.0.7 智慧工地主要功能配置应结合各工程项目实际情况确定，可参照表 2。 表 2 智慧工地主要功能清单 序号 功能名称 功能需求 1 综合管理 组织管理 组织架构 √ 2 职责分工 √ 3 合同管理 合同立项 √ 析，选用适宜的软件、设备、工具、技术，对施工现场的“人、机、料、法、环、 测”等要素进行全过程动态感知和协同管理。 7.1.3 智慧工地各功能应充分考虑养护、运营的需要，软硬件设施配置遵循“永临结合、 建养综合”一体化原则。 7.2 综合管理 7.2.1 综合管理内容 综合管理主要包含工程基本信息管理、组织管理、合同管理、进度管理、计量 管理、变更管理、办公管理等。 7.2.2 工程基本信息管理 辅文撰写、审核与校对、结果发布与管理。 7.12.8.4 利用登记 41 建设功能 应具备电子档案利用登记功能，保存利用者信息，并采取技术手段确保利用过 程中电子档案不被非法篡改。 7.13 其他功能 智慧工地建设宜结合工程项目特点，预留收费、运营、养护等功能模块。 42 数据库及数据接口 8 数据库及数据接口 8.1 数据库管理与备份 8.1.1 数据库包括综合管理数据库、人员管理数据库、设备管理数据库、物料管理数

建立数字生态系统，具备颠覆型数字技术和业务模式，基于数据智能化主动响应外部变化，把控生 态市场，通过生态系统的反馈与改进，提升面向生态的系统效率并构建韧性。 特征要求矩阵 针对能力评价指标体系中的底层指标，结合能力发展等级的对应要求，形成特征要求矩阵。为便于 理解，本文从能力评价指标体系的叙述角度，展开具体能力发展等级要求，从而横向展开特征要求矩阵， 详见6-13章。其中“-”，表示该评估维度在该能力等级下，无具体要求。 组织的综合服务 数字化实现，提升 资源协同分配效 率，形成正向反馈 循环，持续提升效 率 - - 12 数据治理能力类 数据治理能力类衡量组织对数据进行管理和应用的能力。包括数据与组织战略的结合，数据整体治 理与组织数据架构的构建，数据在组织中的应用与价值实现以及组织对数据的保障管控等。数据治理能 力类包括数据战略、数据标准、数据架构、数据价值、数据保障5项能力集。 数据战略 数据 （1）制定数据战 略推进工作报告 模板，并定期发 布，使利益相关者 了解数据战略实 施的情况和存在 的问题 （2）结合组织业 务战略，利用业务 价值驱动方法评 估数据管理和数 据应用工作的优 先级，制定实施计 划，并提供资源、 资金等方面的保 障 （1）跟踪评估各 项数据任务的实 施情况，并结合工 作进展调整更新 实施计划 （2）可应用量化 分析的方式，对数 据战略进展情况 进行分析 （3）积累大量的

将数字企业、价值网络建设以及数字业务的培育发展等作为重要内容。 3 1 GB/T45341—2025 6. 2. 3 可持续竞争合作优势需求的识别 在制定以数字化转型为核心内容的发展战略过程中,企业应结合内外部环境分析、数字化转型评估 诊断对标结果,运用适宜的方法工具,充分考虑与外部相关方的竞争与合作关系,识别与其发展战略相 匹配的、差异化的可持续竞争合作优势需求。 随着内外部环境的快速变化,企业的战略应适时优化 景,从业务场景涉及的参与主体、覆盖 的行为活动客体、所需的资源条件空间以及数据要素等方面,对业务场景进行详细策划,明确所需建设 的业务场景,并进一步识别拟打造的新型能力,形成建设路径。 企业应结合自身数字化转型发展阶段,合理开展业务创新转型的策划: a) 在数字化转型初期,企业应在提升业务规范化运行和可管可控水平基础上,以提高主营业务的 动态响应水平为重点,开展主营业务数字化场景的详细策划