力模型的学习优化四个子视角。 企业应将新型能力建设作为贯穿数字化转型始终的核心主线,参考新型能 力的主要分类(见附 录 A)和主要视角,识别和策划新型能力(体系),加速将个人、团队和企业的知识经验与技能转化为承 载新型能力的数字化模型,持续提升新型能力模型构建应用水平,赋能业务提高动态感知与实时分析、 自主决策与预测预警、敏捷响应与精准执行、快速迭代与学习优化能力,实现业务柔性化、多样化、个性 打造形成知识平台。作为供应链/产业链链主,在供应链/产业链网络平 台及平台用户群范围内,实现平台化社会化业务协同协作和业务模式创新 相关动态数据的在线个性化按需采集,基于平台化知识模型实现平台化知 识经验的数字化、工具化和个性化按需共享以及业务平台化社会化个性化 协同协作和优化 9档 供应链/产业 链网络(平 台用户群) 智能自主 打造形成智能平台。作为供应链/产业链链主,在供应链/产业链网络平 企业在职能职责调整、人员优化配置等方面应满足的要求包括但不限于: a) 完成与业务规范化运行和集成优化相关的职能职责调整; b) 在业务规范化运行和集成优化等相关岗位,配备具备相应信息化专业能力和从业经验的人员。 C. 2. 3 场景级要求 C. 2. 3. 1 通则 在达到或高于规范级要求的基础上,场景级企业应在发展战略、业务创新转型、新型能力、治理体 系、系统性解决方案等5个域分别满足 C

L1 L2 L3 L4 L5 L6 基于数据 的商业模 式设计 是否有数字 化工具，支 持行业数据 分析，对商 业模式设计 和财务模型 构建进行支 持？ （1）基于管理者 经验和商业直觉 分析决策 （2）通过 EXCEL、 WORD等方式收集、 整理和分析数据 （1）建立清晰的 商业模型分析框 架 （2）确定各类数 据来源和定义 （3）具有简单的 系统数据收集工 金融、保险等业务 场景 销售服务 流程效率 是否具有人 工智能、IOT 等数字化工 具，提升销 售服务流程 的效率和效 能？ （1）建立完整的 业务流程和问题 信息反馈机制，根 据管理者经验处 理 （2）通过 EXCEL、 WORD等方式收集、 整理和分析数据， 以及管理业务过 程 （1）定义业务履 约交付各过程的 主要活动和标准 （2）具有了简单 的销售信息收集、 展示和管理工具 L6 基于数字 化开放平 台的业务 运营 是否有数字 化工具，支 持生态伙伴 及时准确地 获取业务信 息，并有高 效便捷的工 具处理业务 问题？ 建立业务问题信 息反馈机制，根据 管理者经验处理 定义业务运营过 程的主要活动和 标准 （1）建立报表统 计和分析协同流 程的执行情况 （2）在重点环节 的执行效率和质 量上进行监控 （1）建立了能覆 盖关键业务流程 的数字化平台

运智慧工地建设及运行指南》（以下简称指南）。 指南紧紧围绕重庆市公路水运工程施工特点，以促进施工现场信息化管理 为目标，以推进施工过程的全要素数字化管理为主线，在全面总结国内外智慧 工地建设与运行技术领域研究成果与应用经验的基础上，规定了重庆市公路水 运智慧工地的建设、运行与维护等内容，为重庆市公路水运工程智慧工地建设 及运行提供指导，以提升重庆市公路水运智慧工地建设及运行水平。 指南共分九章，分别是总则、规范性引用文件、术语与缩略语、基本规定、