强化数据制度建设,完善数据治理流程设计与运行管控机制,提升数据驱 动作用; e) 充分应用网络安全、系统安全、数据安全等信息安全技术手段,有效开展自主可控技术研发、应 用与平台化部署,建立完善信息安全管理体系及其执行机制,提升整体安全可控水平。 5. 5. 4 数字化组织 企业应从数字化组织结构、数字化职能职责、数字化协作体系等方面,建立与新型能力建设、运行和 优化相匹配的职责职权架构及协作体系 的信息化资金管理制度及其标准化、规范化执行机制; d) 将数据作为管理对象,建立主要服务于信息模型构建、信息系统建设和运维等的数据治理体系 及其标准化、规范化执行机制; e) 建立服务于信息系统建设和运维的标准化信息安全管理体系,以及相关核心信息技术、信息系 统、信息资源等的标准化、规范化自主可控机制。 6 3 GB/T45341—2025 C. 2. 2. 5. 4 数字化组织 企业在数字化组织体系、数字化协作体系等方面应满足的要求包括但不限于: 据驱动、知识赋能或智能自主型执行机制; d) 建立服务于主场景数字模型构建、数字场景建设和运营的数据治理体系及其数据驱动、知识赋 能或智能自主型执行机制; e) 建立服务于数字主场景建设和运营的数字化信息安全管理体系,以及相关核心数字技术、数字 化设备设施、数字化业务系统、数据资源、数字化模型等的数字化自主可控机制。 C. 2. 3. 5. 4 数字化组织 企业在数字化组织体系、数字化协作体系等方面应满足的要求包括但不限于:

过程的数字化管 理，持续提升效率 和改善优化进程 （1）组织建立了 新型研发管理体 系（如 CMMI、IPD、 产品标准化大纲 等） （ 2 ） 组 织 应 用 PDM/PLM系统实现 与研发管理体系 的融合，实现从需 求、设计、生产、 服务和回收的全 生命周期管理 T/CAICI XXXX—XXXX 10 数字化研 发管理的 效果 组织研发设 计管理数字 化是否提升 了产品全生 组织产品研发及 设计过程的数字 化管理，实现全局 优化，带来附加值 效应 （1）组织产品研 发及设计过程的 数字化管理，全面 带动产品价值，形 成正向反馈，创造 生态价值 （2）组织基于研 发管理体系指导 产品研发，实现产 品研发全生命周 期管理的数字化 6.2.4 产品迭代数字化 产品迭代数字化能力指标包括数字化洞察市场反馈、基于反馈的敏捷优化设计、敏捷迭代对产品价 值的提升效果3个评估维度。 的在线业务的流 程进行尝试性的 重构，拉通不同部 门或者不同企业 的信息化孤岛，对 部分业务流程效 率进行提升 （1）企业建设部 署信息化系统，实 现大部分业务的 数字化 （2）企业正在进 行流程管理体系 的搭建和完善工 作，数据的缺失和 集成能力的不足 使得流程整体的 效率有较大的提 升空间 （1）企业全部业 务通过信息技术 实现智能化的控 制和优化 （2）企业的业务 流程可以基于数 字服务，包括移