品变得更智能，进 一步提供增值服 务 组织对全部产品 进行数字化升级 改造 （1）组织对全部 产品的全部生产 环节进行数字化 升级改造，实现全 局优化 （2）组织实现了 对产品和服务的 数字化管理，并极 力赋予产品和服 务数字化属性，实 现数字化时代的 “产品深度创新” 产品或服 务数字化 改造升级 的效果 现有产品或 服务数字化 改造升级带 来的价值效 果如何？ - - 组织产品的升级 营自己数据 以及提供数 字化服务的 能力？ 组织不具备经营 自己数据并提供 数字化服务的能 力 组织有数据经营 的规划，提供数字 化服务的愿景 组织对试点产品 进行数据自主经 营 （1）组织对部分 产品的数据进行 自主经营，并提供 相关数字化服务 （2）组织具备自 身经营数据、提供 数字化服务的能 力，不断提升除传 统产品（服务）以 外的产品价值 （1）组织的全部 产品数据均实现 自主经营和分析， 组织建成数字化集成 开发平台，贯穿设计、 制造和服务的全生命 周期，实现全流程的 数据共享 组织应用工业互 联网、云计算等 技 术 ， 通 过 CAX/PLM 的 系 统 集成，提升网络 化 协 同 设 计 能 力，实现跨部门、 跨区域的网络化 协同设计 6.2.2 工艺流程设计数字化 工艺流程设计数字化能力指标包括规划工艺流程的手段、数字化规划工艺流程的效果2个评估维度。 表 7 工艺流程设计数字化能力发展等级要求

动端、PC 端 实时监控、自动控制等功能。 g）智能张拉应自动采集千斤顶的回缩量、伸长量、偏差、断丝滑丝等数据；应 自动采集千斤顶的行程比例、张拉力、油表读数、伸长量等参数，应实时采集预应 力参数，并具备统计分析和预应力智能张拉功能。 h）智能压浆应自动采集压浆料的用量、进浆量、返浆量、进浆压力、返浆压力、 持压时间等参数；应实时获取孔道压浆参数，并具备统计分析功能。 7.7.2.7 4D（3D+时间）的 BIM 模型进行进度管理，包括虚拟进度和实际 进度对比，施工工序优化，提高施工效率。 7.11.3.3 构建基于 5D（3D+时间+成本）的 BIM 模型进行成本管理，包括工程算量和 计价，提高工程投资的透明度，降低施工成本。 36 建设功能 7.11.3.4 基于各分部分项工程的 BIM 模型，进行设备和材料管理，提高施工效率，降 低施工成本。 7.11.3.5

大力发展数字经济,才能改造提升传统 动能,培育发展新动能,开辟全球更加广阔的新发展空间。 新一代信息技术作为引发当今科技革命和产业变革的先导技术,其与实体经济深度融合的核心要 义在于引领生产力和生产关系发生深刻变革,数字生产力、价值共创共享生态关系成为变革新趋势,日 益显现出强大的增长动力。 数字化转型的核心要义是要将基于工业技术专业分工取得规模化效率的发展模式逐步转变为基于 信息技术赋能作用获取多样化效率的发展模式。开展数字化转型 建设提升数字时代生存和发展的新型能力 (3. 11),加速业务优化、创新与重构,创造、传递并获取新价值,实现转型升级和创新发展的过程。 注:推进数字化转型通常 坚 持 以 价 值 效 益 为 导 向、以 新 型 能 力(3. 11)为 主 线、以 数 据 要 素 为 驱 动、以 业 务 变 革 为 核心。 [来源:GB/T23011—2022,3. 3] 3. 2 竞争合作优势 competitiveand GB/T45341—2025 图 2 数字化转型参考架构的主要内容 5 主要视角 5. 1 通则 价值体系优化、创新和重构是数字化转型的根本任务,企业应从发展战略、业务创新转型、新型能 力、治理体系和系统性解决方案等5个视角出发,构建系统化、体系化的关联关系,系统有序推进数字化 转型,创新价值获取、创造、传递、支持的路径和模式,如图3所示。以价值体系优化、创新和重构为根本 任务的5个视角及各视角间的关联关系如下。