行业数字化转型成熟度评估模型框架 5 模型综述 组织成熟度阶段 5.1.1 S1 传统运营者 第一阶段组织数字化能力较弱，仍以机械化活动或者初级信息工作为主。 5.1.2 S2 数智化探索者 第二阶段组织基于现有业务模式，利用数字化技术，进行运营优化和技术创新，价值创造和传递活 动主要集中在企业内部，实现降低成本、优化效率、提升质量。 5.1.3 S3 数智化运营者 第三阶段组织已系 T/CAICI XXXX—XXXX 30 数字战略能力集包括战略规划、战略体系、战略考评3项能力指标。 10.1.1 战略规划 战略规划能力指标包括数字化转型战略制定、基于数字化能力的业务发展第二曲线、数字化转型战 略认同感、数字化战略的价值4个评估维度。 表44 战略规划能力发展等级要求 评估维度 问题 成熟度等级要求 L1 L2 L3 L4 L5 L6 数字化转型战 （2）组织基于数 字化转型战略， 制定了精细化的 年度、季度、月度 的实施计划和配 套考核机制 基于数字化能 力的业务发展 第二曲线 组织是否基于 数字化能力找 到业务发展的 第二曲线？ 组织不具备数 字化能力 （1）组织初步 具备数字化能 力，但未基于 数字化能力寻 找业务发展的 第二曲线 （2）尽管现阶 段业务增长率 有所下降，但 管理者只关注 到成本节约 （1）组织考虑 基于数字化能 力开展业务规

智慧工地建设方案提纲 第一章 项目概述 1.1 项目名称 1.2 智慧工地专项方案编制依据 1.3 项目概况（建设目标、规模、内容、建设工期等） 1.4 项目预算及资金来源 第二章 智慧工地功能需求分析 2.1 功能需求分析 2.2 信息化平台功能需求分析（项目级、集团级、行业主管部门） 第三章 总体建设方案 3.1 总体目标与分期目标

2020. [9] 点亮智库·数字化转型百问联合工作组.数字化转型百问(第一辑)[M].北京:清华大学出版 社,2021. [10] 点亮智库中信联 数字化转型百问联合工作组.点亮航图:数字化转型百问(第二辑)[M].北 京:电子工业出版社,2023. [11] 中国两化融合服务联盟,工业和信息化部两化融合管理体系联合工作组.信息化和工业化 融合管理体系理解、实施与评估审核[M].北京:电子工业出版社