《数字化转型管理 参考架构》GBT 45341-2025实现业态转变和绿色可持续发展等。 5. 2. 3 业务场景 企业应打破传统的基于技术专业化职能分工形成的垂直业务体系,以用户日益动态和个性化的需 求为牵引,构建基于能力赋能的新型业务体系,根据竞争合作优势和业 务体系设计端到端的业务场 景,以形成支撑柔性战略的灵活业务。 企业应从参与主体、行为活动、资源条件以及数据要素等方面统筹考虑,系统开展业务场景设计,以 数据驱动场景参与主体、行为活动、资源条件的协调联动和融合创新 伴共建共享社会化能力共享平台。 5. 6. 4 流程 流程要素主要涉及新型能力建设相关业务流程的优化设计以及数字化管控等内容,包括但不限于: a) 开展跨部门/跨层级流程、核心业务端到端流程以及产业生态合作伙伴间端到端业务流程等的 优化设计; b) 应用数字化手段开展业务流程的运行状态跟踪、过程管控和动态优化等。 5. 6. 5 组织 组织要素主要涉及新型能力建设运行相关的职能职责调整、人员角色变动以及岗位匹配等内容 景化和柔性化运行的场景级能力建设需求; b) 在具备一定业务数字化的基础上,企业应以提升全企业一体化敏捷响应水平为重点,沿着纵向 管控(资源链)、供应链(价值链)和产品(资产)寿命周期[产品链(资产链)]等维度,开展端到端 业务场景详细策划,并识别支持全企业主营业务全面集成融合、柔性协同和一体化运行的领域 级能力建设需求; c) 在突破业务集成融合、实现全面数字化的基础上,企业应以打造平台企业为重点,开展平台化、0 积分 | 71 页 | 21.50 MB | 9 月前3
行业数字化转型成熟度评估通用标准投团队推动新业 务孵化 (2)组织对新业 务的孵化有详细 的规划 (1)组织高层领 导兼任管理创投 团队 (2)组织对新业 务孵化有具体到 项目级的规划 (1)组织设立创 投部门,专职推动 数字化新业务孵 化 (2)组织对新业 务孵化有精细到 月度、季度、年度 的规划 (1)组织创投部 门连续孵化一系 列数字化新业务 (2)组织对新业 务孵化有具体详 细的滚动计划 数字新业 L2 L3 L4 L5 L6 灵活产品 组合 是否提供个 性化灵活定 制的产品或 服务? 组织不提供个性 化定制产品 (1)组织有推出 定制化产品的计 划 (2)组织认识到 提供千人千面的 个性化产品与服 务,是数字化时代 的未来趋势 组织的试点产品 可进行个性化定 制服务 组织的部分产品 可提供个性化定 制服务,灵活提供 产品组合 组织的大部分产 品可提供个性化 平台 组织是否建 立了协作系 统平台? 组织未建立协作 系统平台 组织计划建设协 作系统平台 组织建设了基于 客户订单的产供 销协同系统 组织的产供销协 同平台实现订单 自动分解到对应 的制造商 组织的产供销协 同平台可实现区 域、用户群体需求 的统计分析并指 导研发、生产等企 业经营决策 (1)组织的产供 销协同平台可实 现供应商、制造 商、分销商与客户 间全链条的协同0 积分 | 73 页 | 1.22 MB | 3 月前3
重庆市公路水运智慧工地建设及运行指南(CQJTZ T A04-2022)车辆门禁应具备识别车辆信息、自动控制进出的功能,识别率≥99%。 6.2.6 物料信息采集 6.2.6.1 物料信息采集设备包括二维码设备、RFID 设备、AI 智能识别设备等。 6.2.6.2 物料信息可通过移动端、PC 端进行管理。 6.2.6.3 物料信息采集设备宜利用数据采集传输网关采集数据,并实时传输至智慧工 地信息化平台。 6.2.7 环境信息采集 6.2.7.1 环境信息采集设施包括扬尘监测、噪声监测、水质监测和有害气体监测等设 智能 制造设备。 7.6.6 智慧预制厂 7.6.6.1 智慧预制厂包含预制件生产台座、液压模板、智能养护控制、智能张拉控制、 智能压浆控制、视频监控、环境监测等的智慧化管理,应具备移动端、PC 端远程控 制等功能。 7.6.6.2 应具备动态排产、运输实时管理功能。 7.6.6.3 应具备生产数据采集、传输、统计、分析功能。 7.6.6.4 应具备预制件生产、使用信息的跟踪、追溯功能。 的相关要求,监测数据达到阈值应报警 提示。 29 建设功能 f)智能养护应具备混凝土温湿度智能感知功能;应具备 24h 全自动喷淋启闭、 调节等功能;应具备温湿度超阈值自动预警和信息推送功能;应具备移动端、PC 端 实时监控、自动控制等功能。 g)智能张拉应自动采集千斤顶的回缩量、伸长量、偏差、断丝滑丝等数据;应 自动采集千斤顶的行程比例、张拉力、油表读数、伸长量等参数,应实时采集预应 力参数,并具备统计分析和预应力智能张拉功能。10 积分 | 61 页 | 266.99 KB | 9 月前3
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