11)为 主 线、以 数 据 要 素 为 驱 动、以 业 务 变 革 为 核心。 [来源:GB/T23011—2022,3. 3] 3. 2 竞争合作优势 competitiveandcooperativeadvantage 企业相比其竞争对手所拥有的可持续性优势,以及通过与其合作伙伴基于共生关系形成的群体性 优势。 3. 3 信息模型 informationmodel 基于结构化数据 1 通则 发展战略视角包括竞争合作优势、业务场景和价值模式三个子视角。 企业应制定数字化转型战略,并将其作为发展战略的重要组成部分,把数据驱动的理念、方法和机 制根植于发展战略全局。条件成熟的企业,应将数字化转型战略和发展战略合二为一,融为一体。 5. 2. 2 竞争合作优势 企业应增强竞争合作优势可持续性和战略柔性,逐步从过去构建封闭价值体系的静态竞争向构建 共建共创共享开放价值生态的动态竞合转变 共建共创共享开放价值生态的动态竞合转变,以有效应对快速变化和不确定市场竞争合作环境。 企业应通过强化价值导向、能力主线、数据驱动等,构建数字经济时代竞争合作优势,应重点关注的 方面包括但不限于: a) 强化生产运营优化,注重产品/服务生产与交付,深化新一代信息技术与各业务环节的融合创 新应用,提高一体化运营水平,实现效率提升、成本降低、质量提高等; b) 强化产品/服务创新,注重拓展基于传统业务的延伸服务和增值服务等

第三阶段组织已系统部署数字化能力，推动价值创造和传递活动沿着产品/服务链延长，基于数智 化能力实现产品创新、服务拓展、业务领域延伸。 5.1.4 S4 生态缔造者 第四阶段组织完全由数智化能力驱动，构建了生态体系，并拥有明显竞争优势。 能力评价指标体系 数字化转型成熟度评估模型覆盖组织数字化转型的 8 项能力类，每项能力类下设能力集、能力指 标、评估维度，构成四级指标体系。其中，包括 33 项能力集，91 项能力指标、200 EXCEL、 WORD等方式收集、 整理和分析数据 （1）建立清晰的 业态分析规划框 架 （2）确定各类数 据来源和定义 （3）具有简单的 系统数据收集工 具和分析能力 （1）通过系统工 具监控竞争者活 动，以及消费者行 为方式的变化 （2）采用数字化 工具体系化收集 和管理数据 （1）通过数据分 析洞察市场机会 （2）基于机会场 景建立业态模型 （3）具备完整的 行业洞察系统支 撑能力 渠道选择规则，梳 理核心要素 （2）明确渠道选 择的流程和决策 机制 （3）具有简单的 系统数据收集工 具，分析和业务监 控的能力 （1）建立基本的 渠道模型，充分考 虑到业态的规划、 商品特点、竞争态 势等内外部要素 （2）采用数字化 工具体系化地收 集和管理数据 （1）建设渠道信 息采集工具，体系 化地收集和分析 信息 （2）基于数字化 系统平台进行渠 道建设项目化管 理 （1）建立覆盖从