《数字化转型管理 参考架构》GBT 45341-2025网有限公司、中国融通资产管理集团有限公司、中国 中化控股有限责任公司、中国航空油料集团有限公司、通用技术集团数字智能科技有限公司、多氟多新 材料股份有限公司、广东电网有限责任公司广州供电局、中国电力建设股份有限公司、鞍钢集团有限公 司、中国海洋石油集团有限公司、国家开发投资集团有限公司、中国船舶工业集团、国家石油天然气管网 集团有限公司、点亮航途(北京)数字科技有限公司、工业和信息化部电子第五研究所、中国工业互联网 )等细分业务环节; 服务环节(客户运营环节):包含营销、销售、客户服务等细分业务环节; 经营管理环节:包含销售管理、采购管理、财务管理、生产管理、库存管理等产供 销存财主要细分业务环节 电力生产行业 规划 建 设、生 产、 服务、经营管理 规划建设环节:包含规划计划、工程建设等细分业务环节; 生产环节:包含生产计划、运行管理、设备管理、安全管理(含应急管理)等细分 业务环节; 通常包括生产、服务(客户运营)、经营管理等主场景。 示例3:采掘行业企业,通常包括采掘/生产、服务(客户运营)、经营管理等主场景。 示例4:农林牧渔企业,通常包括生产、服务(客户运营)、经营管理等主场景。 示例5:能源供应、电力生产行业企业,通常包括规划建设、生产、服务(客户运营)、经营管理等主场景。 示例6:建筑行业企业,通常包括设计、建造、服务(客户运营)、经营管理等主场景。 示例7:交通运输、通信、金融、科研和技0 积分 | 71 页 | 21.50 MB | 7 月前3
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