享资源池，并按需自助获取 和管理资源的模式。 [GB/T 31167-2014，术语和定义 3.1] 3.1.10 大数据 big data 5 术语和缩略语 具有体量巨大、来源多样、生成极快、且多变等特征并且难以用传统数据 体系结构有效处理的包含大量数据集的数据。 [GB/T 35295-2017，术语和定义 2.1.1] 3.2 缩略语 3.2.1 本指南相关缩略语指代的意义见表 智能门禁系统 √ 50 智能监控系统 √ 51 智慧试验室 样品流转 √ 52 视频监控 √ 8 基本规定 序号 功能名称 功能需求 53 环境监控 √ 54 数据自动采集分析 √ 55 报告生成 √ 56 智慧拌合厂 生产过程监控 √ 57 数据统计分析 √ 58 驻地管理 智慧钢筋 加工厂 进出库管理 √ 59 订单管理 √ 60 翻样管理 √ 61 智慧预制厂 生产物料管理 119 质量与安全管理 √ 120 竣（交）工模型 √ 121 运维管理 阶段 运维数据集成 √ 122 设备设施运维管理 √ 123 电子档案 管理 电子档案管理系统 √ 124 生成 √ 125 归档 √ 126 检测 √ 127 移交 √ 128 利用 ○ 备注：1.打“√”的为应具备的功能，打“○”的为宜具备的功能。2.智慧工地功能包括但 10 基本规定 不限于表中内容。

核心业务数字化 进行规划建设 （2）组织围绕最 基本的运营支撑 体系进行核心业 务系统的设计建 设 组织建设了核心 业务系统，主要包 括财务系统、人力 系统、OA 等 组织各业务系统 繁杂，多为烟囱式 的应用。业务系统 大而臃肿，需要大 量的资源来维护 和升级已有系统 （1）组织的所有 产品线实现数字 化改造升级，核心 业务全面数字化 （2）组织技术架 构能力是敏捷和 精益的，包括定制 的方法与框架、业 T/CAICI XXXX—XXXX 13 L1 L2 L3 L4 L5 L6 运营流程 的数字化 水平 组织运营流 程数字化与 智能化程度 如何？ 企业主要业务流 程通过线下的方 式进行开展，业务 节点中缺少数据 的沉淀，流程效率 存在较大问题 （1）企业计划对 核心业务进行数 字化线上化改造 （2）企业考虑对 各个业务系统流 程进行横向连接 （1）企业应用新 一代信息技术实 采用数字化技术 保障业务过程安 全，提升管理效 率，局部应用取得 成效 （1）组织对全部 业务采用数字化 技术保障业务过 程安全 （2）组织基于新 一代信息技术，通 过视频、人员定 位、电子围栏等方 式，实现人的不安 全行为的数字化 预警管理 组织采用数字化 技术对设备、物 料、过程、环境等 风险要素进行安 全化管控，正确执 行安全功能，避免 因设备故障或系 统功能失效而导 致生产事故 （1）组织基于功

本文件给出了一套数字经济背景下的新型企业架构———数字 化转型参考架构,旨在帮助企业明确数字化转型的主要任务和关键着力点,建立体系化的数字化转型过 程方法机制,按照分阶段分档次的分步实施要求,务实有效推进数字化转型,实现螺旋式创新发展。 Ⅴ GB/T45341—2025 数字化转型管理 参考架构 1 范围 本文件规定了数字化转型的参考架构,提出了数字化转型的主要视角、过程方法、发展阶段与水平 档次,明确数字化转 实现相关业务规则方法的算法化和数字化,并将其嵌入新型能力模型; b) 实现相关业务规则方法的大幅增长,支持主要业务活动、业务场景乃至全企业的个性化按需 应用; c) 有条件的企业,宜实现相关业务规则方法的生成式增长,支持平台化、社会化乃至智能自主 应用。 5. 4. 4 能力模型可实现的功能 企业应持续丰富新型能力模型响应和执行主要业务活动的功能,以提高业务敏捷响应与精准执行 能力,包括但不限于: 有机组合相关规则方法和可处理的数据,实现新型能力模型响应和执行相关业务活动的特定 功能; b) 实现相关功能的大幅增长,支持主要业务活动、业务场景乃至全企业的个性化按需应用; c) 有条件的企业,宜实现相关功能的生成式增长,支持平台化、社会化乃至智能自主应用。 5. 4. 5 能力模型的学习优化 企业应实现新型能力模型的动态迭代优化,以提高业务快速迭代与学习优化能力,包括但不限于: 9 GB/T45341—2025