主编单位：重庆市交通规划和技术发展中心 参编单位：重庆市交通运输综合行政执法总队工程质量监督支队 招商局重庆公路工程检测中心有限公司 重庆首讯科技股份有限公司 云基智慧工程股份有限公司 中铁长江交通设计集团有限公司 重庆海特科技发展有限公司 重庆交通大学 重庆中交通信信息技术有限公司 重庆巨能建设（集团）有限公司 广联达科技股份有限公司 重庆中环建设有限公司 主要起草人员：沈小俊 晏胜波 黄福伟 王 兵 管理的需要，建设单位、监理单位还可委托设立中心试验或其他技术咨询服务 机构。 B.1.2 根据项目实际情况，施工单位又分总承包部、标段或工区，细分后的最小 单位是数据产生的末端，在数据传递的过程中，不同责任主体又会产生新的数 据，最终都将交汇至智慧工地信息化平台。 B.1.3 项目级数据清单 B.1.3.1 公路工程包括合同段起止桩号、路线长度及宽度数据，桥梁数据（桥梁 长度，特大桥、大桥和中小桥的长度/座，特大桥具体情况）、隧道数据（隧道 报告、产权单位及拆装单位的资质证明、机械设备备案证明、使用说明书、保 养记录、租赁信息、操作规程等内容）、设备监控定位、设备授权信息、设备 使用记录、设备维保记录等信息。塔机、挂篮、升降机、架桥机、盾构机等特 种设备监测内容应符合特种设备专项管理规定要求信息。 B.1.8 物料数据 包括施工现场物资基本信息（规格、型号、生产厂家、批次、进货时间、 供应商名称）、供应商信息（供应商名称、统一社会信用代码、联系人、联系

数字产品孵化能力指标包括数字新业务的规划与孵化、数字新业务的价值2个评估维度。 表 3 数字产品孵化能力发展等级要求 评估维度 问题 能力发展等级要求 L1 L2 L3 L4 L5 L6 数字新业 务的规划 与孵化 是否建立数 字化相关机 制推动新业 务孵化？ （1）数字化理念 未存在于新业务 孵化 （2）组织未建立 创投部门或团队 推动新业务孵化 （1）组织考虑投 （1）组织考虑投 入资源推动数字 化新业务孵化 （2）组织对新业 务有初步的规划 （1）组织设立创 投团队推动新业 务孵化 （2）组织对新业 务的孵化有详细 的规划 （1）组织高层领 导兼任管理创投 团队 （2）组织对新业 务孵化有具体到 项目级的规划 （1）组织设立创 投部门，专职推动 数字化新业务孵 化 （2）组织对新业 务孵化有精细到 月度、季度、年度 的规划 （1）组织创投部 （1）组织创投部 门连续孵化一系 列数字化新业务 （2）组织对新业 务孵化有具体详 细的滚动计划 数字新业 务的价值 数字化新业 务为组织创 造了哪些价 值？ - - 组织的新业务孵 化取得试点成效 组织的新业务孵 化成效明显，局部 推广 组织的新业务孵 化带来附加值效 应，全局优化 组织的新业务孵 化持续创造新价 值，形成正向反 馈，带来生态创新 6.1.3 定制化支持

司、南光 (集团)有限公司(中国南光集团有限公司)、国家电网有限公司、中国融通资产管理集团有限公司、中国 中化控股有限责任公司、中国航空油料集团有限公司、通用技术集团数字智能科技有限公司、多氟多新 材料股份有限公司、广东电网有限责任公司广州供电局、中国电力建设股份有限公司、鞍钢集团有限公 司、中国海洋石油集团有限公司、国家开发投资集团有限公司、中国船舶工业集团、国家石油天然气管网 集团有 时代。全球物质经济发展已经从增量阶段进入存量阶段,资源、能源和环境的刚性约束日益增强,只有 深入推进信息技术和实体经济深度融合,全面加速数字化转型,大力发展数字经济,才能改造提升传统 动能,培育发展新动能,开辟全球更加广阔的新发展空间。 新一代信息技术作为引发当今科技革命和产业变革的先导技术,其与实体经济深度融合的核心要 义在于引领生产力和生产关系发生深刻变革,数字生产力、价值共创共享生态关系成为变革新趋势 化转型是信息技术引发的系统性变革,二是数字化转型的根本任务是价值体系优化、创新和重构,三是 数字化转型的核心路径是新型能力建设,四是数字化转型的关键驱动要素是数据。 深度应用新一代信息技术,大力发展新技术、新产品、新模式、新业态,全面加速数字化转型,已经成 为新时期企业生存和发展的必然选择。然而,企业在推进数字化转型过程中,普遍面临战略不明确、路 径不清晰、过程方法缺失、价值难获取等共性问题和挑战,亟需一套符合数字经济发展趋势和规律