的统计分析并指 导研发、生产等企 业经营决策 （1）组织的产供 销协同平台可实 现供应商、制造 商、分销商与客户 间全链条的协同 （2）组织的生产 协同平台可实现 生产、管理的合作 生产模式，达到资 源的充分利用 柔性运营 组织是否采 用数字化手 段实现柔性 运营？ 组织无法实现柔 性运营 组织计划设计柔 性运营机制 组织对试点业务 进行柔性运营机 制试运行 组织对部分业务 实现柔性运营，初 存、物流等业务信 息共享 （2）具有完整的 渠道商务合作系 统支撑能力 （1）建立完整的 覆盖全渠道业务 流程的数字化平 台 （2）推进线上线 下全渠道业务融 合模式 生态伙伴在数字 化平台上共享资 源和信息，自由进 行业务组合 基于数据 分析的渠 道建设和 业态创新 能否应用大 数据来支撑 选址、跨区 域渠道扩展 等渠道建设 和 整 改 活 动？ （1）基于个人经 验进行选址和渠 道扩展 （1）推行 NPS（评 估产品口碑的指 标）考核 （2）建立数字化 协同平台，设计协 同问题处理机制， 以敏捷的方式处 理问题 （3）建立了完善 的客户体验管理 数字化平台 （1）整合生态资 源，利用 IOT 等数 字化技术创新客 户体验，例如：进 行无人购物体验， 自动收银等 （2）利用 AI 技术 洞察消费行为，触 发客户体验优化， 例如：智能货架陈 列、机器人导购、 智能购物车等

提升设备设施、业务活动、供应链/产业链、全寿命 周期、全过程乃至产业生态相关数据的自动采集水平; 1 1 GB/T45341—2025 b) 推进数据集成与共享,提升数据标准化建设水平,采用数据接口、数据交换平台等开展多源异 构数据在线交换和集成共享; c) 开展数据分析与应用,强化信息模型、数字模型、知识模型、智能模型等建模以及基于模型的决 策支持与优化挖掘等水平。 5. 6. 3 技术 技术要素主要涉及新 优化; 2) 实现客户服务响应速度提升、满意度提高等。 e) 管理数字化: 1) 基于信息系统实现主计划制定、产销平衡等生产管理活动的规范化运行、可管可控和集成 优化; 2) 基于信息系统实现寻源比价、采购交易、成本控制、质量管控、供应商管理等采购管理活动 的规范化运行、可管可控和集成优化,实现采购效率提升、采购成本降低等; 3) 基于信息系统实现客户关系、销售预测、交易、交付等销售管理活动的规范化运行、可管可 基于信息系统实现质量报表、质量结果等质量管理活动的规范化运行、可管可控和集成优 化,实现质量管理效率提升、质量管理成本降低等; 8) 基于信息系统实现重点耗能单位/重大污染源监控、预警等能源管理和环保管理活动的规 范化运行、可管可控和集成优化,实现节能减排; 9) 基于信息系统实现重大危险源监控、预警等安全生产活动的规范化运行、可管可控和集成 优化,实现安全生产水平提升等; 10) 基于信息系统实现项目计划、关键节点控制等项目管理活动的规范化运行、可管可控和

压力容器等特种设备应粘贴设备二维码或 RFID 标签，存储的信息包含设备名称、 编号、规格型号、所属单位、进场时间、检验时间、特种设备注册登记信息、特种 设备维护信息等。 7.4.3.4 起重机械安全信息采集源、监控内容应符合 GB/T 28264 的相关规定，架桥机 还应对大车行程和横移、小车行程和横移进行自动监控。 7.4.4 车辆管理 7.4.4.1 应设置车辆门禁，具备门禁权限设定、车辆信息登记、车辆身份验证等功能， 基于各分部分项工程的 BIM 模型，进行设备和材料管理，提高施工效率，降 低施工成本。 7.11.3.5 应用 BIM 开展质量与安全管理，应根据施工现场的实际情况和工作计划，对 质量控制点和危险源进行动态管理。 7.11.3.6 应将竣（交）工验收合格后形成的验收信息和资料关联至 BIM 模型，形成竣 （交）工模型。 7.11.4 运维管理阶段 在运维管理过程中，应对项目已建的 BIM 基压实数据、路面碾压及摊 铺数据、质量巡检数据、质量隐患及处理情况数据、质量事故数据等。 B.1.10 安全数据 安全数据包括安全生产管理制度（含应急预案）、安全生产管理组织机构 数据、危险源数据（重大风险、危险性较大的分部分项工程）、施工单位主要 负责人及安全生产管理人员考核持证情况、施工安全交底数据、安全培训记录、 安全隐患排查记录数据、安全隐患处置记录数据、安全事故数据、视频监控数