化手段实现节能 管控 组织考虑并计划 采用数字化手段 实现节能管控 组织对试点业务 采用数字化手段 实现节能管控 组织对全部业务 采用数字化手段 实现节能管控 组织采用数字化 手段实现全部业 务的低碳化、集约 化 组织围绕生产过 程的资源、能源、 环境排放（三废、 噪声、温室气体） 等开展相关的计 量数据采集，建立 企业的相关资源 使用/消耗模型、 排放模型，持续进 行过程优化，实现 管控的数字化和 量管理、安全控制 和故障恢复，提升 微服务架构的弹 性和可靠性 （2）应用事件驱 动架构（EDA）模 T/CAICI XXXX—XXXX 54 （例如，基 于容器的基 础设施中的 弹性和低运 营开销），或 者弹性应对 缺点（例如， 延迟、基础 设 施 故 障）？ 现按需资源分配 和自动扩缩容 或功能转化为无 服务器函数，实现 弹性和按需计算 下的应用程序采 用服务网格（如 户服务等，以优化 业务流程和提升 效率 （1）在整个企业 范围内全面部署 和应用数智技术， 实现显著的成本 集约效果 （2）数智技术应 用贯穿整个组织 的各个业务领域 和流程，实现成本 的全面控制和降 低 （3）通过大数据 （1）在数智技术 领域实现前沿创 新，通过引入新兴 技术和策略，进一 步提升成本集约 效果 （2）探索和应用 最新的数智技术， 如深度学习、边缘 计算、自动化决 策、人工智能算法

BIM 模型进行成本管理，包括工程算量和 计价，提高工程投资的透明度，降低施工成本。 36 建设功能 7.11.3.4 基于各分部分项工程的 BIM 模型，进行设备和材料管理，提高施工效率，降 低施工成本。 7.11.3.5 应用 BIM 开展质量与安全管理，应根据施工现场的实际情况和工作计划，对 质量控制点和危险源进行动态管理。 7.11.3.6 应将竣（交）工验收合格后形成的验收信息和资料关联至

持续实现安全生产水平提升等; 10) 实现项目计划、关键节点控制等项目管理活动的数据驱动、知识赋能或智能自主型动态 协同和柔性化(多样化)运行动态协同和柔性化(多样化)运行,持续实现项目管理成本降 低、执行效率提升等。 C. 2. 3. 3. 3 业务集成融合 有条件的企业,宜在业务数字化的基础上,实现主营业务范围内关键业务场景相关活动的集成融合 和协调联动,实现关键业务活动的整体效率和柔性运行水平提升。