理解数字化转 型战略 组织高层领导 和中层理解数 字化转型战略 组织全员理解 数字化转型战 略 组织领导积极 推动数字化转 型战略，组织 员工认同数字 化转型战略 组织的数字化转 型 战 略 深 入 人 心，组织全员对 数字化转型战略 高度认同 数字化战略的 价值 组织的数字化 转型战略是否 获 得 价 值 收 益？ - - 组织的数字化 转型战略初步 取得成效，指 引公司业务发 创新文化的 认同和执行 情况如何？ - 组织关键业务的 员工理解并参与 营造公司的创新 文化 组织的大部分员 工理解公司的创 新文化 组织的全部员工 知晓并认同公司 的创新文化 组织全部员工深 刻理解创新文化， 并积极参与创新 创造，落实创新项 目 组织全员积极参 与创新文化的创 造，将创新精神充 分体现在业务工 作中 11 组织管理能力类 组织管理能力类衡量了组织中职能、流程 （4）通过高度自 动化的数据分析 和决策系统，实现 智能化的业务运 营和优化 （5）利用边缘计 算和网络技术，实 现数据的实时处 理和响应，进一步 提升效率和成本 效益 （6）创新应用人 工智能算法，如深 度学习、强化学习 等，实现更精准的 预测和决策能力， 优化业务流程和 资源配置 （7）数智技术应 用成为组织发展 的重要驱动力，为 业务创新和竞争 优势提供强有力 的支持 13.1.3 专业技术

即规范级发展阶段、场景级发展阶段、领域级发展阶段、平台级发 展阶段、生态级发展阶段。 数据是数字化转型的关键驱动要素,按照不同发展阶段的企业,在以数据为核心的要素资源获取、 开发和利用中所呈现出由局部到全局、由内到外、由浅到深、由封闭到开放的趋势和特征,数字化转型规 范级、场景级、领域级、平台级、生态级5个发展阶段可以相对应分解为10个细分水平档次,如图10 所示。 9 1 GB/T45341—2025 图 10