时代。全球物质经济发展已经从增量阶段进入存量阶段,资源、能源和环境的刚性约束日益增强,只有 深入推进信息技术和实体经济深度融合,全面加速数字化转型,大力发展数字经济,才能改造提升传统 动能,培育发展新动能,开辟全球更加广阔的新发展空间。 新一代信息技术作为引发当今科技革命和产业变革的先导技术,其与实体经济深度融合的核心要 义在于引领生产力和生产关系发生深刻变革,数字生产力、价值共创共享生态关系成为变革新趋势 需系统把握如下四个方面:一是数字 化转型是信息技术引发的系统性变革,二是数字化转型的根本任务是价值体系优化、创新和重构,三是 数字化转型的核心路径是新型能力建设,四是数字化转型的关键驱动要素是数据。 深度应用新一代信息技术,大力发展新技术、新产品、新模式、新业态,全面加速数字化转型,已经成 为新时期企业生存和发展的必然选择。然而,企业在推进数字化转型过程中,普遍面临战略不明确、路 径不清晰、过程方法缺失、价值难获取等共性问题和挑战 5. 3. 2 业务数字化 业务数字化是指企业主业务环节相关业务的数字化、网络化和智能化发展。企业应深化新一代信 息技术在产品/服务、研发(规划)设计、生产(建设)、用户服务、经营管理等环节的深度应用,逐步提升各 相关业务的数字化、网络化、智能化水平,包括但不限于: a) 产品/服务数字化、网络化、智能化,包括提升产品或服务的状态感知、交互连接、智能决策与优 化等; b) 研发(规划)设计数字化、网络化、智能化

36073—2018 数据管理能力成熟度评估模型 3 术语和定义 下列术语和定义适用于本文件。 商业训战 通过模拟真实商业环境，对商业模型进行测试和训练。 客户成长 通过对客户数据的深度分析，提供有针对性的解决方案，助力业务的持续增长。 数据战略 数据战略是一项长期性、指导性的规划，旨在明确应对数据挑战和实现业务目标所需的人员、流程 和技术。 能力类 用于开展数字化 进行数字化升级 改造 （1）组织对全部 产品的全部生产 环节进行数字化 升级改造，实现全 局优化 （2）组织实现了 对产品和服务的 数字化管理，并极 力赋予产品和服 务数字化属性，实 现数字化时代的 “产品深度创新” 产品或服 务数字化 改造升级 的效果 现有产品或 服务数字化 改造升级带 来的价值效 果如何？ - - 组织产品的升级 改造取得初步成 效，带来单点价值 组织产品的升级 改造成效明显，全 战略绩效考核关 键指标，但指标未 成体系，未落实到 位 组织形成了可执 行的战略绩效考 核指标体系 组织的战略绩效 考核指标得到中 层以上认可和执 行 组织的战略绩效 考核指标得到全 员深度认同和贯 彻执行 组织全员深刻理 解并认同战略绩 效考核指标，高效 执行关键价值指 标的考核测评 T/CAICI XXXX—XXXX 32 战略测评 体系的应 用效果 组织战略考

82 机电工程 BIM 模拟 √ 83 信息追溯 √ 84 安装调试 √ 85 智能配电网 √ 86 质量管理 机电工程 智能库房 ○ 87 水下开挖 工程 船舶定位 √ 88 开挖深度监测 √ 89 开挖宽度监测 √ 90 工程量统计 √ 91 疏浚土泄露监测 √ 9 基本规定 序号 功能名称 功能需求 92 水工建构筑 物工程 智能养护 √ 93 智能张拉 实现远程集中控制与 管理，具有自动启闭、调节亮度、故障报警等功能。 7.7.2.9 水下开挖工程 a）应配置船舶定位设备，具备记录船舶行驶轨迹的功能。 b）应具备记录开挖位置、开挖尺寸、开挖深度等功能。 c）应配置 RFID 芯片及感应设备，具备记录土方工程量的功能。 d）应具备渣土泄漏全过程监测的功能。 7.7.2.10 水工建构筑物 a）应具备混凝土搅拌运输车运输时间、运行轨迹监控功能。