传统运营者 第一阶段组织数字化能力较弱，仍以机械化活动或者初级信息工作为主。 5.1.2 S2 数智化探索者 第二阶段组织基于现有业务模式，利用数字化技术，进行运营优化和技术创新，价值创造和传递活 动主要集中在企业内部，实现降低成本、优化效率、提升质量。 5.1.3 S3 数智化运营者 第三阶段组织已系统部署数字化能力，推动价值创造和传递活动沿着产品/服务链延长，基于数智 化能力实现产品创新、服务拓展、业务领域延伸。 的方法与框架、业 务系统贴合企业 的业务形态，支持 松耦合、共享化的 方式对现有系统 的能力进行迭代 和升级 （1）企业的业务 系统高度贴合企 业的业务形态，支 持模块化构建、共 享和快速部署，灵 活应对业务变化， 弹性地应对业务 流量的增加和减 少 （2）企业的核心 业务系统持续优 化创新，创造生态 价值 7.1.3 协作系统 协作系统能力指标包括协作系统平台、柔性运营2个评估维度。 WORD等方式收集、 整理和分析数据 （1）建立清晰的 业态分析规划框 架 （2）确定各类数 据来源和定义 （3）具有简单的 系统数据收集工 具和分析能力 （1）通过系统工 具监控竞争者活 动，以及消费者行 为方式的变化 （2）采用数字化 工具体系化收集 和管理数据 （1）通过数据分 析洞察市场机会 （2）基于机会场 景建立业态模型 （3）具备完整的 行业洞察系统支 撑能力

至少实现数据驱动; b) 作为产业生态圈主导企业,推动生态合作伙伴资源、知识、能力等的共建共创共享,打造形成生 态企业,实现以数据为驱动的生态化业务发展模式,引领产业生态圈开展原 始 创 新 创 造 活 动,实现产业生态圈共生发展和学习进化; c) 主要基于产业生态圈数据的获取、开发和利用,发挥数据作为信息媒介、知识媒介、能力媒介的 作用,实现生态级信息对称以及知识和能力赋能,提升产业生态圈合作伙伴生态合作与共生共 宜实现相关业务活动规则方法的大幅增长,并支持全企业个性化按需应用。 C. 2. 4. 4. 4 能力模型可实现的功能 企业应基于所构建的覆盖全企业相关业务活动的新型能力模型,实现支持全企业主要相关业务活 动的数据驱动、知识赋能或智能自主型一体化敏捷动态响应、协同运行和优化相关的功能。 C. 2. 4. 4. 5 能力模型的学习优化 企业应实现相关业务活动能力模型可处理数据、内嵌规则方法、所实现功能的全企业一体化敏捷响 主业务环节 (主场景) 信息系统 集成 1)实现至少一个主业务环节(主场景)关键数据的信息化收集、录入; 2)构建应用 覆 盖 至 少 一 个 主 业 务 环 节 (主 场 景)主 要 业 务 活 动 的 信 息 模型; 3)基于构建的主业务环节(主场景)信息 模 型,至 少 在 一 个 主 业 务 环 节 (主场景)实现关键业务活动标准化规范化运行、可管可控与集成优化 5档 跨细分业