泽复合材料科技有限公司、深圳市兆威机电股份有限公司、济南科德智能科技有限公司、合盛硅业股份 有限公司、江苏美科太阳能科技股份有限公司、宁夏天地奔牛实业集团有限公司、厦门嵘拓物联科技有 限公司、心鉴智控(深圳)科技有限公司、山东泰普锂业科技有限公司、北京旭阳数字科技有限公司、北京 天宜上佳高新材料股份有限公司、晟元先锋(成都)环保科技有限责任公司、建湖县鸿达阀门管件有限公 Ⅲ GB/T45341—2025 司、中煤北京 推进数据集成与共享,提升数据标准化建设水平,采用数据接口、数据交换平台等开展多源异 构数据在线交换和集成共享; c) 开展数据分析与应用,强化信息模型、数字模型、知识模型、智能模型等建模以及基于模型的决 策支持与优化挖掘等水平。 5. 6. 3 技术 技术要素主要涉及新型能力建设涵盖的信息技术、产业技术、管理技术等内容,以及各项技术要素 集成、融合和创新等。企业应从设备设施、信息技术(IT)软硬件、网络、平台等方面 等,不断提升人员优化配置水平。 6 过程方法 6. 1 通则 企业应以价 值 效 益 为 导 向、业 务 场 景 为 牵 引、新 型 能 力 为 主 线、数 据 要 素 为 驱 动,按 照 “策 划 (Plan)—支持、实施与运行(Do)—评测(Check)—改进(Action)”的过程方法,依据数字化转型的5个 视角,构建发展战略、业务创新转型、新型能力、治理体系和系统性解决方案等5个过程联动方法

数据分析能力发展等级要求 评估维度 问题 能力发展等级要求 L1 L2 L3 L4 L5 L6 基于数据 分析的决 策体系与 管控系统 是否搭建基 于数据分析 的决策体系 与 管 控 系 统？ 组织未建立决策 体系与管控系统 组织计划建立基 于数据分析的决 策体系与管控系 统 组织针对核心业 务建立基于数据 分析的决策体系 与管控系统 组织对部分业务 建立基于数据分 析的决策体系与 整理和分析数据， 以及管理业务过 程 （1）建立渠道管 理的相关流程和 标准 （2）能够灵活地 支持各类渠道业 务场景 （3）具有简单的 系统数据收集工 具 （1）建立渠道分 类分级体系和策 略 （2）使用数字化 工具体系化地收 集和管理业务数 据 （1）渠道管理流 程和数据横向打 通 （2）基于数字化 系统平台进行渠 道合作伙伴管理 （1）实现渠道的 全生命周期管理 （2）建立覆盖全 （2）建立客户盈 利的各类问题主 题看板，实时监控 问题处理状态 通过数字化平台 可以实时获取客 户的获利情况，并 给出提示和建议 通过数字化平台， 从生态和全业态 角度评估盈利状 况，制定分配策 略，保障生态成员 的利益合理化 T/CAICI XXXX—XXXX 26 数字化赋 能客户业 务增长 是否具有数 字化工具， 支持客户在 合作过程中 业务高速增 长？ （1）与生态伙伴