基于多元异构动态数据,对相关业务对象的运行状态、关联关系等进行数字化动态描述,可基于数 据驱动支持实现业务动态柔性响应的模型。 3. 5 知识模型 knowledgemodel 基于多元异构动态数据,对相关业务对象的运行规律等进行动态归纳、演绎及其知识化、数字化、模 型化,可基于知识驱动支持实现业务个性化按需柔性运行和一体化敏捷响应的模型。 注:知识是对信息进一步提炼和加工形成的关于客体对象原理、规律、机理等的形式化表达。 并将其作为发展战略的重要组成部分,把数据驱动的理念、方法和机 制根植于发展战略全局。条件成熟的企业,应将数字化转型战略和发展战略合二为一,融为一体。 5. 2. 2 竞争合作优势 企业应增强竞争合作优势可持续性和战略柔性,逐步从过去构建封闭价值体系的静态竞争向构建 共建共创共享开放价值生态的动态竞合转变,以有效应对快速变化和不确定市场竞争合作环境。 企业应通过强化价值导向、能力主线、数据驱动等,构建数字经济时代竞争合作优势 业务场景 企业应打破传统的基于技术专业化职能分工形成的垂直业务体系,以用户日益动态和个性化的需 求为牵引,构建基于能力赋能的新型业务体系,根据竞争合作优势和业 务体系设计端到端的业务场 景,以形成支撑柔性战略的灵活业务。 企业应从参与主体、行为活动、资源条件以及数据要素等方面统筹考虑,系统开展业务场景设计,以 数据驱动场景参与主体、行为活动、资源条件的协调联动和融合创新,包括但不限于: a)

持模块化构建、共 享和快速部署，灵 活应对业务变化， 弹性地应对业务 流量的增加和减 少 （2）企业的核心 业务系统持续优 化创新，创造生态 价值 7.1.3 协作系统 协作系统能力指标包括协作系统平台、柔性运营2个评估维度。 表 12 协作系统能力发展等级要求 评估维度 问题 能力发展等级要求 L1 L2 L3 L4 L5 L6 T/CAICI XXXX—XXXX 12 协同平台可实现 生产、管理的合作 生产模式，达到资 源的充分利用 柔性运营 组织是否采 用数字化手 段实现柔性 运营？ 组织无法实现柔 性运营 组织计划设计柔 性运营机制 组织对试点业务 进行柔性运营机 制试运行 组织对部分业务 实现柔性运营，初 见成效，局部推广 组织的所有核心 业务实现柔性运 营，全局优化 组织的柔性运营 机制可基于业务 需求、数字系统要 求持续优化调整， 实现灵活高效协 管理、财税与法务、综合行政 5项能力集。 组织机制 组织机制能力集包括组织模式、数字职务、数字治理组织3项能力指标。 11.1.1 组织模式 组织模式能力指标包括数字化组织模式机制、柔性团队协作、数字组织模式的价值3个评估维度。 表53 组织模式能力发展等级要求 评估维度 问题 能力发展等级要求 L1 L2 L3 L4 L5 L6 数字化组 织模式机