理，大幅提升效率 组织的全部产品 实现研发及设计 过程的数字化管 理，持续提升效率 和改善优化进程 （1）组织建立了 新型研发管理体 系（如 CMMI、IPD、 产品标准化大纲 等） （ 2 ） 组 织 应 用 PDM/PLM系统实现 与研发管理体系 的融合，实现从需 求、设计、生产、 服务和回收的全 生命周期管理 T/CAICI XXXX—XXXX 10 数字化研 发管理的 效果 组织研发设 善 组织对部分业务 采用数字化技术 进行精益改造和 优化 组织对大部分业 务采用数字化技 术进行精益改造 优化 （1）组织对全部 业务采用数字化 技术进行精益改 造优化 （ 2 ） 组 织 基 于 PLM、MES 等系统， 通过 BOM 全业务 流的一体化驱动， 实现全部业务的 降本增效 （1）组织的所有 业务采用数字技 术实现精益改善、 敏捷开发 （2）组织基于SOP 的数字化管理，提 组织的数字化战 略不清晰，无法匹 配业务目标进行 落地 组织制定了初步 的数字化转型战 略，但组织的战略 决策通常执行不 力，信息孤岛阻碍 了战略落地执行 （1）组织的数字 化转型战略在组 织内部可以有效 沟通，灵活执行 （2）组织高层积 极引领数字化转 型，形成了数字化 转型战略落地的 保障机制，保障战 略逐级落实 组织协调内部各 方资源，找到数字 化转型战略落实 的切入点 （1）组织高效地

GB/T45341—2025 C. 2. 5. 6 系统性解决方案 C. 2. 5. 6. 1 通则 企业应发挥覆盖平台用户群的数据驱动、知识驱动或智能驱动作用,建立涵盖数据、技术、流程和组 织等四要素的协调联动和互动创新的平台级系统性解决方案,支撑平台级治理体系建设、新型能力打造 和业务模式创新。 C. 2. 5. 6. 2 数据 企业在数据采集、集成共享与分析应用等方面应满足的要求包括但不限于: