构建基于新 型能力赋能的业务创新转型体系。 6. 3. 4 业务创新转型的评价与改进 企业应建立适宜的诊断、对标和评价体系,对业务创新转型的实现情况进行跟踪、诊断分析与评 价,识别业务持续改进的需求和机会,推动业务体系的动态迭代优化,不断提升业务创新发展水平,提高 数字化转型价值成效。 5 1 GB/T45341—2025 6. 4 新型能力过程联动方法 6. 4. 1 通则 新型能力建设是数字化转型的核心主线 对新型能力(体系)建设与运行预期结果的实现程 度,治理体系、系统性解决方案的适宜性、有效性及其适配性等进行诊断分析和评价,寻找可改 进的机会; b) 建立并有效实施新型能力(体系)的改进机制,形成改进措施和预防措施,确保能够及时、准确 把握改进的机会,不断优化提升新型能力,持续有效地支撑业务创新转型和发展战略实现。 6. 5 治理体系过程联动方法 6. 5. 1 通则 企业应按照新型 以提升治理体系相关建设、优化活动的一致性和有效性。 6. 5. 4 治理体系的持续改进 企业应建立治理体系的诊断、对标和评价体系,对治理体系建设的全过程及其作用成效等进行动态 跟踪、全面分析和精准评判,识别持续改进的需求和机会,推动治理体系迭代优化,不断提升其对新型能 力(体系)和业务创新转型的适宜性和有效性。 6. 6 系统性解决方案过程联动方法 6. 6. 1 通则 企业应按照新型能力建设、运行和优化,治理体系建设以及业务创新转型的需求

（3）具有简单的 系统数据收集工 具和分析能力 （1）通过系统工 具监控竞争者活 动，以及消费者行 为方式的变化 （2）采用数字化 工具体系化收集 和管理数据 （1）通过数据分 析洞察市场机会 （2）基于机会场 景建立业态模型 （3）具备完整的 行业洞察系统支 撑能力 （1）建立各层级 和职能的协作落 地项目机制 （2）建立体系化、 整合的数据体系 （3）具有完善的 数据中台和分析 平台 和职能的协作落 地项目机制 （2）建立体系化、 整合的数据体系 （3）具有完善的 数据中台和分析 平台 （1）在全生态的 层面制定策略进 行引导和协作 （2）通过数字化 工具为每个产品 和市场机会确定 量化衡量指标 8.1.3 商业训战 商业训战能力指标包括基于数据和技术的商业模拟及训练1个评估维度。 表 30 商业训战能力发展等级要求 评估维度 问题 能力发展等级要求 洞察？ 基于管理者的经 验和商业直觉定 期分析 （1）建立清晰的 生态环境分析规 划框架 （2）确定各类数 据来源和定义 （3）监控对实际 业务产生的影响 （1）通过数据分 析洞察市场机会 （2）用综合、有序 的方法体系化地 管理数据 （3）设立相关岗 位定期组织分析 （1）建立各层级 和职能的协作落 地项目机制 （2）采用数字化 工具体系化地收 集和管理数据 （1）监控技术创